建筑项目工程造价全过程管理与控制

焦先宝

摘要：简单来说，工程造价指的就是对某一建筑工程施工建设的投资费用进行管理和控制，而所谓的全过程管理，指的是对工程建设从投资估算和正式施工到竣工验收决算以及后期评估过程的管理，能够提升建筑工程施工效益，实现企业利益最大化。基于此，本篇文章对建筑项目工程造价全过程管理与控制进行研究，以供参考。

关键词：建筑项目;工程造价全过程;管理与控制

引言

在市场经济飞速发展的大环境下，建筑行业也迎来了新的机遇，机遇与挑战往往并存，行业内部的竞争，外部大环境的趋势，这都给建筑行业带来非常大的冲击，而且工程造价又是贯穿整个建筑工程始末的工作，对企业的利润空间有着至关重要的影响，如果能对其有效的控制，科学的管理，达到企业利益最大化的目的，就能增强企业的竞争实力，对提高企业的行业地位非常有帮助。

1建设工程项目全过程造价控制的概念

建设工程项目全过程造价管理是指工作人员在对整体造价进行控制和对施工方案进行优化之后，采取针对性的管理手段对工程当中的人力、物力以及财力进行的综合性管理。主要目的是提高工程的整体经济效益。全过程造价控制中的“全过程”主要指的是施工前准备、图纸设计、施工方案确定、施工、竣工审核等整个阶段。由此可见，全过程造价控制具有秩序性和系统性的特征，控制的水平和效果不仅会影响工程质量，同时也关系到各方的经济效益。全过程造价控制目标的实现主要基于以下五个方面。第一提升工程项目功能，在这个基础上适当减少成本投入、进而提高工程价值;第二通过合理有效的管理手段来实现项目功能提升，并保持项目成本不发生改变;第三在保持项目功能不发生变化的基础上适当地减少成本投入;第四是在合理增加项目成本同时提高项目功能;第五是在合理降低项目功能的同时实现成本投入的大幅度降低。

2建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状

在工程建设过程中，工程项目预期或者实际用于工程建设的费用通常用工程造价来表示。影响工程造价的因素很多，如国家政策、材料人工价格波动、地理环境等，具有复杂性，且贯穿于建设过程的各个阶段，影响巨大。我国大多数建设工程在实际操作时常常出现最终竣工结算投资超出施工图预算、施工预算超出初步设计概算、初步设计概算超出可行性研究估算等现象，究其原因，就是因为没有分阶段进行合理科学的造价管理。因此，在确保建设项目质量的前提下，通过对工程造价进行有效的管理，可以控制建筑施工成本，降低超概算等现象出现的概率，把工程造价控制在合理范围之内。

3建筑项目工程造价全过程管理与控制策略

3.1项目设计阶段的工程造价管理与控制

在建筑工程中，前期的设计环节对建筑工程全过程的造价控制管理发挥着重要作用。在当前阶段，多数的建筑工程其设计阶段并没有表现出费用值，但是设计阶段对建筑工程的全过程造价控制起到关键性的影响，因此需要通过加强管理审查力度，对设计方案进行全面的研究，确保其具有较高的质量，明确安排工程规划，对施工阶段各个环节的技术应用和资金的分配进行着重的控制。另外，还需要考虑设计方案的变更对造价控制进行探究。在建筑项目中设计方案的变更情况普遍存在，其与施工进度、投资控制、工程质量具有紧密的联系，因此需要在正式施工前对设计方案进行全面的研究，对于不合理的地方进行及时修改，避免因为设计方案不合理而出现大量返工情况，对企业的经济效益造成影响。

3.2招投标阶段的工程造价管理与控制

因为招标文件以及合同管理在建筑工程管理中的全過程造价控制也是非常重要的组成部分，文件的内容制定是至关重要的，甚至会影响到整个的建筑工程项目的进行。首先明确最基础的一个常识招标文件是具有法律效力的，是受法律保护的。它是一个书面的依据，假设在后面有索赔项目的话，这将成为一项强有力的证据，并且在工程完结后需要竣工结算的时候也是要出具的。招标文件在建设单位已经确定了本次工程预算必须进行的一项工作就是编制招标文件，这在项目招投标阶段是造价管理中的重点任务，招标文件包含了前面环节的设计图纸的补充以及内容细化。对于招标文件的内容建筑企业应该谨慎地进行仔细的核对，而且是要提前检查，以免内容有误对后期建筑施工造成影响。此外施工的条件，还有施工方法以及施工承包的方法都要罗列清楚。另外招标文件中还应明确指出建筑施工的工期还有对于建筑质量提出确切的要求。一旦制定好招标文件，签订合同后就具有法律效力了，所以一定要持谨慎的态度对待。

3.3项目建设阶段

在项目建设阶段，工程顾问需要站在客户的角度，基于项目实际状况，帮助客户对施工项目进行全面分析，控制投资。要建立相关制度，以更好地控制风险;为了保证管理目标和解决方案的一致性和可靠性，实现相对稳定的管理成本以及相对较高的工作效率和质量，要更为详尽地对金融风险的因素进行预测，以此更好地控制工程质量管理项目的总成本，使工程成本管理更加科学、灵活，最终提高工程的整体质量，扩大利润空间。纵观我国目前的工程项目，投资控制和工程设计的联系一般都不够紧密，通常都是设计人员带着设计任务书到现场进行踏勘，然后进行方案比选、图纸设计;在工程项目实施的不同阶段，要向造价编制人员提供不同的设计条件，以对工程项目进行合理造价编制，但造价编制人员往往没有设计人员了解现场情况，所以也较难综合考虑各种现场实际情况，进而对项目进行精确造价。造价专业人员通过与其他设计人员的协同配合，则可以从造价专业角度参与到工程项目设计方案优化的过程中，从而对造价进行合理有效管控。

3.4竣工阶段

竣工验收阶段需要进一步开展的基础性工作主要有三项：（1）实地考察公司的施工现场，核对已经或即将竣工的项目工程相关内容是否满足设计合同中约定的各项要求，是否存在尚未完成还需进一步处理的工程，建筑工程在竣工阶段的查验是否合格，以及在所有的买卖双方已经签订的建筑主材使用合同中所约定的有关主材费的计算标准、主材的收费价格、结算的主要方法、计价的主要依据和其他优惠等。（2）根据需要定期组织查验项目中所有隐蔽的大型工程，对各类隐蔽大型工程进行定期检查、审核并进行记录，要注意隐蔽建筑工程量要求内容是否与主体实际竣工工程图有出入。（3）在现场按照设计要求对工程进行竣工验收时，绘图、设计变更以及现场签证等需要逐一进行核实，及时发现存在的问题并及时进行解决。

结束语

综上所述，建筑工程管理全过程造价控制工作至关重要，是系统性工作贯穿于整个项目的施工周期，与施工各个阶段联系紧密。为了整个建筑行业的健康正面的积极发展，推进建筑工程中全过程的造价控制的水平进步，从投资阶段到最后的竣工结算，每一个部门都应该认真对待，有了各部门的相互配合、团结协作，才能推进造价控制工作的顺利进行，只有这样才能确保工程项目的效果，进而保证整个项目的质量水平和企业的经济效益。

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