浅析商业企业成本管理与控制的新观念

王超

摘要：本文主要研究我国在进入WTO之后，国内的沃尔玛等巨头就在不断地进行扩张，面对这种趋势，我国企业要想在这种情况中得以生存就必须进行新的转变。不仅要让自己具有独特的竞争优势，积极有效地对商业成本做合理性的规划，还要缩小管理水平上的差距。做到降低商品管理成本实现企业的终极目标，所以如何改变商品成本上的新理念就是影响商品成本管理和控制的最具有意义的核心问题。

关键词：WTO；商业企业；管理与控制

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）001-000-01

一、商业企业成本管理现状

当前的商品成本管理大部分都是将企业的成本管理的节约程度看做重点依据，片面地做大规模降低成本方面的动作而不是真正意义上的管理与控制成本。过分强调降低成本的结果往往会阻碍企业的发展和革新。这种狭隘的理解方式会错误地把人引入误区，而不会真正达成加强企业成本管理与控制的目的。归结现在商业企业成本方面的问题主要有以下几点：

第一，有些企业的内部控制做得比较好，但是经营管理方面几乎没有注意到或者不注重成本化概念。商业企业成本的管理往往以商品的流通作为中心的环节。在这个过程中，企业往往忽视内部其他部门对成本的重要影响，这种陈旧的商业企业成本理念已经不再适应竞争环境的要求。不能将生产、批发、销售联系成一体化的格局，就会导致商品的大量积压，导致资金上的浪费现象逐渐显现出来。这就大大影响了资金的正常周转，致使企业的经营严重受损，难以适应企业的进一步发展。

第二，轻视对企业经营成本的预测，导致决策滞后于形势的发展。商业企业成本的管理应该根据市场上提供的信息进行科学的分析与研究，预测和决策。目前从国内形势上来看，我国大部分商业企业成本方面的管理体系都是以收益和计价为目的的。往往是注重账面上的监管和处理而忽视了对事物进行比对，事后才进行补充说明和完善，这样的恶性循环就造成有些企业经营不善的直接后果，而且一般忽视了企业的成本预测和公司管理。这样企业的经营动态就不能够及时地进行掌握，也是无意中给企业造成了重大的损失。只有科学化的管理和成本控制才能有效地避免这类事态的发生。

第三，成本信息已经远远不能满足成本管理的要求，缺乏现代化管理的结构化分析模式。现代技术的发展为企业的现代化信息管理提供了强大的工具。但是随着影响商业企业成本因素的不断增加，企业要处理各个部门的信息量就明显地增多，这就需要会计电算化对商业企业成本进行有效地控制和管理。

二、商业企业成本控制和管理的新理念

要做到对商业企业成本进行革命性转变就要认真考虑以下几点因素：

第一，在市场竞争异常激烈的营商环境之下，经济效益成为企业生存与发展的根本依据。所以，商业企业成本的管理和控制也要以效益作为主要依据，实现由传统的节约型观念向现代化效益管理的有效转变。企业的一切成本方面的活动都要以成本效益来衡量。商业企业应该按照市场的正常要求，建立起适应社会需求的经营能力，使利益得到最大化的扩张。

第二，树立成本动因的关键理念。要想有效地控制住成本的变化，就要先了解什么是影响成本的重要因素，如何控制这些因素，这样就会在一定程度上帮助控制商业企业的成本，比如成本的改变与数量有着直接的关系。商业企业成本管理的过程中应树立动因理论的管理理念，这种理念的形成往往会推行全面化的管理机制，把管理成本的理念充分融入到企业的发展中去，做到及时发现问题——分析问题——解决问题。这样的做法可以帮助开拓商业企业成本管理的新思路。我们应该从两方面入手：首先就是对商品的成本不能只局限于购销这一过程，还要拓宽范围，加大力度，积极改善现状，分析形势，增加相关的技术实施。就像生产、供应、销售这一系列的过程中要系统地进行价值分析，这实际就是一种新的技术和经济相结合的体现。其次，就是非物质形式的物品要逐步向商品化迈进。成本内涵方面也要从物质商品扩展到非物质商品递进和变化。同时企业的管理核心也要做一定的变化：从原来的内部逐渐转向企业的外部发展。只有不断地加强这方面的布局才能慢慢掌握发展的新思路，逐步向新型商业模式不断前进。

第三，传统的成本上的降低就是通过成本的节约而实现的，但是这种陈旧的思想完全不能适应社会飞速发展的需要。主要的方法就是一般都是从能源的节约和事故的避免方面进行下手。或者会以招标的方式采购用品，这往往就是企业进步的表现。但是这只是降低成本的一种最低级的方法。治标不治本一直是这方面的诟病，阻碍着企业的进一步发展和规划，这种改进方式也不应大力提倡的。我们应该寻找新的方法去从根源上深入挖掘事物的本质，找到更加科学、合理、有效、实用的新型方法去代替陈旧的、传统的、落后的理念，重新帮助企业恢复新的活力和能量。

最后，要树立“以人为本”的成本管理新型理念。无论在进行着什么形式的工作都应该坚持“以人为本”的重要理念，我们要充分认识到只有人才是推进事业发展的根本动力，人的主观能动性的充分发挥的效益是无法充分预测的。所以我们要积极地充分发挥这种优势，这样不仅可以帮助企业减少工作中的诸多麻烦，还可为企业的发展创造有利的、昂扬的团队精神，为未来企业发展提供坚实的动力来源。

三、结束语

现代商业企业的成本管理与控制一直以来都是商品价格的重要影响因素之一，成本的控制就是实现目的的首要原因。同时这也是提高市场竞争机制的有效方法。现在的企业商业成本模式的管理与传统的商业模式已经渐渐不再适应现代企业的发展和需要。所以现代的企业要想获得更好的发展就必须采取一种新型的商业企业成本管理与控制策略。本文对商业企业成本管理与控制做出一种新的概念分析，阐述现今商业企业成本管理与控制的新观念。综上所述，现在企业商业化的成本管理就是一个多元化的系统，新观念的发展并不是孤立的，它需要做相关方面的实验，充分结合实际情况加以分析和完善。随着我国经济的不断飞速发展，如今人民的生活水平不断提高，他们的消费观念也在不断变化，不再是原来的单一线性思维模式，所以这种改变将会给未来的发展带来崭新意义上的更新与跨越。人们在购物的同时不仅仅是追求方便和实用，还会更加注意个人品味的实现以达到购物的愉悦。所以现在商品企业模式往往是与现代化相适应的文化格局的演变，是一种新型观念的集中

表现。