试论基于新形势下汽车企业加强企业管理的对策

孔祥万 对外经济贸易大学国际商学院

汽车工业在经济、社会发展中占据着重要的地位，它既是国家交通发展水平的体现，也是社会经济运行实力的一种象征。而随着市场经济的推进，汽车市场竞争变得更加激烈，汽车企业为了更好的生存和发展，就必须积极引入先进的管理理念，加强企业管理的实效性、针对性和创新性。从企业人力因素、生存方式、管理体系等方面入手，对企业的基础设施改善、生产思想进行进一步的谋划和调整，确保汽车企业能够获得更多的经济效益，发展步伐更加稳健。

一、新形势下汽车企业管理的发展现状

（一）汽车企业管理理念滞后于市场的转换

根据我国公安部门的统计数据显示，2020 年我国机动车保有量达到了3.72 亿量，其中汽车的保有量为2.81 亿辆。特别是近几年，中国汽车市场销量居全球第一位，但增速放缓，竞争加剧，汽车市场持续走跌，互联网造车新势力不断给市场带来新的管理视角，不能适应新形势下企业管理理念的企业正逐步被市场淘汰，虽然新冠疫情影响着消费市场，但是对于汽车企业来说，也形成了一个转型升级的新契机，新的时代呼唤真的英雄。汽车企业在激烈的竞争和挑战下，需要克服种种束缚，打破禁锢，着力加强自己的产品开发体系能力，打造更加完善的汽车零部件体系，提升服务品质，做强自有品牌，管理思想不断创新，才能够在企业升级之中掌握先机，达到对企业管理过程的优化，使企业具备更加深远的发展前景，显示出勃勃生机。

（二）质量决定着企业的管理运营能力

当前，汽车正逐步进入了家庭，智慧制造、智能制造使各个企业生产能力近乎同质化，生产制造环节的利润也日渐微薄，越来越体现出规模经济效应，在影响汽车消费的众多因素中，“质量”成为汽车企业和消费者最为关注的重要核心。汽车质量的管理一直是企业探讨的话题，从高田安全气囊事件到神户钢铁造假事件，以及各种“碰撞门”，媒体报道越来越充分、细致入微，市场越来越透明，消费者也越来越理性，提高汽车质量需要企业管理者综合考虑各项因素，在成本管控和经济效益之间，需达到均衡。同时充分利用汽车行业电动化、智能化、共享化等消费升级新元素，化解企业风险，突破汽车企业管理中的种种瓶颈正在考验者管理者的智慧与胆识。

（三）汽车企业人力资源管理由国内单一配置转化为国际视野

一切的管理皆取决于人，汽车企业管理也遵循着国际化人才经营的发展理念，国际化人才也加快了流动的步伐，汽车企业的人力资源管理正逐步加强。因此，汽车企业在加强人力资源及组织变革管理的同时加速对个人拥有知识、技能和能力的配置。汽车企业的竞争力不仅仅体现为拥有雄厚的资本、先进技术，同时还要具备优秀的企业人力资源管理，形成了覆盖全国乃至全球的新形势下的管理网络。

二、新形势下汽车企业加强企业管理中存在的问题

在汽车企业管理中，要想增进管理工作的开展实效，管理者必须要做好顶层设计，尤其是通过不同的方面，优化企业管理的运行模式，结合汽车企业面临着的实际问题，进行有针对性的管理举措。但是对于一些企业管理者来说，加强企业管理也存在着一系列的问题。

（一）企业管理理念较为传统

当前，汽车企业管理除了涉及汽车产业本身的设计、制造、运营的相关知识，还包含着对企业商标权、人才素质、专利权等众多无形的资产。一些企业管理者认识到无形资产在企业管理中的重要性，管理不慎会导致企业的经济效益面临制约，但企业内部管理人员的管理理念较为传统，管理部门所执行的日常组织结构十分分散，无法满足市场和社会的发展需求。

（二）企业管理制度不够明确

在汽车企业管理中，管理制度的建立是一项重要的发展任务。在实际管理过程中，企业员工存在着岗位分工不明确、岗位职责不清晰、缺乏监督管理决策，导致企业内部存在越权渎职等现象，汽车企业的各个环节的管理因制度的不严谨导致面临困境。

（三）缺乏企业文化融入氛围

对于一些企业管理者来说，他们所设定的工作目标是获得更高的经济效益，但是却忽略了对于企业文化的构建。汽车企业需要结合自己的定位，给予相应的文化积累。例如，丰田公司的企业文化为具备强大的学习能力、注重引导员工思考问题，为用户着想。长城汽车的企业文化为强大的执行力和深度的文化传承，注重使员工具备坚定的信念，为他们树立鲜明的价值导向。如果缺乏企业文化的塑造，会导致企业内部一些优秀的员工对于企业的认同感下降，甚者会在企业管理者和员工之间形成矛盾。

（四）汽车企业管理者的业务素养需要加强

在“以人为本”的发展理念下，汽车企业管理者要熟练掌握现代管理中的不同理念，需要通过更加科学、现代和新颖的管理举措，来达到对企业员工的鼓励和引导。但是，一些企业管理者缺乏全面、专业、深度的知识培养，企业管理制度难以得到优化，无法充分挖掘员工的自身潜能，难以达到对汽车企业人才队伍的全面优化，会导致企业动力性不足。

三、新形势下汽车企业加强企业管理的对策

在新的经济发展业态下，为了推动汽车企业加速转型升级，企业管理者应该从多个方面入手，转变管理理念、强化管理制度、塑造企业文化、增强自身素养，进一步提升汽车企业的综合实力。

（一）创新发展理念，优化现有模式

汽车企业在加强企业管理的过程中，结合管理创新的各项举措，从多个方面优化企业管理模式，达到对企业先进管理理念的深度塑造。第一，企业管理者应该转变发展理念，结合市场需求、人才竞争、信息传达和发展战略等多项因素，为企业管理设定明确的发展目标，以清晰的市场定位，满足汽车市场的开发需求。第二，通过加强组织创新，建立具备弹性、重点突出的组织机构，全面实现企业组织结构的创新和优化。确保管理层、研发层、生产层、销售层等不同的管理部门之间，担当责任，明确分工。第三，在经营战略上实施全面创新，在了解企业未来发展趋势的基础上，达到对现有管理举措的改良，结合自身实际，设定符合企业发展的独特经营理念。

（二）实施人人管理举措，发挥员工主动性

当前，汽车企业对于人人参与管理的模式存在着较大的认同，这种管理举措本着依靠人、尊重人、爱护人、发展人的工作核心，提高员工的工作热情。第一，使每名企业员工都具备主人翁意识，能够主动积极的参与日常工作，拥有更多的参与现场管理的权利。第二，引导企业员工能够自觉遵守制度，形成优良的工作作风和良好思想，确保每一名员工都能够处于科学的企业管理者制度之下。第三，通过深入实施人文关怀，确保企业员工处于一个团结、进取、愉悦、有序的工作环境下，让员工能够实现心情舒畅的工作，产生更多的归属感和使命感。

（三）融合企业文化，塑造品牌优势

对于汽车行业来说，企业品牌的构建至关重要，不同的企业文化决定着企业的产品、质量、工作理念和产品受众。企业管理者应该在企业宗旨、工作氛围、企业形象上进行深化塑造，将品牌建设和企业文化纳入现代管理范畴。以日本汽车企业的企业文化为例，本田、尼桑等日本汽车企业经过了二十多年的探索、完善和推广，形成了“从客户的角度出发，满足客户所有需求”的文化导向。日本汽车产品面向广大家庭，推出众多汽车产品，主打企业品牌舒适性、低油耗、高性能等多个卖点，因此为企业塑造了独特的品牌价值，进一步提高了企业的市场竞争力，受到了众多用户的青睐。

（四）增进业务培训，深化人才系统

为了应对新的发展模式，企业应该进行创新人才培育模式，对管理者、企业员工实施有针对性的管理。借助网络大数据管理技术，实施企业人才培训、整合企业管理运行方案，及时挖掘企业培训工作中的良好契机，以多种形式的文化培训、业务培训和管理培训，塑造一支专业的人才队伍。进一步强化业务流程，改善管理成果，打破企业管理中存在的壁垒，确保企业管理成效更加显著。

四、总结

综上所述，新形势下汽车企业加强企业管理对于企业的可持续发展具有重要的意义。尽管我国汽车行业较之西方国家起步较晚，但是它的发展速度十分迅猛，尤其是在近五年，达到了一个增长高峰。而随着社会认知、外在环境的影响，参与汽车行业竞争的企业逐渐增加，对于现代汽车企业来说，形成了“机遇和挑战并存”的发展局面。为此，广大汽车企业管理者、员工应该要牢固树立全面发展的价值理念，加速对现代企业管理模式的融合，本着人性化的管理举措，实现企业生产经营和员工自身价值的互惠共赢。