电力工程项目管理模式创新与运用

王祺

摘要：随着社会不断地发展，市场经济不断地进步，电力工程建设飞快地发展，电力工程项目管理也获得了一定的进步。为了能够在一定程度上推动电力企业管理工作的持续发展，提升电力工程管理水平，笔者结合丰富的经验，深入探究了电力工程项目管理模式地创新与运用，并提出相对应的建议，以供参考。

关键词：电力工程;项目管理;模式創新;运用分析

目前，在我国不断改革经济体制的背景下，市场经济的竞争也越来越激烈，这也不断提升对电力工程质量的要求。加强电力工程管理工作需要按照目前时代发展转变管理模式，充分满足社会发展的要求。

一、电力工程项目管理模式的价值

（一）工程管理能够提高建设电力工程的系统化与规范化

在进行建设电力工程的过程中，管理工作人员需要充分地意识到管理工作自身的复杂性和系统性，这样才能够顺利开展各个工作。只有这样，才能够在最大程度杀那个创新电力工程管理，促使电力工程项目管理具有一定的规范性和系统性。在电力工程项目管理过程中，每一个管理部门之间都需要互相合作和协调，从而保证顺利开展工程管理工作，有效保障电力工程的建设质量，最大程度上提升电力工程的经济效益[1]。

（二）工程管理能够提升工程施工效率

通常情况下，建设方会按照电力工程实际情况进行设置管理工作中的管理部门，同时利用各个部分互相协作和配合，加强管理电力工程建设。比如，规划部门最重要的工作就是进行分析电力工程建设设计图，同时要按照设计图进行核算电力工程的造价，在电力工程项目施工过程中，需要充分掌控电力工程造价，要求施工单位按照工程造价进行采购材料，尽可能的掌控工程造价在可以控制的范围之内。在这个过程当中，施工单位需要和财务部门进行充分的协作和沟通交流，随后再让建立部门有关供祖宗人员进行监督电力工程施工项目的施工质量和施工进度，防止因为某个环节出现失误，从而对电力工程整体的施工效率和建设质量造成一定的影响[2]。

二、电力工程项目管理模式创新与运用

（一）滚动开发模式

这个方式在电力工程管理方式当中具有一定的针对性，主要是应用在流域水电工程当中，开展这个方式的过程中，需要建立专业管理团队，对于项目整体管理过程中需要进行分工管理，特别是实施项目的各个阶段，管理相关工作人员需要做好各自工作，实际包含了前中后期管理工作等，同时要在最大程度上保证充分使用各种各样的物质资源和人力资源，推动工程监管具有一定的合理化和专业化，最大程度上提高管理的工作质量和工作效率。

（二）矩阵式管理模式

传统电力工程项目管理方式分成职能组织方式和项目组织方式，而矩阵管理方式可以有效结合以上两个方式，并且能够有效进行完善传统项目管理方式的缺陷。在矩阵管理方式的前提上，电力工程能够获取共享各种各样的资源，不但能够降低工作人员的工作时间，还能够在一定程度上提高工作效率，对比传统管理方式，这个方式能够减少劳动力，降低工作量。不仅如此，在矩阵管理方式当中发生任何一个环节的问题，项目组都能够在跟进中短时间之内确定发生问题的原因和具体位置，并且及时安排工作人员进行处理问题，从而减少查找项目问题的时间，防止出现的问题影响整体的管理。在实际解决问题的过程中，建立专业团队，能够第一时间发现问题并且确定原因，及时制定相对应的措施，能够有利于提升后续项目处理问题的质量和效率。

（三）建立高质量工程项目评价制度

通常情况，在项目运行一段时间以后，有关工作人员进行评估和分析项目整体的运行效果就是电力工程项目评价制度，着重对项目施工、项目运行监控、项目设计以及项目验收等各个方面进行评估，对其是否满足相关标准需求进行确定。对于工程项目的评价，要保证电力项目实际开展过程中的合理性和可关系型。倘若按照工程项目实际情况进行评价确定存在一定的不足或者问题，相关工作人员需要及时使用相对应的措施进行改善，这样也能够为相似的工程项目累积一些经验。一般情况下，保证电力工程实际评价过程的客观性和真实性，要求管理工作人员要对电力工程项目提出各种各样的问题。同样在提出问题的过程中制定相对应的工作方案，有效保证管理工作整体的工作效率，在确定工作方案之后，要求管理工作人员全方位的调查项目实际情况，随后在对调查结果进行相对应的分析，最后才能够进行评估分析电力工程整个额项目。电力工程项目评价实际干涉到了运营、经济以及管理等各个方面，在评价过程中充分了解项目运营情况以及建设情况，尽量累积一定的经验，能够为后续管理项目过程中实现高质量指导，从而取得一定的经济效益和社会效益[3]。

（四）提高成本管理质量

不断完善和优化管理方式和管理理念，能够在一定程度上提升电力工程项目管理水平，但是针对电力工程项目成本管理而言，其也逐步演变成电力工程项目管理当中最主要的内容。对于项目相同的程度，如果提高项目整体的建设成本，明显减少项目的整体经济收益，这样不利于承包项目方展开实际工程工作。倘若在无法获得一定经济效益的前提下，加大投入电力工程项目研发技术资金，针对开展电力项目而言是非常不利的。所以，这就要求相关工作人员和管理部门要充分做好控制电力工程成本工作，提升管理成本的质量，有效提高整体电力项目的竞争能力。在实际管理成本的过程中，管理工作人员需要充分分析和评估项目实际实施整体情况，适当借鉴外国先进的管理方式经验，在目前项目特点的前提上进行创新。不仅如此，管理工作人员需要不断提高使用资金的效率，在最大程度上降低投入项目管理的成本，有效提高电力工程项目的经济收益。

三、结束语

综述所述，传统的电力工程管理模式无法满足现代电力工程发展的要求，特别是在目前市场激烈的竞争当中，社会发展不断增加需求的情形下，对于复杂多变的形势，必须进行改进电力工程管理模式，进行创新模式，有效满足社会发展的要求。

参考文献：

[1]李利.关于电力工程项目管理模式创新与应用的思考[J].电子元器件与信息技术，2020，4（05）：137-138.

[2]毕延力，智贤达.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（10）：23-24.

[3]关宇君，宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家，2017（04）：84-86.