如何加强林业企业内控管理制度建设

一、前言

随着人们对林业建设重视程度的提升，林业企业的发展速度越来越快，同时在目前市场经济形势的推动下，林业企业经营者开始更加关注林业企业的会计管理及内控管理问题。为了让林业企业满足新时期形势下的发展需求，就必须要不断创新企业的管理模式，采用更具有现代化的先进管理理念，建立完善的内控管理制度，使企业的综合实力得到大幅度提升，帮助企业获得更明显的市场竞争优势。可以说，林业企业加强内控管理制度建设，是企业长远发展的必要条件，满足新时期的发展趋势与新形势下对林业企业提出的更高要求。在加强林业企业内控管理制度建设的过程中，优化管理机制，能够有效地提升林业企业的效益与利润，对我国国民经济的增长有着推动的作用，更加奠定了林业企业的重要市场位置。

二、目前我国林业企业内控管理制度现状分析

（一）林业企业的风险评估意识较弱。每一个企业的经营管理过程都离不开风险评估这一环节，所谓的风险评估其实就是企业对潜在事件能够对企业经营目标实现产生的影响程度进行的考虑。管理者对风险发生的可能性与风险发生可能带来的影响程度进行评估，无论是对企业实现经营目标有利的，还是不利的事件，都要单独的对其进行评估。但是实际上，我国目前绝大多数的林业企业在经营过程中并不完全具备足够的风险评估意识，更没有利用专业的风险评估工具进行企业风险管理，风险评估工作停留在表面，无法起到真正效果。林业企业大多存在的风险问题包括利用采购业务获得个人利益、随意使用企业资金以及进行不公平交易等等。

（二）林业企业开展的控制活动较少。我国绝大多数的林业企业都属于国有企业，因此林业企业的经营会受到计划经济的影响，导致企业开展内部控制活动时往往流于形式，真正的控制作用没有得到有效发挥。目前我国林业企业内控管理制度执行情况不好的根本原因就是没有彻底分离企业的所有权与企业的经营权。有少部分的林业企业虽然也制定了内控相关的管理制度，但是企业的现状对规章制度执行不到位，且没有进行有效的监管。也就是说，虽然企业有相应的制度，也对员工进行了要求，但是却没有对制度的执行情况进行全面而系统的监督与控制，无法在第一时间找出企业存在的问题。最后，企业内控管理制度只是一个企业形成的文件，实际效果不突出，实际作用未体现。

（三）缺乏完善的管理信息系统。目前信息化时代已经到来，管理信息系统被应用于各行各业，但是我国林业企业的管理信息系统建设速度缓慢且落后，有的企业的管理信息系统建设还仅仅局限于计算机管理软件的基础应用，没有尝试信息化解决方案。同时，我国林业企业想要进行信息化系统管理的难度较大，主要原因就是林业企业的数量众多，且分布在全国各地，绝大多数的林业企业所处地区都是较为偏僻、人员稀少的地方，无论是在规模上、内部工作流程上，还是在运营模式上都有着很大的差异。不仅如此，采用个性化管理信息系统服务的费用较高，导致绝大多数的林业企业并没有足够的能力负担，因此企业往往持观望态度。

（四）缺少积极向上的企业文化。我国林业企业普遍存在的问题之一就是不够重视对自身企业文化的建设，但是企业没有良好的企业文化就会导致企业的价值观念无法得到保障，企业的凝聚力不强，同时员工的自我约束能力较弱，工作态度松散不羁，生产效率随之大幅度下降。

三、加强林业企业内控管理制度建设的策略

（一）营造一个良好的企业内控管理环境。为了加强林业企业内控管理制度建设，提升内控管理效率，企业就必须要营造一个良好的企业内控管理环境。首先，要对林业企业的内部控制管理结构进行合理且科学的设置，保证其具有足够的科学性，将企业内部管理人员的工作积极性与主观能动性进行激发，进而达到提升企业内控管理水平的效果。其次，对企业各个部门的岗职岗则进行明确划分，制定对应的责任制度并且落实到位，保证在企业经营生产的过程中，每一个部门都能各司其职，肩负起应该承担的职责，提升企业的凝聚力，进而提高企业内部控制的有效性，加强宣传力度，提升林业企业对内控管理工作的重视程度。创新企业内控管理模式，建立一个完善的内部控制管理制度，以达到提升林业企业内部审计工作质量为目的，体现内部控制的管理作用与监督作用。最后，还需要不断加强企业文化的建设，在企业内部树立一个正确且积极向上的企业经营理念与企业管理理念，培养员工的企业精神，使企业文化的价值与内涵得到丰富，进而形成一个良好的企业品牌，树立积极的品牌形象，凝聚起全体的员工，让员工与企业共同进步，从而实现林业企业的健康发展。

（二）制定完善的内部风险控制管理制度。制度是一切工作开展的前提，而企业的内部风险控制工作质量是保证企业长远稳定运行的基础，林业企业也不例外。林业企业在进行内控管理时，应当将提升企业管理人员风险意识放在首位，高效的完成企业经营活动的风险评估，进而在活动开始之前就能够有效规避未来可能出现的各类风险，降低企业的经济损失，帮助企业获得更加稳定的利润，在企业预估风险发生后的第一时间，找到解决风险问题的办法，将风险发生可能对企业造成的负面影响降低。因此，企业必须要构建一个完善的风险控制管理体系与管理制度，用制度要求行为，实现对企业财务风险的管控与经营风险的管控。不仅如此，林业企业还需要制定一个科学、合理且有效的风险评估与预防方案，在对企业经营活动进行风险评估之后采取更具有针对性的解决措施还规避诸多风险因素，解决风险问题，降低经济损失，使林业企业的内控管理水平得到提升。

（三）重视对林业企业内控管理工作的监管。任何工作想要开展、制度想要落实，都离不开对林业企业内控管理机制的不断创新，更离不开对内控管理工作的监督，因此加大对内控管理工作的监督力度很有必要。林业企业应当建立一个健全且完善的内部控制监督机制，将企业内部监督机构的功能得到充分发挥。提升林业企业内部审计工作的水平，可以通过有效的审查与监督企业经营活动来实现。为了保证企业内控管理与内部审计的质量，必须重视对审计人员的专业培训，保证每一个工作人员都是具有足够优秀的专业能力，能够承担起审计工作的重担，同时也需要让相关审计工作人员不断学习，掌握我国审计相关最新的法律法规与制度，跟随国家的变化步伐，时刻准备为企业的经营工作提供帮助。不仅如此，不断的学习还能让工作人员有能力在第一时间发现企业经营过程中存在的问题并找到解决方法，使审计人员的专业能力及综合能力都得到提升，同时对审计人员的职业素养进行培养，使其具有更强的工作责任心，能够真实、准确的开展企业内控审计工作。

四、结语

综上所述，我国林业企业的实际发展过程中仍旧存在诸多需要解决的问题，如何获得更加长远的健康发展是每个企业都必须要思考的问题。而保证我国林业企业稳定发展的重要途径就是提升企业的内控管理综合水平，进而达到促进我国国民经济增长的目的，企业应当高度重视。目前，林业企业的内控管理制度建设仍需要企业进行进一步的研究与完善。加强林业企业的内控管理工作，建立一个完善的管理制度与体系，推动我国林业企业的现代化发展，实现企业制定的战略目标。有效利用内控管理制度能够为林业企业的经营者提供准确且稳定的经营依据，帮助决策者做出有利于企业发展的正确决策。同时还有利于促进企业了解自身经营过程中存在的问题，不断调整发展方向，制定更加完善的管理制度，构建一个现代化、信息化的信息体系，保证林业企业的经营生产活动能够顺利开展，进而获得更好的经济效益与社会效益。