影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略

刘昌顺 青岛中建联合集团有限公司

一、建筑工程经济管理的重要性

建筑经济管理工作贯穿于建筑项目的整个施工过程，工程施工项目主要包括项目的成本核算、成本管理与控制、专业技术和工程竣工结算等，从工程项目最开始的投标招标到最后的质量验收都离不开经济管理工作。该工作涉及建筑工程项目的各部门和项目工作者，因此经济管理是一个长期的、复杂的连续性工作。建筑项目需要大量资金的投入，因此对整个过程进行经济管理，可以有效控制成本，实现企业的预期经济效益。只有合理利用经济管理才能促使建筑企业内部各部门和项目参与者加强沟通交流，全面掌握项目资金、建筑材料、工人工资等成本消耗情况，及时调整经济管理工作协调各种资源的配置。因此，加大对经济管理的研究就是不断完善和建立经济管理体制体系的过程，这对于建筑企业来讲，可以利用经济管理体制实现资源的优化配置，最大限度地实现效益目标。由此可见，强化施工企业的经济管理对于企业本身的项目成本运行和控制方面都有很大的帮助和支持。

二、建筑工程经济管理中存在的问题

（一）意识薄弱，观念落后

从当前建筑企业经济管理工作整体情况来看，成本管理工作仅进行了一般性的核算，不仅没有对其展开深入的研究与分析，而且不具备精细化的成本核算程序。而经济成本管理工作本身是一项综合性的工作，所涉及的内容和领域是十分广泛的。但是，由于建筑施工企业对成本管理工作意识薄弱和观念落后的缘由，导致很多先进的成本管理方法无法与企业的经济管理工作联系在一起。

（二）材料浪费，管控不严

对于建筑工程经济管理工作而言，建筑材料管理工作尤为重要。建筑材料在建筑工程整体质量提升中发挥着重要的作用。而在实际的成本管理工作中，建筑企业并没有按照相关的制度和标准对建筑材料进行管理，更没有构建完善与科学的管理制度，导致建筑材料在使用过程中存在大量浪费的现象，对建筑工程整体质量的提升带来较大影响。

（三）费用超标，资金超限

对于建筑行业领域来说，实现经济效益和社会效益是其根本目的，而加强和注重建筑施工成本管理工作又是企业实现经济效益与社会效益的重要手段。诚然，就目前情况来看，很大一部分的建筑企业并没有建立全面的成本管理系统，更没有制定健全与完善的成本管理方案，在对资金的使用过程中存在很多问题，比如成本费用超标、资金使用超限等，给建筑工程项目效益的实现带来不利影响。

三、提高建筑工程经济管理的具体策略

（一）对建筑工程经济管理机制进行优化

在实际的建筑工程经济管理工作中，建筑企业要主动对相关管理机制进行完善和优化，使其能够达到从整体上控制建筑工程的最终目的。对管理机制的完善和优化，可以对建筑工程的每个部门的工作人员进行制度上的约束，在提升建筑工程经济管理效能的同时，加强建筑企业对建筑工程的全面控制。在对相关的管理机制进行优化的同时，建筑企业也要遵照工程建设和工程施工中的一些基本管理细则，以此来明确建筑工程在实际建设中的特点，以增强经济管理的针对性。在具体的经济管理工作中，应该要求建筑工程的每个部门工作人员都参与其中，经济管理人员在实际工作中不仅思考如何使所在企业的经济效益不断提升，也要为建筑工程的整体质量提供一定的保障，让经济管理机制更加全面化，从本质上强化实际施工效果和施工效率。

（二）加强各部门之间的协调

建筑工程需要项目领导者、各职能部门和项目施工者共同参与完成。从领导方面讲，建筑企业领导之间要分工明确、协调工作招标更多的项目，提升行业中的综合竞争力。在企业内部，各职能部门也要加强沟通交流，了解各自应负责的具体事宜，保证对建筑工程的协调管理。而对于施工现场工人，则要明确各工种的职责范围，科学分工，对于需要多工种共同完成的工作要加强他们之间的协调性，保证工程进度的有效进行。

（三）加强建筑工程建设成本控制力度

建筑工程经济管理工作主要就是针对工程的成本开展的，这同时也是经济管理的主要方向。其主要的工作内容就是要对建筑工程的成本进行有效控制，不断加强对建筑工程的成本预算管控，让建筑工程项目的投入资金能在合理的范围内使用，最大程度地减少建筑工程施工阶段或验收阶段出现经济方面的问题。建筑企业想要体现出经济管理的最终效果，需要不断增强自身的经济实力，以从本质上减少经济方面的问题出现。经济管理工作人员要对其在工作中的具体管理要素进行全面了解，才能在实际管理工作中体现出经济管理对整体建筑工程的促进作用，才能让各部门的员工在了解到经济管理的实际作用的基础上，共同针对建筑工程的成本进行管控。这里需要注意的是，控制成本并不意味着要牺牲质量和安全，所以对成本的管控一定要在保证工程整体质量、进度和安全的前提下进行。

四、结束语

综上所述，经济管理作为建筑工程管理中最重要的组成部分和主要工作，对于建筑企业和建筑工程的促进作用都是不可代替的。所以，相关建筑企业和相关经济管理工作人员要加强对建筑工程的经济管理理念的普及，在明确其对建筑工程的重要性的同时，也要明确影响建筑工程经济管理的主管因素和客观因素有哪些，并根据这些问题有针对性地开展经济管理工作，在保障建筑工程整体质量和安全及进度的前提下，使建筑工程的整体管理水平得到大幅度提升。