人力资源管理在企业生产经营中的重要作用

◆张 妃

人力资源管理作为企业管理体系中的重要组成部分，其主要是在结合组织以及个人实际发展需求基础上，对组织中人力这样特殊战略性资源进行开发与合理利用，从而实现企业的生产跟经营战略目标。近年来随着我国市场经济的不断发展，使得人力资源在企业生产经营中的重要性也充分彰显出来，这也就需要各企业能够通过强化人力资源管理的方式，不断提升自己的生产经营水平以及市场核心竞争能力，对于企业今后的持续发展也能够提供宝贵意见。

一、人力资源管理的应用价值

（一）提高企业核心竞争力。企业在市场上的核心竞争能力直接取决于该企业能否实现自身资源的合理利用和控制，因此在企业人力资源发展过程中，还需要让自己掌握的人力资源具备有不可替代性，从而实现企业内人力资源的优化配置。因此企业的人力资源管理部门还要做好以下几个方面的工作：一是企业只有发挥出人力资源管理工作的重要作用，这样才能够促进员工自身工作积极性以及主动性得到进一步提升，这样才能够保障各项生产经营活动的有序开展，对于企业生产经营效益的提升也有着积极意义。二是在企业人力资源工作开展过程中，还要加强对员工个人发展的重视力度，人力资源管理工作开展过程中要加强员工的人文关怀，保障员工们参与到人力资源管理工作中。三是企业还要对现有的人力资源管理理念进行不断优化与完善，在结合企业自身实际发展需求基础上，保障人力资源管理制度能够落实到实处，这也是企业自身人力资源管理工作能够有序开展的重要前提与基础。四是在人力资源管理工作开展过程中，必须要遵循以人为本的管理理念，这样才能够让人力资源管理的作用充分发挥出来，促进企业的生产经营水平得到进一步提升，对于企业自身市场核心竞争能力的提升也有着积极意义。

（二）人力资源管理是企业经营管理的核心内容。对于企业而言，要想在激烈市场中获得良好的发展效果，还要发挥出人力资源的应用优势，才能够帮助企业在激烈市场竞争中获得良好的竞争能力。因此企业要明确对人力资源管理的重要性，进行人力资源管理策略的选择

促进企业员工的工作积极性跟主动性得到进一步提升，还能够为员工自我价值的实现提供良好的帮助。此外人力资源管理作为企业进行人才筛选以及岗位设置的重要基础，也是企业提升自身生产经营能力的核心关键，因此说高素质的应用型人才能够满足企业自身的实际发展需求，保障各项经营活动高水平完成，帮助企业实现自身的战略目标。

（三）人力资源管理是企业生产经营的重要保障。人力资源管理在企业日常生产经营中有着非常重要的应用意义，只有通过人力资源管理工作，才能够促进其他生产资源的作用充分发挥出来。因此说企业生产经营的顺利开展跟自身的人力资源管理水平也有着密切的关联性，因此企业还要结合了企业实际需求，进行人力资源管理制度的合理制定，让员工对于企业的忠诚度与归属感得以提高，从而保障企业生产经营活动的顺利开展。

二、人力资源管理在企业生产经营过程中发挥的作用

（一）促进企业生产经营水平得以提升。随着市场竞争的日趋激烈，对于企业的管理水平也提出了非常高的要求。企业在日常管理工作中，还要积极借助于人力资源管理手段，帮助企业实现自身人力资源的最优化配置。因此，良好的人力资源管理措施也是提高人力资源经营水平的重要手段，并让企业提高在市场中核心竞争力发挥重要作用。

（二）实现高素质人才的选拔。人力资源管理的重要职能还包含有高素质人才的选拔以及企业职工的技能培训工作，这也是企业实现自身战略发展目标的重要基础。因此说良好的人力资源管理模式，能够帮助企业促进自身的生产经营效率得到进一步提升，还能够在企业内部营造出一个公平公正的工作氛围，对于企业员工们工作积极性的提高也有着积极意义。此外构建良好的企业人力资源管理环境，也能够实现企业之间人才的交流跟合作，对于企业留住选拔人才的工作质量也有着积极意义。

（三）帮助企业实现生产经营的成本控制。通过适当的人力资源管理模式，能够为企业消费者们提供适合自己使用的产品与服务，借此促进企业自身的生产经营效益得到显著提升，对于企业在市场上的持续与稳定发展也有着积极意义。企业员工作为产品的生产、销售以及售后服务人员，其工作行为以及工作态度在一定程度上还会影响到企业自身的生产经营效果。通过科学合理的人力资源管理模式，可以帮助企业进行自身运营生产成本的有效控制，具体体现在了以下几个方面：一是通过科学合理的人力资源管理，能够显著降低企业的生产消耗，还能够促进企业的产品利润得到显著提升。二是通过人力资源管理规划，可以让企业在发展过程中的人力成本得到控制，满足企业各项工作的开展需求。三是利用人力资源管理中的培训工作，可以结合职工的岗位特点进行培训方案的合理制定，促进职工的专业技能水平跟职业素养得以提升，并且能够在企业内部营造出良好的竞争氛围，促进企业员工不但提升自身的综合素质水平，借此提高企业的生产效益以及经济效益。

（四）帮助企业实现人力资源的优化配置。通过人力资源管理工作的合理应用，能够在结合了现有市场情况以及企业实际发展需求基础上，实现企业内人力资源的最优化配置，对于企业各项工作的开展也能够奠定良好基础。因此在企业发展过程中，人力资源管理工作还需要结合企业现状来进行高素质专业技能彩排的招聘工作。在人才招聘目标达成之后，也能够在结合了企业发展需求以及人才特点，实现惹你资源的合理配置。只有这样才能够充分发挥出人力资源在企业发展中的重要意义，对于企业经济效益跟社会效益的提升也有着重要意义。

三、企业开展人力资源管理的具体途径

（一）做好企业的培训教育工作。为了获得预期的人资资源管理效果，要求企业能够不断强化对职工的业务培训成果，对现有的人力资源培训教育模式进行不断创新与改革，借此充分发挥出人力资源管理的应用优势。因此在企业自身经营发展过程中还需要做好以下几个方面的工作内容：一是创新人力资源培训方案。人力资源作为企业市场核心竞争力的具体体现，要求企业能够进行现有人力资源培训方案的制定，通过强化职工培训跟招聘的方式，让企业员工的职业能力得以提高。二是引导企业职工对以往观念进行积极转变，我国部分企业的人力资源培训模式过于陈旧，多是通过讲座等方式让职工们被动接受培训工作，在具体培训过程中也只是进行相关知识以及技能的学习，导致了很多员工对于培养讲师产生了一定的依赖心理，也就难以将讲解内容转换为自己的知识点。这也就需要企业能够对现有的人力资源培训模式进行创新，积极借助工作实践开展企业员工的技能培训工作，还要构建双向的人力资源交流模式，加强员工跟企业人力资源管理部门的沟通与交流力度，促进人力资源管理质量进一步提高。

（二）优化现有绩效考核制度。在企业生产经营过程中，绩效考核工作效果在一定程度上影响到了企业的工作效果。但是在以往绩效考核管理模式中，很多企业都采用的是以财务数据为主的考核模式，也就难以满足现阶段企业绩效考核的实际需求。只有构建完善的绩效考核工作机制，在此基础上实现对职工绩效的考核工作，在此基础上强化企业职工的日常管理工作。在绩效考核制度的改革与创新过程中，还要将财务指标以及非财务指标均作为绩效考核的重要参考，只有这样才能够保障人力资源绩效考核工作机制的合理性，对于企业人力资源管理水平的提升也有着积极意义。

（三）做好员工激励工作。人力资源的主要管理对象是员工，因此企业还需要在结合了自身发展需求基础上，对现有的人力资源激励机制进行完善与优化，促进员工的工作积极性得到进一步提升，对于惬意生产经营水平的提高也有着积极意义。因此企业还要针对员工构建多元化的激励手段，通过参与激励、培训激励、目标激励等多种方法，来达到预期的人力资源激励效果。在进行相关激励体制的构建过程中，还需要对职工的个体差异进行明确，借此促进企业职工的工作积极性得到提升，对于企业战略发展目标的实现也有着重要意义。

四、结语

综上所述，人力资源管理在企业的生产经营过程中有着重要意义，对于企业经济效益的提高也有着至关重要的作用。因此我国企业还要在结合了自身发展需求基础上，对现有的人力资源管理模式进行不断创新与完善，这样才能够促使人力资源的作用充分发挥出来，从而提升企业自身的市场竞争能力。