低碳经济视域下石油企业管理创新研究新探

◆张立萍

一、低碳经济相关概述

随着我国经济社会的不断发展，风能、太阳能、化石能、核能等被逐渐的开发和利用，但是化石能源的大规模应用，一定程度上对环境和生态造成了影响和破坏，如造成生态破坏、环境污染和大气污染等。新时期，我国越来越重视经济社会发展的可持续性，在此背景下提出了“低碳经济”理念。低碳经济主要以低耗能、低污染、低排放为基础，对我国的产业、能源和技术等实施一系列的调整优化，以实现我国的可持续发展。

新时期，石油企业在发展中也需要积极地响应国家的低碳经济号召，在综合的考虑和分析石油企业的生产经营实际情况的基础上，通过推进石油企业的理念、技术、制度、经营和管理等多方面的创新，实现石油企业的低碳环保生产，提高能源生产和利用效率，降低能源的消耗，保证石油企业生产、经营的经济和生态效益的统一。

二、低碳经济视域下石油企业管理创新的必要性

低碳经济要求我国各行业在生产和发展的过程中有效的降低能源，降低二氧化碳和化学物质的排放量，降低对环境的污染，这给石油企业的生产和发展提出了更高的要求。为保证低碳经济的目标更好的实现，要求石油企业创新和科学管理传统的管理模式及手段方法。

首先，由于石油企业在生产的过程中能源消耗高，有效提高生产的技术，实施低碳环保生产和标准化管理，有助于弥补传统管理模式中的不足和缺陷，提高能源的利用率，实现石油企业的节能减排，推进石油企业的可持续健康发展。其次，将“绿化、环保、科学、可持续”等理念贯穿到石油企业生产和销售经营中，转变传统的管理模式和管理理念，有助于实现石油企业内部的优化和完善，推进石油企业结构的转型升级，更好的适应新形势下我国经济社会发展的需要。最后，新能源、清洁能源的开发和利用给石油企业的经营造成了一定的冲击，实施标准化、精细化、现代化的管理，有助于提升石油企业的市场竞争力，在一定程度上提高了石油企业生产和经营的经济效益，低碳技术和低碳理念的融入，有助于实现石油企业经济、生态效益的统一。

三、低碳经济视域下石油企业管理创新现状和面临的问题

（一）石油企业管理创新现状

新时期，党和国家高度重视国有企业的改革和创新，激发国有企业的发展新动力，提升企业的市场竞争力，推进国有企业的持续发展。石油企业在改革和创新工作的开展和实施中越来越重视低碳环保生产和发展。在低碳环保理念的影响和指引下，逐步的优化和完善自身的生产模式、管理模式和经营模式，在企业内部构建标准化的管理体系，积极的推进石油企业的转型升级。

（二）石油企业管理创新面临的问题

在推进石油企业管理创新工作的开展和实施中面临一些问题，对新形势下石油企业的可持续健康发展带来了一定的影响。

1.管理创新意识不强

部分石油企业在生产和销售经营过程中仍采用传统的、粗放型的管理模式，日常生产管理的中心仍在提高石油企业的经济效益，在节能环保生产方面的重视程度不够。在管理观念、制度机制、环保型生产技术、人力资源等方面的创新仍存在不足之处，从而对石油企业的结构转型升级和可持续发展有一定的影响。

2.管理创新主体缺失

我国部分石油企业管理创新工作的开展和实施还存在一定的局限性，没有渗透到整个企业，很多情况下只是在管理部门和少数专职管理人员中进行。石油企业生产一线员工、基层人员、技术人员、操作人员等参与管理创新的积极性不高，影响管理创新工作的覆盖面和影响范围，在石油企业日常生产和发展中仍存在比较多的问题，如人员配置和工作分配不合理、创新型人才缺乏等，影响石油企业的创新发展。

3.信息化管理水平不高

随着石化行业的不断发展，我国石油企业的勘探、开发、管理的规模在扩大，管理的难度也更大，在生产和销售等工作中需要处理的信息多。实现石油企业的管理创新，实施标准化、精细化的管理需要科学的借助现代化信息技术和手段，在企业内部构建完善的管理体系。很多企业这方面工作做的不够好，信息化建设和管理水平不高。一定程度上影响了石油企业内部信息的传递和协调管理的实施，在很多石油企业存在信息传递不及时、信息不对称的问题，对石油企业的生产和发展造成一定的影响。

四、低碳经济视域下石油企业管理创新的对策

（一）创新和转变管理理念

石油企业需要对自身的特点、生产和发展的实际情况、市场情况和发展趋势等有基本的了解和掌握，充分的认识到推进石油企业管理创新和结构转型升级，实现低碳环保生产的重要性。在推进石油企业规模等扩大的同时，还需要强化石油企业所有人员的低碳环保意识，引导其积极的参与并配合低碳经济政策的落实。明确国家针对石油企业发展的低碳环保要求，将低碳环保理念贯穿到日常的生产中，在每一个环节都认真的落实，将低碳经济落实到实处，实现石油企业经济和生态效益的统一。

（二）创新和转变生产模式

为保证低碳经济在石油企业的有效落实，有效的提高石油企业的生产效率和效益，需要对原有的生产模式进一步的创新和优化。例如，一是，摆脱传统的粗放型、“高能耗低能效”的生产模式，实现石油企业的低碳环保生产，降低生产能源和资源消耗。二是，根据石油企业发展的需要，全面调整和优化企业的结构，有意识的淘汰落后的生产技术和落后产能。改变以往快速提高经济、盲目扩大生产规模的生产模式，重视新能源产业的发展，有意识的在生产中使用可再生能源、清洁能源。三是，明确低碳经济视域下石油企业管理创新工作的重点和难点，有意识的构建资源节约型的生产模式，加强对生产成本的控制，引进和利用先进的节能减排生产技术、优化生产工艺、更新生产设备、提高生产操作人员的能力水平、学习先进的技术经验。四是，在日常生产和管理工作中实施精细化的管理，减少生产中的资源和能源浪费问题，提高石油企业能源资源的利用效率，实现石油企业的可持续发展。

（三）加强信息化建设和管理

科学合理的将现代化信息技术应用其中，在石油企业内部构建完善、统一的信息管理系统，实现石油企业的集中化管理、动态化管控。例如，一是，利用计算机网络技术，多种途径和渠道获取有效信息，并对这些信息进行深入的分析，为石油企业的生产和销售经营提供信息依据，使石油企业的决策更科学、生产和经营管理更具针对性，减少风险问题、资源浪费问题。二是，信息化平台和系统的构建，方便政策在石油企业的有效传递，资源信息的整合利用和协调管理，实现石油企业大范围、全面化、标准化的管理。

（四）优化和完善管理的流程

为保证管理创新工作的高效化开展和具体举措的有效落实，需要石油企业进一步的完善和优化内部组织结构、制度和机制、管理的流程，构建系统完善的管理体系。一是完善和优化石油企业的激励机制和奖励政策，加强石油企业职工绩效的全面、综合考核和评价，并将其与奖惩制度相结合，以此激发企业员工提升积极性、创新性和工作动力。二是完善规章制度，保证改革和创新的制度、措施落实到实处，有效发挥作用，避免不规范、不作为等问题的出现。三是优化和完善管理流程，这要求石油企业根据自身生产和经营管理的实际需要，不断的调整和优化内部组织构架，保障组织设置的科学合理性和日常各项经济业务、管理工作的规范性。四是，创新管理的主体，在石油企业内部构建全员管理的体系，引导生产一线职工、技术人员、操作人员积极的参与和配合管理，还需要发挥市场化自主管理的作用，引导环保、科技、质检等部门参与管理和监督工作，推进石油企业的创新发展。

五、结语

综上所述，积极的推进石油企业管理创新，将低碳理念贯穿到石油企业生产、销售、管理和发展的始终，有助于推进石油企业经济发展模式的创新和内部结构的转型升级，实现石油企业综合效益的最大化。石油企业需要牢牢地把握时代要求，明确低碳经济视域下管理创新的重点和难点，积极的推进自身管理模式、生产模式、管理理念、管理流程、技术科技等的创新，在石油企业内部构建完善的管理体系，实施精细化、标准化管理，实现石油企业的可持续健康发展。