对新形势下事业单位经济管理相关问题的思考探析

马岚 山东黄河河务局山东黄河信息中心 高峰 山东黄河勘测设计研究院有限公司

在经济体制变化大环境下，事业单位属于特殊的产业机构，对于社会功能的稳定以及国民经济的发展具有重要推动作用。事业单位运行过程中经济管理工作的开展，能够科学配置资源，提高经营活动效率，增强事业单位发展的内驱力。当前事业单位经济管理中存在一些问题，有必要探究可行的解决策略。

一、事业单位经济管理中的问题

（一）制度不完善

事业单位发展中，以完善的管理制度为依托，能够促进经济管理水平的提升。但就现实情况来看，事业单位经济管理制度逐步完善，但缺乏健全的经济管理制度体系，难以准确深入开展工作。经济管理相关法律规定尚不完善，体制不够健全，仍采取传统方式开展工作，一旦遇到新情况和新问题，往往感到无从下手，并且监督机制不够完善，导致经济管理成效并不理想。

（二）人才缺乏

受到计划经济体制的影响，当前事业单位发展过程中并未高度重视经济管理，缺乏高精尖的专业人才支持。事业单位内部由财政部门负责经济管理，但经济管理水平无法得到显著提升。行政技术人员负责经济相关机构工作，但由于人员素质有限，管理能力不足，单位内部财务与信息管理不到位，无法熟练应用各项技术开展经济管理工作，极易对事业单位的发展产生阻碍。

（三）风险管控薄弱

事业单位以财政拨款为各项运营活动的资金支持，此种情况下员工的风险意识不足，工作积极性不高，并且认知存在偏差，国家承担事业单位的债务风险，这就导致事业单位的优势弱化，导致社会经济效益降低。

（四）固定资产管理不科学

事业单位经济管理体系中，固定资产管理是一项重要内容，但当前物品闲置的情况较为常见，固定资产利用率不高，缺乏科学且严谨的规划管理，监管不到位，资产处理不够科学。诸多问题的存在，导致事业单位经济管理水平较低。

二、新形势下事业单位经济管理的有效策略

（一）完善经济管理体制

新形势下，以经济管理制度为支持，能够为经济管理工作的开展提供支持，经济管理的规范化水平也逐步得到提升。这就需要就经济管理体制加以积极完善，强化人员的管理意识，就实际工作中的问题进行妥善处理。结合事业单位的现实情况出发，细化落实责任制度，就人员职能及任务进行合理划分，促进经济管理工作的高效推进，加大监管力度，全面提升经济管理的时效性，提升经济管理质量，有效防范风险，为事业单位在新形势下的良性发展提供制度保障。

（二）提升人员综合素质

事业单位经济管理工作中，部门领导应当提高认知水平，高度重视人才培养，积极引进专业化、高素质管理人才，促进管理工作的协调推进。事业单位内部所有员工应当具有强烈的经济管理意识，充分发挥主观能动性参与到经济管理工作中。通过素质教育的全面化落实，能够提升经济管理人员的综合素质，打造优良管理团队，并通过薪酬体系的调整，来调动人员参与积极性，增强其对于事业单位的归属感和忠诚度。在对经济管理人员实施培训的过程中，应当选择优质教育资源，创设优良成长环境，促进工作人员经济能力的强化，在实践中正确运用所掌握的知识技能，促进个体价值在岗位中得到最大化发挥。

（三）强化风险管控

新形势下事业单位运营过程中面临着一定财务风险，因此在经济管理过程中需强化风险管控意识，采取科学防控措施，积极转变员工思想观念，强化其风险意识，保证所制定的风险防控措施与现实情况相符合。在经济管理过程中需客观分析风险原因，保证所制定防控措施的针对性和有效性。管理人员应具备强烈的风险防控意识和较高的风险管理水平，加强债务管理，就风险事项加以承担，为经济管理的落实创造条件。风险管控阶段需科学预测并精准识别风险，据此构建风险防控机制，实施有效监督管控，确保风险系数得到明显降低，保障事业单位经济管理工作成效的显著改善。

（四）加强预算管理

事业单位经济管理的实现，需要加强预算管理，科学编制预算，提高资金使用的科学性，减少不必要的资金损耗，为项目活动的顺利进行创造条件。以预算管理为支持，从资金使用各阶段入手实施把控，构建预算监督机制，严格审核预算编制，一旦发现问题需及时进行改正，重视资金监督管控，确保预算管理作用得到有效发挥。预算监督机制的构建，需要各部门协调起来，审核预算监督机制内容，保证其合理性与可行性，及时传输相关资料数据，为预算编制提供参考。

三、结束语

基于事业单位的职能作用出发，为促进经济管理相关问题的顺利解决，需要积极更新思想观念，创新经济管理模式，加强预算管理，落实风险管控，以经济管理体制机制为依托，保证经济管理的科学化，并通过培训教育提升人员综合素质，切实提升经济管理工作质量与效率，促进事业单位稳定运营，在新时期下获得良好发展。