现代经济下人力资源管理与人事管理区别分析

费瑾瑜 浙江大东吴集团有限公司

在现代经济发展的过程中，对公司和企业的管理手段也有所改变，大多数公司和企业从以往的人事管理转变成使用现代的人力资源管理，对公司和企业的管理和发展具有重要意义。要想促进公司和企业管理更加科学，就要使用科学系统的人力资源管理方式。

一、人力资源管理与人事管理的基本概念

（一）人力资源管理的概念

人力资源管理是指公司和企业对员工在工作的直接能力和潜在能力进行考核和管理，其中的人力既包括人的智力又包括人的体力，两者比较而言，人的智力表现得相对来说比较抽象，使人的思想、行为以及性格在不知不觉中有所变化，也会受到外界事物的影响有所变化，这种变化可能表现在智力的提高，也有可能表现在智力的降低。人的体力表现得相对来说比较具体，在生活和工作中可以明显的表现出来，公司和企业在开展管理工作时也注重对员工体力的管理。在现代经济发展中的人力资源管理对员工的价值比较重视，将员工的潜在价值作为实现最大利益的重要资源。

（二）人事管理的概念

所谓人事管理，主要包括根据公司制定的管理制度和科学的用人规则来进行员工的招聘、考核和培养，通过调整公司和企业现有的员工结构来合理分配人员和工作之间的关系，提高员工在工作中的状态和效率。在公司和企业的管理工作中，人事管理更加注重管理某一个部门中员工的工作态度和工作状态，维持和管理某一个部门与员工之间的劳务关系，通过简单的支付员工工资来利用员工的价值这种方式促进公司和企业的经济发展。人事管理中的员工只是作为公司和企业获得更多利益的工具。

二、分析人力资源管理与人事管理存在的区别

（一）管理理念存在的区别

在现代经济的发展中，人力资源管理的管理理念和人事管理的管理理念存在着一定的差距[1]。人力资源管理和人事管理都是为了充分挖掘公司现有人员潜在的价值，有所不同的是人事管理中将人作为获得更高经济利益的必要手段，人力资源管理中重视员工潜在的能力，认为这种潜在的能力是促进公司和企业发展的重要资源。所以在现代经济的指导下，各个公司和企业更加重视人的存在，认为人力资源是其他资源不可替代的重要因素，所以也就更加关注和注重挖掘员工所存在的潜在价值。公司和企业的发展过程中不仅需要注重对优秀人员的招聘和管理，更需要注重对人员的培养来充分利用员工所存在的价值，员工的招聘工作主要由人事部门所负责，员工的培养工作主要由人力资源部门所负责。公司和企业中的人力资源管理对于员工的潜在能力和对职业以及未来的规划十分重视，因此也吸引了大量高能力高素质的人员前来公司和企业应聘。

（二）管理性质存在的区别

人事管理和人力资源管理在现实的管理过程中还存在着管理性质不同的区别。在各个公司和企业管理员工的过程中，人力资源管理占据重要地位，其管理性质主要是战略性[2]。人力资源管理主要是利用科学合理的管理手段促进公司和企业整体进行战略性发展，以此来促进公司和企业在今后都可以稳定发展。人力资源管理不仅在公司和企业经济发展的过程中占据重要地位，还在公司和企业管理决策方面具有重要意义。而人事管理主要是作为行政管理的一部分来进行组织员工工作和管理员工工作。除此之外，人力资源管理可以通过分析公司和企业发展的方向、公司和企业制定的战略目标等进行管理工作，其管理性质具有主动性，既可以主动修改公司和企业的管理方案，又可以主动调整公司和企业的管理目标。人事管理与人力资源管理不同的是，其管理性质主要是辅助性，在管理的过程中并不具备主动的性质，而是处在被动的状态，只能对公司和企业中的某一个部门进行管理工作。

（三）管理形式存在的区别

各个公司和企业在现代经济的推动下，其管理形式也在不断改革和创新，人力资源管理和人事管理在管理形式方面也存在一定的区别。人事管理在管理过程中所应用的形式相对来说比较落后，一般情况下是通过强制性的要求来对公司和企业的进行管理，有的公司和企业还会利用物质奖励和物质惩罚来制约员工日常的行为，这种管理形式不符合员工发展的要求，会导致员工出现反感和厌恶的情绪，严重者就会造成公司和企业人才流失情况严重[3]。人力资源管理符合现代经济发展的需求，其管理形式相对来说更加科学和系统，在管理的过程中尊重员工的发展状况和尊严，所采用的管理手段也更容易被公司和企业的员工接受，员工在被管理的过程中不会感受到来自公司和企业带来的精神压力和肉体压力，同时还会给员工带来一定的归属感，让员工在工作中感受到公司和企业带来的幸福，也可以更好地塑造公司和企业的文化，这种符合现代经济发展的管理形式对于培养人才和留住人才都有极大的积极作用。

三、结语

对于现代经济下的公司和企业来说，人事管理和人力资源管理有着明显的区别。两者既包括管理理念存在的区别，又包括管理性质存在的区别，还包括管理形式存在的区别。各个公司和企业要想实现员工的有效管理和利益最大化，就要根据现代经济的发展特点选择科学有效的管理手段。