建筑工程造价管理现状及完善对策

高艳艳

摘要：目前，基础建设的发展迅速，随着我国经济体制的不断改革以及市场发展不断趋于规范化，建筑行业受到了越来越多的重视，也迎来了一定的挑战。工程造价管理是建筑行业中十分重要的部分，随着市场化进程的不断推进，其管理的重心已从传统的预算和结算管理转变到全过程的管理，这样能够在一定程度上提高工程造价管理的效率。

关键词：建筑工程造价管理;现状;完善对策

引言

现阶段，随着社会的发展，我国的建筑行业的发展也有了很大的改善。建筑材料费用作为建安工程费的重要组成部分，占比达55%左右，建筑材料价格波动对建筑业企业的成本影响很大。如果建筑材料整体涨幅超过一定幅度，施工企业原有的预期利润就有可能被建筑材料上涨抵消。要化解建筑材料价格波动给装配式建筑产业链企业带来的影响，关键还得靠企业自身加快提高综合实力。谁能在竞争中生存下来，谁就能获得更大的发展空间和更多的机会。

1工程造价管理中存在的问题

1.1招投标管理不够明晰

就建筑工程的價格而言，其主要包括三个组成部分，分别为合同款项、追加合同款项以及其他款项。这三个部分的金额数据共同决定了工程整体的造价。合同款项主要是指根据所签订的合同内容确定的金额，是工程整体造价的基础，也是三个部分中所占比例最大的金额组成部分。在工程项目的实际进行过程中，项目工程的整体造价是通过建筑管理机构所指定的招投标书来确定的。由此可见，招投标管理对于工程造价而言是十分关键和重要的。就目前的招投标管理情况而言，很多建筑企业已经按照招投标的形式来推进自身的工程项目，但其招投标制度还不够完备，招投标书的文件术语不够专业和规范，同时标底的确定与实际状况不完全相符，由此使得企业的招投标管理不够明晰，从而使企业的工程造价情况受到一些负面影响。

1.2合同管理不够规范

就目前的建筑行业而言，部分企业将自身的重心放在了技术和工程建设上，而对合同管理较为疏忽，由此使得其在建设工程中出现一些不规范的问题，这对工程项目的整体进展是十分不利的。合同管理主要体现在合同的签订和合同中权利与义务的履行等方面，只有合理的合同条款和严格的合同职责履行才能够使得工程项目的进展更加规范，同时也能够使得整个工程项目的利益得到维护，但目前部分建筑企业对合同管理不够重视，由此使得所签订的合同中存在一些不合规定的条款，进而使得建筑工程出现一些违法的情况，这不仅会在一定程度上影响自身工程项目的效益和名誉，也会为消费者带来一些不利的影响。因此，合同管理人员应当重视对合同的审查，尽可能确保合同中涉及的义务和权利与自身相符，从而使得项目的进展具有更强的条理性和规范性。

2优化措施分析

2.1BIM应用于工程建设各阶段中

一是应用于项目投标。工程公司在开展工程建设项目投标时期，可以利用数据库来搜集企业信息，并且工程公司可以利用BIM技术去进行计算，以及结合大数据库内部的各类市场信息和市场的建材价格信息、项目的投标费用、投标资金。应用BIM技术，可以精确地计算得到工程建设人员数量、工程建设材料数量、使用的工程建设设备数量，并对这些数量的状况进行科学的估算，来编制相应的工程定额。并且，工程造价人员根据实际的项目投标工程状况，来灵活地调整工程项目定额。二是应用于施工阶段。在工程建设期间，工程公司开展的造价工作主要是控制建设成本。此时，工程建设人员通过应用BIM技术，来构建一个模拟化的虚拟施工场景，在BIM软件内部了解项目施工过程。并且，技术人员在软件内部对未来工程可能产生的各类变化进行分析，此外工程人员通过应用BIM技术，来确定工程设计变更。设计工作人员在设计环节中就将工程设计变更和技术签证确定，以避免增加额外的工程建设费用。同时，工程造价人员利用大数据技术，来挖掘市场的各类建材价格信息，以及了解未来建材价格、人工价格、设备价格变动的信息趋势，以制定未来的建设材料采购方案。通过掌握外部市场监测的价格信息，来灵活地调整公司的材料库存，以降低库存成本。工程造价人员应用大数据分析技术来了解工程项目建设可能会给工程造价带来的各种因素，并进行分析。根据影响因素和风险具体特征，来制定相应的对策。工程建设人员通过应用BIM模型，在软件内部提前的预判出可能产生的各类风险因素，并及时地采取相应的应对策略，来降低风险发生的概率。通过事前有效地管理措施，可降低风险给工程建设项目带来的损失，避免增加额外的工程造价费用，以提高项目的利润空间。

2.2引入风险管理机构

建筑施工存在风险因素较多，风险因素对工程造价产生的影响往往十分直观，只有及时发现并科学管理相关风险因素，才能避免处于正常运营状态下的企业面临不必要的风险，投资审核中心应对此提高重视力度。现阶段，仍有较大比例的建筑企业在落实造价风控工作方面存在尚未解决的问题，正是因为有未解决的问题存在，才使相关企业获得的经济效益始终无法达到预期，长此以往，建筑行业的发展步伐也会被迫放缓。要想彻底解决以上问题，关键是以实际情况为依据，结合问题成因制定有针对性的解决措施，确保造价风控工作所取得的效益可以最大限度地接近理想水平。造价管理所涉及的范围十分广泛，既有前期规划设计与材料供应，又有现场勘察及施工管理。随着社会的发展，建筑规模不断扩大，其投资金额也较之前有所增加，要想使造价管理的设定目标成为现实，关键是要引入造价组织机构，为风险管理及相关工作的开展助力。对该工作加以落实时，有以下两方面内容需要引起重视：①明确各部门职责，在此基础上，对业务流程及决策过程进行细化;②由管理者带头以风险管理为切入点，确保随着相关工作的有序开展，建筑施工所形成的数据信息均可获得有效且及时的流通与处理。

2.3将造价管理融入建筑施工

当项目进行到施工阶段时，可给建筑工程带来影响的因素将有所增多，例如，外界环境及气候变化。此类因素不仅会阻碍施工进度、延长施工周期，而且会使施工造价发生波动，无形中增加了造价管理的难度。另外，材料消耗速度往往取决于施工进度，这就决定了一旦建筑项目无法按照预定计划进行，造价必然会发生变化。即便国内建筑行业已全面落实限额领料的制度，由于相关制度存在空白，根据材料价格估算造价的精确度通常难以达到预期。要想解决以上问题，真正有效的方法便是引入BIM技术。相关人员可以结合信息资源库所提供的数据跟进并分析材料消耗量，以免出现材料消耗量与限额领料量不符的情况。事实证明，这样做既能降低施工成本，又能给施工质量及效果的提升带来积极影响。

结语

工程造价管理与工程项目的各个环节都有着密切的联系，只有充分重视工程造价管理，才能够使得工程项目的建设效果与预期目标保持一致。本文首先从该工程造价的含义和意义出发，然后详细分析了目前工程造价管理中存在的招投标管理不够明晰、现场管理和监督不够到位等问题，并且提出了完善决策阶段的工程造价管理、加强施工阶段的工程造价管理等针对性策略，希望能够为建筑行业的工程造价管理人员带来一定的启发。

参考文献：

[1]吴海瑛.工程造价预算管理与成本控制研究——评化学工业出版社《工程造价基础与预算》[J].价格理论与实践，2019（9）.

[2]马海骋，盛金喜，李慧民.工程质量保险与我国工程质量风险契合度分析[J].工程管理学报，2020，34（1）.