当前形势下国企思想政治工作和国企文化建设工作的有机融合

思想政治和文化建设工作是国企的灵魂，前者能推动员工思想进步，后者能提升员工文化素养，两者对国企健康和谐发展起着重大作用。党的十九大对深化国企改革提出了明确任务和新的更高的要求，其中一项就是要加强和改进思想政治工作。在当前形势下，国企开展思想政治工作需要进一步解放思想、创新思路。企业文化作为一种系统的管理理论源于西方，其理论是以西方企业经营理念和员工素质为背景和研究焦点的，将这一理论引入我国需要一个本土化的过程，而思想政治工作正是我国的本土优势。因此，实现两者的融合，在我国国有企业积极应对全球化的进程中，有着重要的现实意义，不仅有利于两者工作方法和模式的创新，更重要的是较之单纯的思想政治或企业文化建设工作，能使我国国有企业形成一种新的特有优势，更好地为企业和经济发展服务。

一、两者结合的依据

国企思想政治工作和企业文化建设两者关系密切，在研究主旨与对象上具有相通性，在根本理念、目标导向、价值追求、工作方式上具有较强的统一性，在内容上具有交叉性、在实际操作中又有很多相似之处，这决定了两者可以结合起来共同推进。

（一）两者目标统一。两者培养目标具有一致性，其目的都是通过思想政治建设和教育引导，良好的文化熏陶、氛围塑造，对内提升职工精神境界，增强企业凝聚力和向心力，促进企业管理；对外打造企业良好形象，提升发展水平，增强企业核心竞争力，最终实现企业健康向上发展的目标。

（二）两者内容共通。两者均属于意识形态范畴，同存于企业经营管理的实践活动中。两者都是以人为中心，做人的工作，都体现出了现代企业发展过程中对人的精神世界和精神要素的关注。这两项工作都需要干部职工广泛参与，主要以沟通、互动的方式达到潜移默化地影响，最终将推进企业员工价值观念、行为目标的培养和提升。

（三）两者相辅相成。思想政治工作是文化建设工作的基石，文化建设工作是思想政治工作的载体，两者结合起来，能产生1+1＞2的良好效果。一方面发挥思想政治工作的优势，为企业文化建设提供宏观导向；另一方面可充分发挥企业文化建设的优势，促进思想政治工作找到服务于生产经营中心工作的切入点，使企业保持生机和活力。

二、两者结合的有效途径

企业思想政治和文化建设工作虽然具有通性，但毕竟是两个不同的领域，要做到有机融合，就要找准结合点，实现齐抓共管，以不断丰富和提升两者工作的实效。

（一）找到合适的载体

1.构建党建平台。坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”,国企在思想政治和文化建设工作中，必须牢牢把握这一原则，要以党建为引领，在大党建格局下统筹规划和布局两者工作。

2.构建信息平台。在新媒体时代，国企思想政治和文化建设工作应把握“互联网+”智能发展的脉搏，把信息网络技术融入工作，通过搭设门户网站、微博、微信公众号，善用新兴视频社交软件，积极搭建交流平台，线下与线上、“面对面”与“键对键”相结合，打破时空限制，拓展工作覆盖面。充分利用新媒体在传播中互动性、便捷性、多元性的优点，弘扬正能量、宣扬企业文化，提高宣传教育效果。

3.构建组织平台。应当充分依托和联动企业中党、工、团等组织，开展形式多样的特色活动。特别要结合国企特点，将党建工作延伸到生产经营一线当中。以铜陵市建投公司为例，该公司是铜陵市市属6大国有企业之一，是重要的政府融资平台。该企业从党的基层组织建设入手，在企业思想政治和文化建设工作上积极探索，按照优化组织设置，创新活动方式要求，对基层党组织建设进行了改革创新，2018年重新调整党支部，依据业务特点划分市政房建、规划融资等9个党支部，再根据工作特点打造每个支部的特色，形成“一支部一品牌”。如规划融资支部与金融单位党建结对共建，拓展企业直融渠道；西湖湿地支部党团联建，成立青年志愿者服务队，定期开展主题志愿服务对外展示企业形象和文化精神。

（二）培养专门的团队

开展好企业思想政治和文化建设工作需要一支优秀的人才队伍，建立一个团队来推进两者工作，能够有效地节约人力资源和财力物力，也能保证思想政治工作和企业文化建设在方针和决策上的同步性、稳定性。国企要加大这支队伍的教育培养力度，多措并举推动由单一型人才向复合型人才的转变，努力培养一支政治信仰坚定、业务精湛、热爱文化事业的高层次人才队伍。

1.充实干部队伍力量。企业应健全相应的机构设置，配备适应的干部编制，加大优秀人才选拔力度，充实宣传思想文化队伍的力量。以铜陵市为例，目前该市大部分国企中设立有专门的机构，如党群工作部、思政科、组织宣传科，一般配备2-3名职数，专门从事思想政治和文化建设工作；也有部分国企将思政和文化建设工作纳入综合部或组织、宣传部门中，安排1-2名工作人员专职或兼职相应的工作。从提升工作效率和效果来看，国企应当设立专门机构，配备专职干部和人员，整合两者以及相关的工作。同时要注重向一线延伸，可根据企业二级、三级子公司设立和分布情况，设立基站，引导优秀宣传思想文化人才向一线流动。

2.提升干部队伍素质。首先，要选好干部配强班子，注重选拔适应新时代宣传思想文化工作要求的优秀干部充实到领导班子。其次，要强化政策扶持，加大投入力度，将企业的宣传思想文化经费列入预算，有条件的企业应设立专项资金，用于人才培养、扶持等。再次，要完善培训机制，坚持长远规划和近期培养相结合，定期举办业务学习班，组织多层次、多渠道、高质量的干部教育培训，重点加强队伍新知识、新业务、新技能培训，提升专业水平。

3.激发干部队伍活力。研究制定思想政治和文化建设工作相关考核标准，建立相应的工作业绩评价体系，把评价结果与干部选拔任用、培养教育和激励约束有机结合。完善奖励制度，鼓励理论研究、文化发展等工作创新和成果转化，对优秀成果、个人予以重奖；提高基层宣传思想文化工作者的政治待遇，积极推荐具有参政议政能力的人员作为企业监事会、职工代表大会成员人选，增强使命担当；对长期工作在基层的宣传思想文化工作者，在评奖评优、职务晋升、企业管理人才聘任等方面给予优先考虑。

（三）开展有效的活动

开展活动是落实工作最直接、最有效的手段，活动开展应当聚焦主线、明确主题，就两者工作的有机融合，应围绕以下三个主题开展活动。

1.围绕服务中心为主题开展活动。当前国企思想政治和文化建设工作应当积极服务中心工作，助力国企改革发展、推动国有资本做强做优做大。如铜陵市建投公司在2019年开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中把“如何将主教育题与企业发展相结合，破解制约发展的突出问题推动主题教育取得实效”作为活动重心，结合企业转型发展的实际需求，开展“我为企业发展建言献策”特色活动，收集企业干部职工建言献策200余份，涵盖企业发展规划、法人结构治理、人才培养、薪酬考核体系等方面，大部分被采纳实践，如总公司成立了风控部门、子公司建立健全了绩效考核体系，活动促进企业转型发展的同时营造了开放包容、积极进取的企业文化精神，效果良好。

2.以建设学习型企业为主题开展活动。思想政治和文化建设工作主要是对企业员工在精神风貌、价值观念、行为规范方面的要求，这就需要员工不断自我学习、自我提升。企业应当结合两者工作需求，制定职工年度学习教育计划，依托企业的中心组学习、党日活动、业务培训为契机开展各种主题学习；加强和改善“硬件”和“软件”，在单位打造阅读室，定期举办“学习日”“读书节”等活动，提供良好的读书环境；积极创办单位内刊、简报，为全员搭建学习交流平台，形成良好学习氛围。

3.围绕以人为本为主题开展活动。企业思想政治和文化建设工作都强调以人为核心，因此企业开展活动应当高度重视人的因素。比如，制定与企业发展理念、发展战略相适应的企业精神和企业标志，塑造企业人文精神，打造企业核心文化；切实关心关爱职工，在建党节、企业周年庆等纪念日开展劳模、困难党员、退休职工慰问等活动，增强员工的归属感；积极开展评比活动，设立“优秀党员”“青年先锋岗”“劳动竞赛标兵”等荣誉称号，使不同层次的员工受鼓励、得荣誉、添风采、增自信，营造积极向上的企业氛围。

三、结语

总之，随着我国社会经济的不断发展，国企改革的不断推进，国有企业思想政治工作和文化建设工作应当适应当前形势的要求，加强改革创新，推进一体化建设。在围绕企业生产经营中心工作不动摇的前提下做到有机融合，是不断深化和提升企业思想政治和文化建设工作成果的有效途径，将更好地发挥两者在增强企业的整体凝聚力，塑造企业的良好形象，促进企业长足发展的作用。