创新实施“6632”模式 打造过硬党支部

文/姜金生 王德军

（责任编辑：张振林）

近年来，山东能源淄矿集团唐口煤业公司认真贯彻落实山东能源集团党委决策部署，全面抓实从严治党主体责任，创新实施以思想作风、组织机构、队伍素质、党内政治生活、作用效能、保障体系“六个过硬”为目标要求；以领导班子+党支部、党支部+重点工作、党支部书记+党员、党小组+班组、党员+职工、机关+基层党支部“六个+”为工作机制；以阵地、信息、文化“三个平台”为工作支撑；以强化市场化考核、创新党员积分管理考核“两个保障”为主要内容的“6632”过硬党支部建设模式，大力开展过硬党支部建设，有效推动了基层党建工作全面过硬，筑牢了国有企业的政治属性，引领了企业发展的正确方向。

一、实施“六个+”机制，让过硬党支部建设互动互建

在综合分析过硬党支部创建各层面、各主体的基础上，创新推行“六个+”工作机制，形成了纵横合连的紧密工作网络，实现各层面、各主体全面参与，有效互动。

一是“公司班子+党支部”。将公司班子成员组织关系编入到各基层党支部，要求班子成员及时了解掌握所在党支部党建工作情况，把握党支部工作动态，及时进行检查和督导。班子成员所在党支部确保季度考核达100分以上，每季度要有一项品牌示范项目。

二是“党支部+重点工作”。着眼于发挥党支部战斗堡垒作用，要求党支部根据本单位的工作重点和难点，围绕安全管理、精益管理、降本增效等，每季度至少认领一项重点、难点任务，以党员突击队、党员志愿队等形式带头攻关。所认领的重点任务必须是阶段性具体工作，必须由党支部书记主导牵头落实，党员参与率要达到60%以上。

三是“党支部书记+党员”。在党员教育管理上，坚持充分信任党员、大力培养党员、严格要求党员、切实关心党员，并明确和强化党支部书记对党员教育管理责任。支部书记定期与党员进行谈心，各支部建立详实的党员及家庭档案，建立支部微信群，确保时刻全面掌握党员工作和生活动态。

四是“党小组+班组”。坚持有利于开展工作的原则，合理调整党小组设置，优化党员分布结构，扩大党组织和党员的覆盖面。择优配强党小组组长，重点把党员班组长培育成党小组组长或支部委员，促进党小组工作与班组建设同频共振、互促共进。通过发展职工党员、班组党员内部调剂、班子联保等形式全部消除党员空白班组，确保基层一线的党员动起来、活起来、强起来。

五是“党员+职工”。按照网格化工作思路，组织各党支部将本单位职工进行合理划分，使所有职工均由党员进行联系。每季度组织所联系职工对党员进行民主评议，并与所联系职工的工作、学习等情况和党员参加党内政治生活情况，共同对党员作出综合评价，评价结果作为评定星级党员、年度评先树优的依据。

六是“机关+基层党支部”。为激发机关党支部的内生动力，公司将机关党支部与每季度支部书记业绩考核末五位的基层支部进行联创共建。机关党支部书记每月至少一次到所挂靠支部了解生产经营和党支部建设情况，并帮助其解决在工作中遇到的实际问题，增强上下联动的时效性。同时，实施基层支部的考核成绩与机关党支部书记绩效工资挂钩，不断促进机关、基层党支部建设的“双加强”。

二、打造“三个平台”，让过硬党支部建设有声有色

通过搭建“三个平台”，为党员发挥先锋模范作用和提高能力素质创新活动载体。

一是打造党建创新平台。建立党建工作创新研究室，先后对创新项目进行立项，各党支部结合自身实际，提出党建工作创新品牌。开展“一支部一品牌一特色”创建活动，对基层支部实行全面的品牌化管理，按照“立项申报、引导提升、典型推广”的程序，抓好品牌项目的管理和推进，努力用“品牌效应”提升党建工作水平。开展过硬党支部挑应战竞赛活动，每月从材料单耗、人员工效、“三违”率、精益管理考核等方面进行考核评比，每季度根据支部书记业绩考核等情况，颁发流动红旗，并进行奖励。坚持常态化、制度化举办过硬党支部论坛和合格党员讲坛，扎实开展党员岗位承诺践诺和争星晋级等活动。

二是打造智慧党建信息化平台。本着“务实、高效、便捷”的原则，运用“互联网+党建”的模式，将传统党建工作与互联网相结合，建设集学习、管理、监督、考核等功能于一体的智慧党建体系。按照“一个中心、两个平台、五个阵地”的智慧党建方案，着力打造硬件标准化、软件智能化、工作信息化的智慧党建体系。一个中心，即公司党员活动中心；两个平台，即电脑和手机两个“红箭·领行”客户端；五个阵地，即重点打造红色教育、党性体检、政治生活、廉洁文化、群众工作5个主题党员活动室。

三是打造“红箭·领行”党建文化体系。立足淄矿红色文化，提炼形成了具有唐口煤业特点的“红箭·领行”党建文化体系，确立了以“引领企业发展、带领职工幸福”的党建宗旨和“准、勇、快、强”的党建精神。以党支部为单位，层层提炼党建文化理念，打造党建文化一条街、党建文化一走廊和党内竞赛展示一面墙，营造了浓厚的企业文化氛围。

三、创新“两个考核”，为过硬党支部建设注入新动能

结合实际，创新考核方式，为基层党支部各项工作有效落地和党员先锋模范作用充分发挥提供了有力保障。

一是推行市场化业绩考核办法。坚持问题导向，打破旧有的思维模式，引入市场化思路，形成党支部“3331”考核管理模式。针对基层工作内容繁杂的问题，通过对支部工作进行写实，对所有工作内容进行理顺、归纳和整合，形成党建基础工作部分，将其作为支部业绩考核的内容。针对支部工作动力不足的问题，将支部日常工作中能够量化的部分，单独提取出来，作为市场单项确定收购单价，按照市场化的办法予以收购。为保证收购的真实性，在日常考核检查的基础上，增加党支部书记业绩考核答辩环节，根据答辩得分确定支部书记业绩考核系数，考核结果直接与书记、区长工资挂钩，把“软指标”变成“硬任务”。

二是推行党员积分制管理考核办法。为建立科学完善的党员管理体系，调动党员的积极性，结合党员队伍情况及工作实际，在全体党员中推行党员积分制管理。从政治生活、基本工作、素质提升、特长应用等方面，以正向激励方式对党员的能力和综合表现进行全方位量化考核，实现党员参加组织活动、履行党员义务、严守政治纪律和规矩、发挥先锋模范作用等有评价、有考核，进一步增强党员教育管理的针对性和有效性，为企业实现高质量发展提供保障。

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