国企改革背景下的人力资源管理思考与分析

张磊 江苏省高速公路经营管理中心

国企是我国重要的企业组织形式，是拉动我国经济增长不可或缺的部分。随着我国经济发展进入新阶段，国企也逐步加大了改革力度。然而，在现实中，国企人力资源管理在改革环境下，面临着新问题与新挑战。只有具体问题具体分析，方可以制定出富有针对性的解决对策，实现人力资源优化配置，推动国企与国民经济获得持续性发展。

一、国有企业改革的重要性

首先，提升国有企业市场竞争力。良好的市场环境下，中小型企业获得了良好的发展机遇。随着中小企业发展规模的扩大，国企也面临着较大的市场竞争压力。通过深化改革，国企可以结合市场发展环境与企业未来发展趋势，制定出富有针对性的制度规范，进而有效协调各个部门间的关系，并不断提升企业市场竞争力。

其次，有助于推动企业获得可持续性发展。企业之间的竞争归根结底是人才间的竞争。高素养人才是企业技术创新，不断发展壮大的根基。国有企业通过加大改革力度，积极运用先进的发展理念或者管理理念，并借助先进的管理机制，来提升企业整体的经济效益。

二、国企改革背景下人力资源管理中的问题

（一）管理理念缺乏创新性与先进性

国企改革背景下，有些企业领导层存在着错误的认知，导致人力资源管理工作成效甚微。具体表现如下：首先，企业领导层全权把控企业事务，未给予员工足够的尊重，导致员工的工作积极性受到较大程度的影响。其次，有些领导全面掌控着企业决策权，导致基层员工处于被控制状态，无法有效地参与到企业决策中，进而无法为企业决策贡献出自身的力量。最后，有些国企领导层将人力资源部门作为一个协助性部门，并未给予人力资源管理工作足够的重视，导致人力资源管理工作无法与企业战略决策相契合，影响到人力资源优化配置，与企业的持续性发展。

（二）未建立先进的人力资源管理制度规范

多数国有企业均制定了相应的人力资源管理制度规范，但是制度本身缺乏完善性与先进性，导致人管理制度规范与企业发展不相契合，并影响到企业人力资源优化配置，使得企业人力资源发挥不出应有的成效。从人事安排来看，多遵循着“先来后到”原则，但是在实际运用环节，基层员工多是按照逐级晋升原则，且晋升周期较长，使得基层员工的工作积极性受到打击，并造成人力资源的浪费。此外，有些国企未制定出切实可行的激励机制。比如，有些国有企业仅仅将职工的日常工作表现作为考核标准，却未将员工绩效考核与职工的实际贡献有效联结起来，进而导致绩效考核出现严重的同质化，根本无法高效地反映出员工的工作表现或者工作完成情况。

（三）未将企业文化建设与人力资源管理工作有效融合起来

企业文化建设对象是企业广大职工。高质量的企业文化建设，可以获得员工对企业文化的认同感，培养员工的归属感，提升员工的凝聚力等。这与人力资源管理工作有着一定的共通之处。然而，在现实中，有些国企的企业文化建设与人力资源管理工作相互脱节，导致国企文化建设缺乏良好的文化氛围，并一个姓到人力资源管理工作成效。因此，国企改革背景下，提升两项工作间的关联性，就成为人力资源管理工作的新方向。

三、国企改革背景下的人力资源管理工作策略

（一）科学认知人力资源发展观念

首先，国企改革背景下，企业领导需要正确认知人力资源管理工作，并树立科学人力资源发展观，以此更好地指导人力资源管理工作。其次，领导层或者人力资源管理人员要坚持以人为本，给予基层职工足够的重视与尊重，以此调动起职工的工作积极性。最后，为员工创造良好的发展空间与机会，以此帮助员工在实现个人价值的同时，为企业发展贡献更多的力量。

（二）建立完善的人力资源管理规范

首先，建立完善的企业薪酬管理规范。薪酬是员工付出劳动应得的回报。因此，企业在建立人力资源管理体制规范时，应给予薪酬管理制度建设足够的重视。企业可以将员工的薪酬与绩效考核相挂钩，形成灵活性强、多层次的薪酬管理体系。企业需要保障薪资机制的透明性与公平性，进而为员工创造一个公平、公正的薪资环境。其次，建立规范的奖励机制。有些员工对企业做出的贡献较大，企业可以给予先进员工相应的奖励，以此调动起员工的工作积极性，提升员工的荣誉感与企业认同感。最后，健全培训机制。随着企业的不断发展，对人才综合素养也提出了更高要求。企业应完善培训体系，为员工提供高质量的短期培训与长期培训，以此保障员工的专业技能、知识储备等符合现实企业发展需要。

（三）强化企业人力资源管理与企业文化建设间的关系

企业文化建设在激发员工工作潜力等方面的成效往往无法在短时间内呈现出来。因此，企业需要做好充分的准备，制定出富有针对性的人力资源管理方案。在企业文化建设过程中，将以人为本的人力资源管理理念深入到每个职工心中，使得人才感受到企业的重视，并认可自身的价值，进而形成一种积极向上的人才氛围。其次，国企领导要做好表率，激励着员工发挥自身的潜力与创造力，实现员工个人价值与企业价值。

四、结束语

总之，国企改革背景下，人力资源管理工作也应顺应时代发展趋势，不断创新与优化人力资源管理思路与方法，方可以发挥出人力资源的最大价值。以上内容结合具体问题，提出了相应的人力资源管理策略。希望可以给相关工作者带来一定的启示。