经济师在人力资源管理中所发挥的重要作用浅述

孔艳艳 山东威海乳山市残疾人联合会综合服务中心

一、经济师人力资源管理现状

（一）人力资源管理体系陈旧，人才流失严重

很多企业管理者认为员工最重要的是服从领导安排，企业人力资源管理部门是个摆设，不利于经济师在企业中参与工作。部分中小型企业在人员录用上以自我为中心，缺乏理性化团队管理，按领导意见集权式管理，不能把人才放在合适的岗位上。企业要长期健康的发展，急需规范这种不健全的人力资源管理体系。企业对高素质专业人才的引进较为困难，同时，由于企业人力资源管理工作体系的陈旧，不能使员工体现出职位上的价值，薪酬结构的单一不能激发工作动力，职业晋升渠道的狭窄等原因，限制了人才职业生涯晋升，导致大量人才流失。

（二）人力资源管理人员综合素质较差

目前，经济师人力资源管理工作在企业中得不到重视，有部分行业管理者对人力资源管理工作的实质和任务了解不够，甚至一些规模比较小的企业并没有专门的人力资源管理部门，或企业管理人员在进行经济师人力资源招聘时不按企业实际需求选拔，不重视人才的整体素质是否与企业发展相符合，严重阻碍和制约着企业的发展。阻碍人力资源管理在企业中运用的主要原因就是管理人员自身的综合素质较低，在进行企业管理时，出现了很多错误的方向，使得人力资源管理在企业中不能得到较好的发挥。

（三）奖惩机制不健全，人力资源规划不完善

奖惩机制对于企业人才管理工作的推进及效益的提高有重要的作用，而人力资源管理的其中一项重要工作就是建立健全的奖惩机制，但有部分企业管理层还是采用集权式管理，不从企业实际情况出发，对经济师的建议不予采纳，故奖惩作用很难发挥。继而导致一些员工作热情逐渐丧失，甚至出现消极怠工的现象。实现企业发展和适应市场需要，经济师需要做好人力资源管理的合理规划，全面考虑岗位的分配，真正提高人力资源管理和人才利用的效果。

二、经济师在人力资源管理中的作用

（一）利于企业人才储备，巩固人才结构

企业之间的竞争需要依靠高素质人才来进行维持，经济师人力资源管理需要结合企业自身发展储备更专业、优秀的人才，可以避免人才流失对企业造成直接成本损失的影响。经济师人力资源管理在企业中的主要工作任务便是选人、育人、用人、留人；在企业中发挥着重要的员工培训和技能教育的作用，要定期定向的加大培训力度，提高员工自身素质及专业技能；确定企业中关键岗位人才储备及整体方向把控巩固人才结构。企业必须认识到经济师在企业人力资源管理中的作用，适应经济市场的需求及企业的长期发展。另外，经济师在人力资源的管理中还可以针对技能型的岗位，通过开展技能培训等，重视企业人才培养和塑造；制定合理的政策引进专业型和技能型人才，储备复合型人才，并通过教育和培训活动，从企业的长远规划巩固人才结构。

（二）把握全局，加强企业内部沟通

经济师需要了解其他企业的发展状况，能够借鉴其他企业的成功经验并吸取失败的教训，做到扬长避短；准确预测企业内部可能存在的问题，并迅速针对问题制定相应措施，为企业储备潜力人才，以企业的长期发展为目标，追求企业经济效益的增长。经济师人力资源管理在企业中的职责范围涉及多个部门，例如生产策划、设备查验、人事调动以及物资供应等，需要其利用自己专业知识有效结合企业的管理机构，降低企业内耗。经济师是沟通部门之间的桥梁和手段，其工作时要深入工作前线，深入了解基层和管理部门的意见和建议，并将这些意见和建议进行归纳和整理，融入到后期的工作中。企业的发展需要企业不同部门之间进行紧密配合，才能保证人力资源管理工作的有效和高效进行，经济师在人力资源管理中应得到多部门协同支持，保证可以满足每一个部门的实际需求，协调员工和企业发展之间的关系，加强部门之间的沟通。

（三）注重绩效考评，完善奖惩机制

经济师人力资源的有效管理将促进企业经济效益的提升，科学的绩效考评制度，更新和完善奖惩机制，可增加员工工作热情，最大程度激发员工们的竞争意识和工作积极性，促进企业稳定健康发展。对于完成绩效考核内容的员工，给予适当奖励；对于未达到绩效考核要求员工适当的通报与惩罚。采用这样的方式，使企业内部形成优良传统的风气，引导员工遵循企业规章制度。在进行奖惩时，经济师还可召集部门管理人员对全体员工的绩效考核结果进行讨论，寻找阶段部门发展存在的不足，同时也为员工后期的工作提供指引，唤醒员工的主观能动性，达到人尽其用的效果，提高人力资源利用率。

三、结语

经济师人力资源管理作为企业战略的制定者，人力资源管理系统管理者，员工的激励者，创新、改革的推动者，在现代企业管理中发挥着重要作用。因此，企业中经济师使人力资源不仅在企业中优化企业内部的人才结构，发挥企业人才的最大优势，还作为企业管理模式和经营理念谋划者，在企业健康发展中占有举足轻重的位置。另外，企业管理领导人释放控制权，尊重经济师人力资源管理工作，实现企业的可持续发展。