艰苦奋斗“过紧日子” 玉汝于成“过好日子”——冀中能源峰峰集团九龙矿弘扬艰苦奋斗精神的思考

文/边铁山

（责任编辑：邵冰锋）

今年以来，外部环境严峻、复杂多变，煤炭市场供过于求，煤炭价格下行趋势明显，企业经营压力明显增加，同时还面临转型升级重大任务。面对这种情况，冀中能源峰峰集团九龙矿弘扬艰苦奋斗精神，增强忧患意识，让“过紧日子”成为一种新常态、成为一种责任担当，将“过紧日子”落实到具体工作之中，形成推动企业行稳致远的强大力量。

一、让“过紧日子”成为一种新常态

习近平总书记讲过：“不论我们国家发展到什么水平，不论人民生活改善到什么地步，艰苦奋斗、勤俭节约的思想永远不能丢。”峰峰集团九龙矿积极弘扬艰苦奋斗精神，倡树过紧日子思想，使其成为一种新常态，助力企业行稳致远。

一是让过紧日子成为一种文化传承，为企业强基固本。过紧日子，不是企业面临不利局面时的权宜之策，而是新时代的一种精神历练，是防微杜渐的一种身心净化，是强基固本的一种文化传承，企业要一以贯之。前几年，九龙矿曾经面临过严峻的经营形势，在生存保卫战中靠着艰苦奋斗、勤俭节约赢得了胜利。当前，受新冠肺炎疫情影响，国内外市场存在着极大的不确定性，因此，广大干部职工更应该增强过紧日子意识，将优良传统转化为应对复杂多变环境和不确定因素的强大动力，转化为实现企业稳步发展的强大优势。

二是正确认清形势，做好过紧日子准备。目前有些干部职工存在着盲目乐观的思想，被一时一事的成绩蒙蔽了双眼，迷失了方向，这种思想认识是片面的、狭隘的，甚至是极端错误的。当前，务必要破除这种思想，正确认清形势，提前打算，提前布局，做好长期过紧日子的充分准备。

三是长期倡导节俭之风，助力企业挖潜增效。不会过紧日子会导致巨大的成本浪费，将吞噬企业效益，影响企业发展后劲。而只有捂紧“钱袋子”，过好紧日子，行节俭之风，走低耗之路，才能走上高质量发展之路。因此，要长期开展形势任务教育，大力倡导节约文化，使广大职工充分认识到成本与企业生存发展息息相关，自觉投身到节能降耗、挖潜增效的实际工作中。

二、让“过紧日子”成为一种责任担当

近几年，中央经济工作会、河北省经济工作会、冀中能源集团工作会的工作方针中，“稳”居于首位。九龙矿引导广大干部职工树立过紧日子的思想，其实就是要确保稳定大局的工作原则，使过紧日子成为企业与广大职工同甘共苦、共克时艰的责任与担当。

一是注重练好“节俭”内功，积蓄力量。过紧日子绝不是裹足不前、不作为、不干事、不思进取、敷衍塞责，而是要练好内功、积蓄力量。只有坚持用节俭的标准来检验和衡量各项工作，把勤俭节约意识、过紧日子思想贯穿到生产经营全过程中，才能确保企业运转有序。必须要突出重点，找准关键点，“少花钱多办事、不花钱也办事”，集中财力解决事关安全稳定的大事。

二是增强干部职工“主人翁”意识，形成合力。广大干部职工是企业的主人，要增强其主人翁意识，强化集体主义思想。在日常工作中，每名干部职工都是降本增效、勤俭办企的主体，所以要认真审视自身的工作，审视管理有无死角、成本有无升高、效益有无流失、非正常生产性支出是否得到严控等，充分发挥企业主人的作用，步步推进节俭之风，形成节俭合力。

三是切实发挥干部职工力量，降本增效。各级领导干部要始终保持忧患意识，率先垂范、以上率下、身体力行，用“动真格”的精神、“有担当”的行动，带头过好“紧日子”，形成良好的“头雁效应”，切实把过紧日子的精神理念和行为导向，一层一层贯彻落实到工作中。广大职工应进一步发挥聪明才智，在各自岗位上积极开展小改小革、节能降耗工作，深入推进挖潜增效工作。

三、将“过紧日子”理念落实到具体工作中

过紧日子不能只是停留在表面，而是要落实到日常工作中、行动上。今年，九龙矿明确提出了坚持“控、管、省、细、活”的“五字”方针和“计划科学、严格管控、降本增效”的经营管控要求，全面从严从紧加强经营管控，不断提高企业发展质量和效益，实现了首季开门红。

一是成本“控”起来。全面推行作业成本管理，实行成本费用控制和资金定额控制的“双控”措施，建立了以成本控制为中心，以内部市场化考核为抓手、以专业矿领导负责为手段、以资金定额管理为重点的成本管理模式，加大成本分析和考核力度，严格控制各类成本支出。

九龙矿召开全矿党政工作例会，动员部署开展“艰苦奋斗，科学经营”专项活动

二是资金“管”起来。建立完善资金使用和管理机制，强化资金预算刚性管理，坚决杜绝计划外资金支出，加强内外部应收款项的督导清收，减少无效资金占用；利用政府补贴等有利条件，最大限度地争取项目资金、各类补贴和税收减免，其中申请国补资金已批复到位，大幅缓解了九龙矿瓦斯治理、防治水资金紧张的压力。

三是材料“省”起来。建立健全材料管理制度，确保所有材料使用均有计划、有依据、有考核，专门制定非生产性支出管控措施，算好综合账、长远账、微小账，真正做到成本降到最低、工作效率提到最高；持续加强井下现场物资材料使用的跟踪管理，杜绝丢失浪费，减少物资投入；坚持井下物资“内部小循环”管理机制，加大回收复用、修旧利废、内部修理、低成本替代等工作力度，并加大监督考核力度，费用严重超标的、材料浪费的，严肃追究责任，提高了物资管理水平。

四是经营“细”起来。强化经营基础管理，完善了经营管理制度，堵塞制度执行漏洞，使经营工作更加规范化、精细化、科学化；树立“精煤才是产量”的标煤意识，实行“最优配入洗方案+最佳配售方案”，着力解决15449N野青面含硫较高影响精煤价格的问题，弥补了降价损失，实现了“低值不低价、低值也增收”。

五是物资“活”起来。根据生产实际，科学布局、合理设计，通过积极推行“一优三减”，减少设备和物资占用，降低了运转成本；深入开展“大清除、大清理、大整治”专项活动，对设备管理、闲置和废旧物料回收等进行全面治理，特别是对边远地区、死角地点进行重点治理整顿，全面盘活了井下物资。

综上所述，艰苦奋斗是一种勇气、一种追求、一种信仰，更是一种社会责任、社会担当。新时代要继续保持这种“过紧日子”的观念、艰苦奋斗的优良传统、特别能吃苦的精神，这不仅是员工的自信，更是企业的自信。企业只有始终不渝地走艰苦奋斗、勤俭办企之路，牢固树立攻坚克难、不畏艰险的勇气，才能在建设新时代“百年强企”伟大征程中，过上越来越红火的“好日子”。