现代农业小微企业财务管理优化路径

王一涵

国家经济的发展离不开乡村经济，过去几年，城市经济高速发展，乡村经济与城市经济之间的差异越来越大，这也就直接导致了发展资源的过度倾斜。但是，国家经济的发展离不开乡村经济的支持。在乡村经济发展进程中，最为主要的资源便是农业，本文将以此为主体，深入探讨在乡村振兴背景下，现代农业小微企业在财务管理方面呈现出来的特殊性，并且简述在实施管理活动中存在的诸多问题以及不足，明确农业小微企业在财务管理活动中的优化路径以及创新模式。

财务管理是企业运营的重要工作内容，对于农业小微企业来说，想要进一步扩张自己的企业规模，加强农业生产产量与质量，提高企业经济利益，为乡村振兴提供支持，就需要做好相应的财务管理。但是，在实际的运营过程中，农业小微企业的财务管理并不同于一般企业的财务管理，其需要重视的因素较多，并且要面临的困难也更多，想要在当下的社会环境以及市场竞争中搏得一席之地，就必须要做好财务管理工作，深入挖掘其中的不足，并加以改善与优化。

一、农业企业的自身特性决定了财务管理的特殊性

（一）主要特点

第一，在农业企业运营期间，其所拥有的土地所有权以及该土地所对应的农业资源是整个农业生产活动的主要生产资料，在进行财务管理时，应以这一部分农业资源以及土地资源等作为主要参考以及主要依据。

第二，农业生产自身具备较强的季节性，并且受到地理位置的局限性影响，其能够带来的经济利益也会受到生产时间、生产周期以及土地所处环境的影响，资金流通需要跟随时间的推进而产生变化。

第三，在农业生产活动中，企业的生产资料都是具备阶段性特征的，部分阶段性的产品会在企业的整个生产活动中，作为劳动资料进行有效的转化，在这一进程中，不同阶段的产品，其最终应用存在一定的差异，部分阶段的农产品能够直接应用于后续生产活动的主要资源来源之一。

第四，在农业生产进程中，其细分领域是相互关联相互作用的关系，在企业实施管理活动时，应当明确这一部分特征，通过多元化的管理经营模式，以全方位的发展经营思路为企业提供切实可靠的管理模式。

第五，目前，我国相关政策积极鼓励农民群体能够自行组成以农业为基础的各类专业性合作经济组织，以此带动乡村农业经济的发展。

（二）农业企业财务管理突出特征

在农业企业的日常运营过程中，其财会所涉及的内容较为繁多，会计人员不仅要面对企业经营自身需要考虑到的资金流通等方面的问题，还要考虑各类产品所呈现出来的资金运营情况。也就是说，在会计的日常工作中，就不能将所有的工作目标以及工作内容，仅放在企业运营过程中的实际经营情况，还要重点考虑该行业在生產活动中，所呈现出来的诸多资金流通特点，并且对行业内的资金流通情况、费用支出以及收入等信息进行统一计算，并且对企业内所有可能产生资金流动的环节进行记录并展开工作。

目前，大部分农业企业在运营的过程中，都需要面临尤为复杂的管理机制。一般来说，农业企业的日常运营通常采取了多重经营与双层经营结合的模式，在农村经济发展的进程中，其合作组织依托联产承包责任制，为相应的企业以及农业人员提供了一个更为系统性的运营模式，在该运营模式中，将所有的生产活动、资金运作等都囊括在内，以此支持整个企业的运营。在该种环境下，会计人员所面临的管理工作便较为复杂，需要考虑到的因素也较多，并且实际的工作内容需要接收从多个角度产生的信息以及数据等。

以当下的农村社会环境来看，部分农业企业在生产过程中，其企业内部的组织往往是不够统一的，组织结构较为松散，在经营过程中，其管理工作往往不具备系统性，灵活性较强。在该种环境下，会计人员展开的核算工作也便更加灵活，为了进一步适应分散的组织结构，其核算工作也便更为多元化，以此满足整个企业运营过程中的核算工作。

二、农业财务管理中不可忽视的问题

（一）会计基础工作不扎实

目前，我国的农业小微企业在财务管理方面基础工作的展开不够扎实。尤其是随着社会的发展与进步，部分财务管理人员并不具备专业的工作能力，面对全新的市场经济以及企业运营模式，其呈现出来的管理能力较弱，难以满足企业发展的相关需求。部分农业企业在日常运营的过程中，缺少切实可行的管理机制，财务人员展开会计工作时，缺少相应依据，难以保障工作内容真实可靠，无法为企业的发展提供支持，并帮助企业负责人做出正确决策。

（二）财务管理与经营目标脱轨

在整个企业的运营期间，财务管理的重点应当放在内部管理以及精细化会计审核工作当中。通过切实有效的管理模式，保障财会工作能够有效管控企业运营成本，对企业内部的所有资金流动实施切实有效的管理工作，保障企业自身的正常发展，并在充足资金的支撑下，不断扩大规模。但是，部分企业在发展进程中，并不能明确财务管理与经营目标之间的关系，部分财务人员展开的财务管理工作过于简单，其管理内容无法支持农业企业实现自身的经营目标，最终导致企业虽能获得一定的短期利益，却无法保障自身的长期稳定发展。

（三）监管缺位导致会计信息失真

监管方面的问题造成的影响最为严重，如若不能做好针对财会人员展开工作的有效监管，那么便有可能导致最终的财会报表以及相应的会计信息不具备真实性。一方面，在农业小微企业运营过程中，所有的资金都必须要保障来源正确、去向正确，一旦出现资金流动不明的情况，就有可能引发极为恶劣的经济风险。另一方面，农业小微企业的主要负责人以及参与人都是农户以及家庭农场，如若不能保障所有财会信息的真实性，便会直接对乡村经济的发展带来阻碍，让群众对乡村振兴战略失去信心。

（四）没有有效的会计核算方案

部分农业企业并没有严格按照相关国家规定，设置相应的账户，做好相应的核算工作等。这也就导致了企业在运营的过程中，财会报表无法直接反映出企业的运营情况，管理层无法通过有效的决策以及调控，来解决运营中存在的经济风险以及各类运营问题。

三、农业企业财务管理提升对策

（一）提高财务人员专业度

在农业企业的日常运营过程中，财务管理需要经由专业的财务人员进行相应的计算以及整理工作。随着时间的推移以及农业企业规模的不断扩大，一部分企业在运营的过程中，要求财务人员需要具备更强的工作能力，不仅仅要对整个企业资金流通的信息进行有效记录以及计算，还需要对整个企业的经营前预算以及经营中资金流动的监控等进行有效管理。也就是说，财会工作不再仅限于对资金流动的计算以及汇报了，财务人员需要进一步加强对资金的管理，并且帮助企业的负责人，从资金流动方面，分析当下企业的运营情况，为企业负责人做出更好的决策提供支持。财务人员需要在工作中，对整个生产流程以及各环节中，人员流动、资金流动以及物资流动等信息进行掌握，并且将这些信息融入到财务的预估以及分析当中，并且为相关的负责人提供一定的帮助，解决各类决策方面的问题。想要充分完成这一类工作，为企业的发展提供帮助，就必须要保障财务人员具备相应的专业能力，不仅能够严格按照相关规章制度，展开相应的财会工作，还能够以企业的未来发展为主要目标，为企业负责人提供相应建议，以推动农业企业的发展。农业企业想要实现通过会计工作进一步支持整个企业的发展，就可以积极开展针对财会工作人员的培训活动，通过切实有效的培训互动，不断提高工作人员的专业素养以及业务水平，并且在培训的进程中，配备相应的考核模式，以考核的方式了解财务人员的学习情况以及培训情况，并合理分配财务人员的工作岗位，做好整个财会部门的组织结构，保障所有人员都能具备相应的专业能力。

另外，想要进一步保障所有的财务人员展开的工作拥有切实依据，并且维系良好的工作模式，还需要农业企业拟定一个切实可行的管理制度，明确管理内容，帮助财务人员明确企业运营的价值规律，进而为农业企业带来更高的经济利益，为整个农业企业的财务管理提供更为长久的发展动力。通过构建一个完善的财务管理制度，进一步优化对企业内部所有资金流动的有效管控，规范各类财务行为，以此保障财务企业在日常运营的过程中，能够有效落实财务规划以及财务战略，为整个企业的发展提供支撑。

（二）端正财务管理理念

對于农业企业来说，财务管理不可或缺，拥有一个良好的财务管理模式，能够进一步保障农业企业的所有资金应用在相对应的环节上，保障资金的有效应用，并且减少一切可能出现的资金浪费等。财务管理是当下企业运营资金安全的主要保障手段之一，通过财务管理的形式，让整个企业的资金流动得到相应的监管，并且通过与其他部门以及管理活动的相互结合，进一步平衡整个企业运营过程中，针对技术开发、短期盈利指标以及长期发展规划等多个方面的经济投入。在整个运营的期间，既能够保障短期资金盈利能够支撑企业运营，又能够保障其长远发展目标不会受到影响，注重近期目标与长期规划的平衡关系，并将这一平衡关系落实到日常的工作以及企业发展进程中。在企业运营期间，明确各部门在生产活动中展开工作所耗费的经济成本，并重点关注各部门通过销售所带来的经济利益以及能够支撑企业不断发展与创新的资金，保障技术研发以及人力资源等方面都得到相应的资金支持，满足企业不断发展并获得更高经济利益的硬性实力需求。在这一过程中，需要财务人员将经营目标进行更深入一步的理解，将其转化为农业企业财务管理活动的主要标准，如若单纯的从短期利益去考虑财务管理活动，并实施相应的管理工作，那么，经营目标便会遥不可期、不切实际。

通常来说，在进行财务管理的过程中，想要将长期运营目标与短期利益进行有效结合，以长期运营目标为管理的主要标准，财务人员就可以采用比较分析法等方式，对整个企业的运营过程中所体现出来的应力能力以及企业在运营期间能够承担的偿债能力进行深入比对与分析。通过该种方式，来为投资者以及债权人等多方参与人，提供更为清晰明确的财务管理手段，帮助多方参与人进一步了解企业运营中能够呈现出来的优势因素，并且帮助相关参与人实现对企业运营的过去、现在以及未来发展进行评价以及预估，进而为相应的参与人员提供决策方面的建议，以保障农业企业的稳定发展。

（三）加强外部监管

农业企业的日常运营过程中，如若财会报表存在失真问题，就会直接影响到整个农业企业的资金流通，甚至出现腐败问题。这对于企业的发展来说，显然是尤为严重的影响。想要有效防范这一类问题的发生，并且进一步提高财会报表的可靠性以及真实性，需要提高财会报表的质量水平。其工作的重点，便是在对会计人员的监督方面。对于农业企业来说，其内部应该配备相应的监管人员，为财会人员展开的所有工作进行监督。在财会人员展开工作时，农业企业应当建立一个“三监合一、三审分离”的监督管理制度。在财会工作实施的过程中，依据我国现行法律法规的要求，对整个财会报表实施相应的审计制度，并且在这一流程中，做好企业内部的监督工作，并且在企业监督的基础上，积极发挥社会、地方政府的监督职能，通过多方监督模式，来保障企业内部财会人员的所有工作能够严格按照相关规定以及相关标准实施。并且，为了进一步的保障监督审理工作的顺利实施，还要让企业内部的审计与社会审计、政府审计相互分离，严禁一切可能出现的腐败行为，让多方审计单位更为顺利且公平公正地展开相应的审计工作。

想要满足这一监督管理制度的有效落实，企业内部应当设立专门的审计机构，该审计机构将直接由企业负责人进行管理，而外部审计单位则需要与企业内部管理人员以及负责人进行隔离，确保社会审计部门以及地方政府审计工作能够独立于企业生产，仅参与财会报表的审计活动，以此保障会计信息审计的绝对公平公正公开。对于大部分小微型企业来说，想要保障财务管理工作的顺利实施，就必须要加强对各类信息技术的引进，通过信息化渠道，改善企业的基础工作模式，并以信息技术，来规范并约束财务工作，进一步提高整个企业的财务工作水平。

（四）完善审批程序

在农业企业的日常运营中，其财务管理工作的重点在于对整个企业的资金流动情况进行管理，通过对资金流动情况的有效管控，实现对企业发展以及运营的支持。在整个管理活动中，需要相关的工作人员做好审批程序工作，并且将资金进行集中统一管理。

在实施相应的管理活动时，可以从以下三个方面入手，进一步提高财务管理的水平：

第一，农业企业应当在运营的过程中，通过资金统一管理审批制度，实现对整个企业资金流通的有效管理，相关的负责人需要对企业的所有资金流通情况进行审批，并且将企业自身运营期间所呈现出来的收支情况上报并反馈给相应的部门。

第二，进一步强化对流动资金的集中管理，通过内部循环的方式，将所有的收支情况纳入到企业的财务管理活动中，实施统一化的管理模式。对于企业的所有支出，需要根据各部门的相关要求以及地方政策要求，对其预算以及经费指标编制相应的预算报表，明确未来的资金流动大概情况，保障所有资金流动以及经济支出能够控制在可接受到的范围内。

第三，农业企业应当构建一个资金底线保障制度，该制度需要明确在整个企业的运营期间，资金流动的最低底线，保障资金流动的安全性，避免一切可能出现的腐败行为，确保生产运营过程中，所有的未知资金来源以及资金去向都能够得到有效管控。

结语

在乡村振兴战略背景下，想要保障乡村居民与群众的经济利益得到提高，就必须要加强对乡村资源的利用。而农业小微企业就是对乡村资源有效利用的出发点，想要进一步推动整个乡村振兴战略的实施，就必须要让农业小微企业在合理有效的财会工作支持下，进一步提升自己的经济效益，不断扩大规模，为乡村经济发展提供动力。

（作者单位：云南经济管理学院）