国网黄冈检修公司“党员先锋指数”项目实施探索

周林军

摘要：2020年以来，国网公司确立了建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，开启了新时代能源互联网企业的新征程，以党建引领企业高质量发展的要求越来越明显。引导激励广大党员更好地履行党员义务、发挥先锋模范作用成为当前黄冈公司落实国网战略的重要课题。黄冈公司在持续巩固党的建设“旗帜领航·三年登高”计划的基础上，结合“基层党建巩固提升年”工作要求，通过建立量化的衡量党员先进性的管理标准体系和考核评价体系，以增强党员的身份意识、党性观念和责任意识为目标，在实践中探索开展“党员先锋指数”管理项目建设。

关键词：检修公司;党员先锋指数;项目实施

为落实全面从严治党工作要求，加强和规范新形势下的党员教育管理，检修分公司按照市公司统一安排部署，将“党员先锋指数”管理“红领”工程作为贯彻落实“基层党建巩固提升年”各项工作要求的重要内容来抓，结合实际制定“一案一卡三表”（实施方案，党员考核卡，月度指数表、自评互评参评打分表、评价汇总表）推进措施，精心组织，周密部署，确保“党员先锋指数”管理落地、落实、落细出成效。

1.提升措施

1.1“一案”强组织

为确保工作顺利推进，根据上级相关文件，检修公司专门制定《“党员先锋指数”管理项目实施方案》，成立了领导小组，进一步明确党委和支部工作职责，在指导思想和考评对象上做到进一步细化，就公司18個党支部全面推进“党员先锋指数”管理的组织机构、评价体系、评价方法和节点要求等内容提出了具体安排和要求。同时，检修公司领导班子成员率先垂范，做到18个支部挂点全覆盖，将“党员先锋指数”管理作为领导班子成员党建工作联系点调研的重要主题，形成以上率下、上下联动共同推进的良好局面。

1.2“一卡”定主体

根据考评内容，检修公司认真总结工作经验，紧紧把握“党员”这个考核主体，将前期的“党员积分制”管理与现在推进的“党员先锋指数”管理紧密结合，通过建立量化的衡量党员先进性的管理标准体系和考核评价体系，明确3项基本指数构成，细化20余项具体指数指标，确保了“党员考核卡”的合理性和可操作性。在此基础上，检修公司还要求各党支部采取召开座谈会、相互谈心等形式广泛听取征求党员群众的意见和建议，认真研究和梳理意见、建议，力求结合岗位，找准问题，体现特色，在民主、务实、和谐的氛围中进一步牢固树立宗旨意识、党员意识、先锋意识，更好地在公司各项工作中当先锋做表率。

1.3“三表”促提升

检修公司提出“党员先锋指数”管理要紧密围绕主题，对党员基本指数分析评价要对标“四讲四有”，对党员正向加分指数和反向扣分指数要做到“四对照”，理清思路、明确工作目的。为保障效果，党支部书记认真做好支部“党员考核卡”，每月底制定“月度指数表”与主题党日计划一起粘贴在支部“公告公开栏”上;每半年举办一次民主评议，邀请部分群众代表参会，采取个人自评、民主评议的形式予以打分，按照评价指数比例形成支部“评价汇总表”进行亮分公示和结果反馈，营造“学有对照、做有指标”的积极氛围，实现了全体党员在开诚布公中找差距、在相互交流中进步提高，更加清醒认识自身存在的不足，明确了今后的工作思路和努力方向。

2.主要成效

根据项目定位和内涵，通过一年的探索实践，检修公司在项目建设“共识、载体、领域、机制、功能”等5个方面进行有效推进，取得了一定的实效。

2.1共识：从浅层到深层

在开展“党员先锋指数”管理项目建设过程中，公司党委充分认识到“管事必先管人、管人先管思想”，先后召开专题会议研究落实项目建设，明晰各级职责，并通过深化基层党支部标准化建设等重点工作，充分发挥党支部的组织力，激发了全员自觉、自动、自发工作的积极性。积极开展“廉洁文化征集”活动，倡导“小事小善”，引导党员干部率先扎牢防腐防线，打造公司与员工“共同先锋”。

2.2载体：从扁平到立体

强化氛围营造，制作“党员先锋指数”管理“指数”宣传展板，将先锋指数定义、流程以及结果运用进行现场展示，使传播落地更加直观。充分运用现代新媒体技术手段，在微信群、企讯群上予以推介，是原来单一的宣传形态向系统化、多渠道、新元素转变。

2.3领域：从局部到全面

公司党委审时度势，将“党员先锋指数”管理从单一的“数字结果”转化为具体的行动结果[1]。以建设过硬党支部、打造红领先锋为保障，推动“党建+重大保电”同步开展，积极应对抗疫保电、助力复工复产、抗洪抢险保电、迎峰度夏等多叠加、多轮次保电工作考验。大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，强化创新创效，涌现出了一大批优秀的党、团员和青年员工，推出了省、市五一劳动奖章获得者各1人，8个班组分获市公司QC项目一、二、三等奖。

2.4机制：从一元到多元

公司党委充分认识到开展“党员先锋指数”管理项目建设的重要意义，制定了以二次检修党支部为试点、再在公司范围内推广的建设步骤[2]。根据“一案一卡三表”运作模式，各党支部按照“三会一课”标准，每半年召开一次专题会议，组织党员对照“党员先锋指数”评价管理标准进行民主测评，并邀请群众参与。

2.5功能：从隐形到显性

将“党员先锋指数”管理与党员评比表彰结合起来，广泛开展“学习强国”学习平台先进个人评比表彰、抗疫保电先进个人评比表彰活动，宣传他们在带头学习、争当示范、岗位建功的典型事迹，全面营造“争先进、当模范、做标兵”的浓厚氛围，“党员先锋指数”管理的导向、约束、凝聚、激励和辐射作用得到全面发挥。

3.结束语

党建工作的最终成效要在业务中体现出来，才是真正把党建工作的优势和活力转化为公司发展的效能和动力。党建工作要服务中心工作不偏离，务必讲求方式方法，既不能脱离业务搞空对空，也不能代替业务抓具体工作，要变“并联”为“串联”，在融合上寻切入点，在载体上做创新点，调动起党员工作积极性，充分发挥党支部堡垒作用和党员先锋作用。

参考文献：

[1]南宁宁. 实施党员先锋指数考核评价管理将"四讲四有"融入国企党员教育管理新常态[J]. 企业党建， 2017， 000（007）：P.52-54.

[2]吴亚春， 席涛. 城西区：率先推行党员先锋指数积分制管理[J]. 党的生活（青海）， 2015（6）：52-52.