探究加强国有企业优秀年轻干部管理工作的几点认识

冯伟 陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司

年轻优秀干部在国有企业中发挥着十分关键的作用，其是否能被及时选拔与培养直接影响着国有企业的效益与未来发展。而国有企业年轻优秀干部管理工作是决定这一结果的重要环节。

一、年轻优秀干部具备的品质

优秀年轻干部作为国有企业人才体系的重要组成部分，应具备坚定的信念、高尚的品德以及突出的业绩等品质，以此来在群体中起到一定的示范作用。

（一）信念坚定

对于党以及事业始终保持着信心与热爱，能够坚决贯彻落实企业的决策部署并将其应用到日常生活实践中。在国有企业中坚定的信念更是每一个优秀年轻干部必须具备的品质。

（二）德才兼备

自觉遵守纪律，勤于思考，具备高尚的品德与一定的工作能力，创新进取，不断积累实践经验，并且能够在这个过程中实现能力的提升与品德的升华，对于每一个国有企业的优秀年轻干部来说这一方面的品质更是必不可少。

（三）业绩突出

坚持求真务实的精神，严格律己，敢于人先，能经受住时间的考验，实现突出的业绩。在国有企业中，突出的业绩是优秀年轻干部能力的体现，也是其能成为给予他人示范作用的基础。

二、加强优秀年轻干部的培养训练的方式

国有企业是国家经济发展的重要支柱，而优秀年轻干部的培养训练很大程度上影响着国有企业的运营与未来发展，因此不断加强与优化国有企业优秀年轻干部的培养训练方式对于国有企业自身甚至整个国家的经济发展都有着至关重要的作用。具体而言，加强优秀年轻干部培训训练的方式主要包括加强理想信念教育、加强党性锻炼、坚持培训提升以及注重实战训练几个方面。

（一）加强理想信念教育

理想信念方面的教育是优秀年轻干部做好国有企业相关工作的内在动力，用理想信念实现头脑的武装，实践的指导，可以使其在工作中更好的落实党的路线方针，提升工作的决心与毅力。

（二）强化党性锻炼

党性训练的增强是优秀年轻干部严格自身政治生活、改进作风的重要方法。增强党性训练还能时刻接受组织的严格管理与监督，使其培养不怕苦、不怕累的精神。

（三）坚持培训提升

培训提升是提升优秀年轻干部专业能力的重要渠道，从而才能打造一批又一批高素质的年轻干部队伍。在这个过程中，需要重点观察年轻干部群体的中的个体差异特点，运用相关资源平台，采用专家辅导、集中授课等多种教学形式使视野得到拓展，综合素质与能力得到提升。

（四）注重实践历练

实践历练也是培养优秀年轻干部的重要方法，是加强优秀年轻干部培训锻炼的重要内容。其中注重实践历练主要包括三部分内容：一是将年轻干部置于以往从未接触到的复杂环境中去，从而使其增强迎接挑战、磨练意志的能力，这样一来其在国有企业中才能更好的发挥出自身优势。二是不断强化双向交流频率，使优秀干部之间的经验能得到及时的分享，才干能得到显著的增强。三是外部实战训练能力的培养与提升也是十分关键的，例如可以让这些年轻优秀干部到国有企业合作的公司中去历练，明确合作公司与自身公司各自的合作优势，提高锻炼能力的同时强化经营管理水平。

三、加强优秀年轻干部的选拔使用

加强优秀年轻干部的选拔的路径主要包括拓宽年轻干部选拔渠道、注重基层、实践的选人用人导向、完善干部选拔机制，确保优秀年轻干部脱颖而出、建立健全长效的监督管理机制以及统筹把握其中的辩证关系几个方面。

（一）进一步拓宽年轻干部选拔使用渠道

在国有企业中拓宽年轻干部选拔使用渠道要不断完善组织选拔与竞争选拔机制，注重合理的专业搭配，打破单位、部门、板块以及地域的界限，为年轻优秀干部搭建更加多元的选拔平台，从而使优秀年轻干部的选拔更加的高效。

（二）强化注重基层、实践的选人用人导向

在国有企业选择技术本领强、工作能力突出的优秀年轻干部。要注重在勇于发现、细心观察具有优秀品质的年轻干部。而基层工作经历丰富的优秀年轻干部一定经受过艰难复杂环境的考验，因此强化基层实践的选人用人导向至关重要。

（三）完善干部选拔机制，确保优秀年轻干部脱颖而出，统筹把握其中的辩证关系

完善的干部选拔机制是确保优秀年轻干部脱颖而出的关键举措。而具体的干部选拔机制主要包括三方面内容：首先是完善公开选拔制度。目前各地都在进行优秀年轻干部的选拔，但是相对制度化、规范化的选拔制度还没有形成。例如选拔的时间、数量、频率、资格条件以及职位设定等等方面都没有形成相对统一的标准。一旦这些方面得到了确定，被选拔的人群也会在选拔之前做好一系列准备，同时也能对优秀年轻干部人群形成一定的激励作用。其次是完善竞争上岗制度。完善的竞争上岗制度可以使优秀年轻干部更加及时的被发现。具体而言，完善的竞争上岗制度主要包括中层干部职位出现空缺时应及时实行竞争上岗、符合职位要求即可以竞争上岗、竞争上岗的优秀年轻干部坚决给予职位三方面内容。最后是完善“双推”优秀年轻干部制度。这一部分内容要运用领导班子考察和群众推荐的方法选拔，“双推”的形式可以要灵活，可以运用座谈推荐和投票推荐的方式进行，如此一来可以为优秀年轻干部的脱颖而出创造更加有利的条件。

（四）建立健全长效监督管理机制

建立健全的长效监督管理机制是优秀年轻干部培养研究的重要环节，同时也是使优秀年轻干部顺利脱颖而出的重要保证。而建立健全长效的监督管理机制总的来说包括四个方面的内容。首先坚持严格管理与关心爱护于一体的监督管理机制，在这样的监督管理机制下，可以为优秀年轻干部营造张弛有度的工作与竞争氛围，使其能够最大程度的展现出自己的能力。其次是坚持定期考察和动态管理相结合的监督管理机制，对于国有企业优秀年轻干部的管理并不是短时间就能完成的事情，因此长效的监督管理机制务必是在一定频率下并有着弹性标准的。最后完善监督制度与加大执法力度相结合，不断加大优秀年轻干部选拔任用制度与干部选拔责任追究制度，即保证优秀干部的选拔在法律的保障下公平、公正、公开的进行。这样一来不仅保证了每一个国有企业优秀年轻干部的权益，也抵制了不良风气的增长，展现出了监督管理机制的真正价值。

（五）统筹把握其中的辩证关系

加强优秀年轻干部的选拔使用需要统筹把握其中的辩证关系，具体而言其中包括的辩证关系主要包括三个方面：一是把握好优秀年轻干部的选拔与其他年龄段干部的选拔不会发生实质性冲突，即不能过于倾向，也不能忽略不重视，如此才能使老中青三个年龄段结合统一。二是统筹把握后备干部与其他干部之间的任用关系，即始终保持公平、公正、公开的原则。三是始终统筹把握好年轻干部的个性特征，并根据不同的培养方向对其进行不同形式的选拔管理、专业技术培养以及技能操作方面的培养。

四、结束语

优秀年轻干部是国有企业人才体系中的重要组成部分，对其进行高效系统的管理有助于提升人才利用率，对于国有企业的长远发展大有裨益。而对于优秀年轻干部的培养方式与选拔使用方式在一定程度上影响着优秀年轻干部的能力发挥以及是否能被及时的发现。从本文的分析结果看，加强优秀年轻干部培训训练的方式主要包括加强理想信念教育、加强党性锻炼、坚持培训提升以及注重实战训练几个方面。而加强优秀年轻干部的选拔使用的路径主要包括进一步拓宽年轻干部选拔渠道、强化注重基层、实践的选人用人导向、完善干部选拔机制，确保优秀年轻干部脱颖而出、建立健全长效的监督管理机制以及统筹把握其中的辩证关系几个方面。归根结底国有企业优秀年轻干部的管理还需要社会、国有企业以及管理人员的共同努力。