对强化和创新企业经济管理的思考

谭胜 湖南省长沙市望城区委党校

经济效益是企业在长期发展目标的指导下，在具体的生产经营活动中，为了实现企业的效益，必须控制成本，达到应有的利润。也就是说，企业在生产经营时要减少不必要的费用，根据相关规定和标准来完善发展的规划，同时还要采取措施，有效解决成本问题，使其经济效益大大增加。

一、企业经济管理的作用

一个企业的生存和发展是建立在经济管理的基础上的，经济管理将许多要素都关联在了一块儿，使之成为现实的生产力，实现由生产要素向生产力的转化，促进生产体系完善。强化管理企业的生产效率和经济管理效率，能够让企业的经济效益有所保障。

二、企业经济管理中存在的问题

（一）缺乏人力资源管理

当前，许多企业都面临着创新人才匮乏的窘境，员工工作的积极性和参与性不强，只是机械地、重复地完成任务。对企业经济管理模式创新不利。此外，还有许多企业由于不重视人力资源管理工作，导致整个企业的员工流动频率加快，影响了整体的工作质量，再加上员工入职后不了解岗位职责，缺乏相关岗位知识与经验，导致其和整个团队的人员协调难度大的增加，再加上企业的绩效评估机制与激励机制不合理，导致员工在工作期间没有得到合理的待遇，所以企业的凝聚力不强，容易遭受人力资源管理的危机。

（二）企业经济管理制度有缺陷

经营体制是一切经营活动的前提，经营体制是否健全，对于企业在整个市场活动中的经济竞争力有直接影响，但是，现在很多企业仍然采用传统的粗放型管理模式，部分企业在管理制度上仍然沿用传统的管理模式，过于注重短期目标，不能向前看。虽然有些企业设立了管理部门，制定了管理制度，但企业内部各部门的分工和责任没有明确，导致管理工作浮于表面没有落实到具体。较多企业的管理体制缺乏规范，只以形式存在。这种不完善的管理体制极大地限制了企业的发展[1]。

（三）金融管理模式的缺陷

企业的经济管理工作必须结合财务管理，财务管理工作开展主要在于整个企业的资金管理。首先，多数企业管理者并不重视企业的整体资金管理工作开展知识，企业的资金出现大量闲置的情况，或由于资金分配不合理，导致企业长期遭受资金周转困难的窘境；其次，企业的财务制度存在缺陷，且财务部门的规则不健全，没有做到规范化处理，导致整个企业的发展受到了影响。随着当前国家越来越重视对企业的支持，就市场对企业的经济影响越来越大，在当前市场企业竞争愈加激烈的环境下，将管理模式不断对企业的融资工作，造成影响还会对其的经济管理工作造成影响。

三、强化企业经济管理的措施

（一）培养先进经济管理理念

企业的经济管理理粘对企业整体的发展方向有决定性影响，而且企业的模式创新同企业的整体观念息息相关，在创新经济管理体制时，企业应该手要重视对管理理念的创新，及时摒弃传统的管理理念，强化企业管理工作走向现代化管理模式。因此，必须改变当前的传统观念，不断变革管理理念，才能保障企业的活力，紧随时代发展。若企业不改变陈旧的管理观念，就会造成管理体制混乱，效益难以发挥。另外，企业经济管理模式发生变化后，肯定会让整个企业的工作方式也发生相应的变化，从而完成产品的创新工作，这就要求人们有科学的整体观念。它能推动生产力的变革，提高生产技术，企业领导者具有先进的思想，能够及时保障企业的管理理念更新，所以企业领导者必须重视自身发展，带好领头作用，及时转变自己的思想观念[2]。

（二）人才观的创新

人才是一切工作的基础，许多成功企业的发展理念都是以人为本。科学技术飞速发展，信息化浪潮席卷而来，现代企业为了跟上时代发展潮流，必须完成企业和现代化经济体系的对接，防止被时代所抛弃。值得注意的是，我国大多数企业在管理模式上与世界先进企业仍有一定差距。企业要建立先进的人才管理模式，吸取先进企业的成功经验，摸索和健全企业的人才管理模式，为先进企业提供良好的发展机会，断培养和招聘海内外优秀的企业人才，为企业的经济人才队伍添加活力。

（三）确立和完善经济管理制度

经济管理制度是每位员工都必须遵守的企业制度。所以，企业必须建立完善的管理体系，并确保体系的科学合理。为了让企业员工的工作质量和工作效率，有效提高企业要重视对自身经济管理体系的建立健全。第一，企业高层要对目前所使用的管理体系中存在的问题进行探讨，并根据问题提出相应的解决措施，以弥补这些缺陷，也要肯定、保留目前管理体制中的优点；根据企业目前的经营状况和企业的总体规划发展，明确未来的发展方向以及经济管理体制的健全。企业也应根据自己的国情，结合自己的实际情况，逐步探索出有针对性的、适合自己的管理体制。四是在建立了适当的经济管理制度后，要对企业内的每个员工进行宣传教育，使其理解、认同这种管理制度，并使其在工作中实施这种制度，确保管理工作开展的时效性，让整个企业经济管理水平大大提高。

（四）公司组织结构优化

当前，我国多数企业在组织结构上还比较传统和陈旧，管理方式也相对落后，这对企业的可持续发展和优化管理十分不利，因此企业要重视组织结构的优化，提高管理实力。首先，企业应调整人员结构，从最高层开始，直到最后一层，都需要对各个岗位进行相应的变革，从上到下进行工作，精简管理层次，明确管理流程。其次，企业的管理模式应该人性化，及时对企业内部的不合理职位进行调整与安排，撤销企业管理中冗杂的办事流程。另外，企业还应充分利用科技手段，积极引进先进的信息技术与管理技术，强化组织机构的虚拟化、工作的高效性和精准性，加强各部门之间的交流与沟通，确保各部门之间协调配合[3]。

四、结语

总之，我国的市场经济环境的竞争态势愈演愈烈，这既给现代企业带来了机遇，也给其带来了更大的挑战。按照目前的形势，企业只有以可持续发展为基准，放眼长远，更新经营观念，完善经济管理体制，广纳人才，积极调整自己的发展方向，适应时代的需要，加快加强和创新经济管理模式的步伐，才能提高综合竞争力，确保企业的可持续发展，并长久地站在行业的前沿。