人力资源薪酬激励策略的优化方式

◆骆小萍

一、前言

薪酬管理是企业人力资源管理的基础和核心工作，做好企业人力资源管理工作的前提是必须做好薪酬管理工作，而做好薪酬管理工作的前提则需要利用好薪酬激励策略。而就实际来看，很多企业的薪酬激励策略都存在一定的问题和不足，这也是现代企业人力资源管理质量和效率难以得到提升的原因。基于此，就需要企业在人力资源管理方面，采取有效的优化方式，对薪酬激励策略进行创新和改革。

二、薪酬激励概述及其作用

薪酬简单理解就是劳动者在企业中依靠劳动所获得的劳动报酬，激励简单理解就是调动员工积极性、能动性的一种方法，薪酬激励则是利用薪酬的方法提高员工工作积极性、能动性，最终促进企业发展的一种人力资源管理方法。随着人力资源管理理论的快速发展，人们对“薪酬”也有了新的认识。在现代企业中，薪酬不仅仅是企业对员工的回报，也成为了企业重要的激励手段。科学合理的薪酬激励可以吸引优秀的人才进入企业，为企业发展而付出自我价值，还可以使核心员工留在企业，促进企业持续发展，同时薪酬激励还可以起到调动员工积极性、能动性、竞争性的作用。现代企业常用的薪酬激励策略有很多，如基于岗位的技能工资制，就是推动员工通过个人技能、个人素质来实现工资增长的一种策略。灵活的奖金制度则是将奖金作为薪酬的一部分，与工资不同，奖金是作为员工为公司额外贡献的一种激励策略。不同的薪酬激励策略在企业人力资源管理中发挥着不同的作用，且不同的薪酬激励策略在设计与应用方面也有所不同。所以在企业人力资源管理中，做好薪酬激励策略的设计与规划工作十分重要，否则也会影响到薪酬激励策略作用的发挥。

三、某些企业人力资源薪酬激励策略的不足

现代企业在人力资源管理工作中，普遍都会应用薪酬激励策略，但是所取得的效果也各有不同，有些企业的薪酬激励策略发挥出了理想的激励效果，而有些企业的薪酬激励策略却难以激发员工的积极性、能动性，这与企业薪酬激励策略不科学、不合理、不适用有很大的关系。以下就是对人力资源薪酬激励策略的不足进行的详细分析。

（一）薪酬激励方式过于单一。现代企业大多规模较大，人力资源结构复杂，不同的岗位员工的工作内容、承担责任、发挥效能都有所不同，所以这也对薪酬激励策略的多元化提出了相应的要求。但是就目前来看，很多企业的薪酬激励方式都存在过于单一、简化的问题，比如只是采用物质奖励，没有基于人力资源的结构、发展需求进行合理化设计，所以薪酬激励的效果也不尽人意。

（二）薪酬激励策略缺乏公平性。公平性是薪酬激励策略实施过程中所必须遵循的原则，否则不仅无法取得理想的激励效果，甚至会引发员工的不满，导致员工流失。而就目前来看，很多企业的薪酬激励策略都存在公平性缺乏的问题，比如有些企业会采取分级奖励的方法激励员工，但是分级标准存在不科学、不公平的问题。还有一些企业在评判方面存在不公平的问题，如评判不严谨，评判厚此薄彼等。这些问题也是影响人力资源管理效率不高，导致人员流失的重要因素。

（三）缺乏完善的绩效考核及监督制度。薪酬激励策略是人力资源管理中尤为重要的一项工作，具有一定的复杂性、系统性。因此，为了保证薪酬激励策略的有效实施，就必须有相应的绩效考核及监督制度作为支撑。而就实际来看，很多企业在薪酬激励的绩效考核及监督制度方面都存在不科学、不合理的问题。比如绩效考核的指标过于单一，薪酬评估系统与企业发展战略相脱离，绩效考核与薪酬发放联系不紧密等，这些问题都会影响到考核的合理性、科学性。而就薪酬激励策略的监督制度来看，也存在监督力度不大，监督流于形式，监督体系不完善的问题，这也会影响到薪酬激励策略的有效性。

四、人力资源薪酬激励策略的优化方式

（一）基于员工需求丰富薪酬激励方式。薪酬激励策略实施的最终目标虽然是促进企业发展，但是如果薪酬激励无法满足员工的需求，那么也无法达到理想的效果。所以企业在人力资源管理过程中，对于薪酬激励策略，应该树立以员工为本的理念，基于员工的需求和要求丰富薪酬激励方式。现代员工生活压力较大，对于物质奖励具有较高的需求，所以在薪酬激励策略中，物质激励应该是作为激励的主要方式，但是物质激励也不能以金钱为主，比如可以以超市商场购物卡、礼物、旅游奖券等多种形式进行。与此同时，现代员工也更有自主思想，尤其是现代年轻员工，虽然具有较大的生活压力，但是对于精神、理想也有很大的向往，所以激励方式不能仅仅以物质激励为主，还应该包括精神激励、理想激励。精神激励的方法有很多种，如授权激励、领导行为激励、弹性工作激励等，这些激励方式都可以满足企业员工不同的精神追求。就理想激励而言，则是满足员工对事业理想方面的追求，具体激励方式包括学习激励、晋升激励、培训激励、进修激励等，理想激励对激发员工的事业理想、事业信仰都具有重要的作用。为了更好的了解员工对于薪酬的需求和要求，企业还可以定期组织员工开展交流会，通过调研了解不同岗位员工的不同需求，进而基于员工的实际需求，对薪酬激励方式进行优化。

（二）确保薪酬激励策略的公平性。在企业管理中，任何制度都应该具有公平性、公开性、公正性，这是保证制度有效实施的重要前提。尤其在人力资源管理方面，薪酬激励策略与员工的利益息息相关，更应该强调其公平、公正、公开性，否则会直接影响到薪酬激励的有效性，进而影响人力资源管理的水平。这就需要企业在实施薪酬激励策略时，确保其公平、公正、公开性。首先，要做到结果公平，比如在实行薪酬激励策略时，应该基于员工岗位、能力、素质的区别调整薪资，确保每个员工的薪资都能够合理增长，而不是某些员工工资迅速增长，某些员工停滞不前，这样员工之间才不会对薪酬激励策略有异议。其次，薪酬激励策略在实施过程中，其程序也应该保证公平性，薪酬激励策略中包括对员工的考核、评价，在面向所有员工进行考核评价过程中，都必须严格按照相应的标准和制度进行，而不能因员工的层次、员工的裙带关系有失公允。最后，在薪酬激励策略实施中，还需要确保信息的公平性，比如薪酬激励策略中所有的规则、制度、条例、标准、要求等都需要向全体员工进行信息公开，这对提高员工的信任感具有重要的作用。

（三）完善绩效考核及监督制度。完善绩效考核及监督制度是优化企业人力资源管理薪酬激励策略的重要手段。首先，在薪酬激励策略实施前，应该制定科学的薪酬激励标准及考核机制。薪酬激励标准应该结合企业发展战略来制定，如企业为了提高生产效率，可以制定加班激励标准。企业为了提高技术水平，可以制定技术提升相关的激励标准。企业为了提高员工的积极性和归属感，可以制定人文关怀相关的激励标准。这样薪酬激励策略才可以与企业发展战略相同步。就考核机制而言，则需要采取有效的措施凸显考核机制的科学性、合理性，比如可以利用互联网、智能工具、新思想设计全面测评量化表对员工的价值进行客观、全面评价，同时还需要结合员工之间的互评、上下级评价，以及根据员工的工作的能力、素养、创新、态度等进行全面考核。其次，应该基于薪酬激励策略，制定相应的监督制度，比如企业要明确人力资源管理部门、人员的权利、责任，还要遵循专人专职的原则。针对人力资源管理部门所有工作人员，应该制定严格的责任制度、奖惩制度，对于滥用职权、谋取私利、不公平办公等管理人员，需要严格进行处理。只有这样，才可以让薪酬激励策略得到有效的落实。

五、结语

现代企业，想要在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展，就应该提高对人力资源管理的重视。而为了更好地提高人力资源管理的质量和效率，就必须注重对目前薪酬激励策略进行分析和反思，要发现现行薪酬激励策略中的不足和问题，进而基于企业发展需求、人才发展需求等对薪酬激励策略进行针对性优化，以此来促进薪酬激励策略的作用与价值得到最大发挥。这才可以更好的提高企业人力资源管理水平，进而实现企业的持续稳定发展。