创新方法在湖南华菱涟源钢铁有限公司的应用与推广模式探讨

(湖南华菱涟源钢铁有限公司，湖南 娄底 417000)

1 创新方法概述

创新的过程就是将新思想、新技术运用到一个技术或者管理项目上，解决原始问题的同时创造出新的价值[1]。创新方法决定了创新效率，现今较为成熟的创新方法论主要有创新思维技法、TRIZ(发明问题解决理论)、工业工程等，不同理论适用于不同的实践场合。其中TRIZ是由前苏联发明家根里奇·阿奇舒勒(G.S.Altshuller)为首的研究团队提出，是一种提高创新效率、解决工程问题效率的方法论。该理论在推广和应用的过程中逐渐获得科学家和技术创新人员的认可，其中总结的一些经验更是对指导创新活动有重要的借鉴意义[2]。TRIZ理论不仅提供了功能分析、资源分析、物场分析等用于分析工程问题的方法，还提供了解决技术矛盾的发明原理，解决物理矛盾的分离原理，以及发明问题的标准解。

利用TRIZ开展创新活动须遵守标准的工作流程。首先工程技术人员需要将待创新的活动或者待解决的问题抽象成为一个或者多个具体的问题模型，然后运用TRIZ中解决具体问题的理论获得解决方案模型，最后将这些解决方案模型与不同的问题相对应，从而产生一个或者多个解决方案，通过综合对比，选取最优的解。该过程如图1所示。

图1 TRIZ的一般解题模式及流程

2 创新方法在钢铁企业的应用现状

钢铁是最重要的结构和功能材料，在国家基础设施建设、社会经济活动中发挥着重要的作用。近年来随着炼钢、炼铁和轧钢技术的不断提升，钢铁行业的产能增长非常迅速，导致行业之间的竞争不断加剧，使得钢铁企业必须不断创新产品，降低生产成本，从而实现更好的盈利。创新驱动钢铁企业转型发展、实现绿色制造，钢铁制造企业学习相关的创新方法可以突破思维定势，充分借助现有的优势提高自主创新能力，有利于自身转型升级和增强社会竞争力[3]。

宝武钢铁有限公司作为全国最大的钢铁企业，每年需要攻克大量的工程技术难题，在试错法下，公司的创新效率非常低，因此宝钢在企业内部推广TRIZ创新方法理念，帮助技术创新人员掌握TRIZ的核心。通过一段时间的实践表明，TRIZ能够有效帮助宝山钢铁有限公司提高创新能力和创新效率，企业的发明专利申请量和专利授权数量现今在全国排名第一，以2019年为例，公司拥有有效发明专利2399件，实用新型专利3677件[4]。山东莱芜钢铁集团为了激发公司技术人员的创新热情，增强员工的创新意识，从2009年开始在企业内部开展系统的TRIZ创新理论培训课程，通过将理论与生产实际的结合，公司取得了一系列技术上的突破。公司在2019年总计申请专利200余件，实现营业收入1800多亿元。TRIZ创新方法为该公司提升工艺控制水平和产品质量、工程项目管理等起到了重要的推动作用[5-6]。为解决企业工程技术人员在技术创新过程中“有想法、缺方法”的问题，马鞍山钢铁股份有限公司自2012年起，在分类试点的基础上，在全公司导入TRIZ理论，采取了“五层三类”的TRIZ导入模式，将TRIZ理论应用于现场生产管理、技术研发、技术管理和知识培训等多个方面，通过TRIZ培训，有效促进了马鞍山钢铁股份有限公司的技术创新，实现了企业和员工的双赢。2018年，马鞍山钢铁股份有限公司承担国家、省级科技项目18项，获冶金行业及安徽省科学技术奖9项，累计获国家授权专利1679件，其中发明专利650件。上述钢铁企业的经验说明，钢铁企业应用创新方法可以有所作为，大有成效[7]。

湖南华菱涟源钢铁有限公司是一家大型钢铁企业，公司的产品种类多、工艺路线复杂，公司拥有许多高学历的人才和经验丰富的工程技术人员。在企业的生产研发过程中，既有科学研究，也有技术创新，近年来公司愈发重视创新方法在企业生产和管理中的应用，借此解决企业产品的关键技术难题，不断提高产品的科技水平含量来提升在市场中的占有量[8]。本文以华菱涟源钢铁有限公司为例，展开钢铁企业创新方法的应用和推广模式。

3 创新方法在湖南华菱涟源钢铁有限公司的应用与推广模式

3.1 创新方法理论的普及与导入

现今创新方法中的相关理论在全国尚处于推广阶段，很多企业的领导、科技工作者以及一线技术员并不了解创新方法理论，因此华菱涟源钢铁有限公司首先在企业内部开展了一系列的创新方法理论普及与导入工作。迄今为止，华菱涟源钢铁有限公司已成功举办30余场创新方法宣讲活动，分厂生产单位和机关部门的工程技术人员皆参与其中，已经有相当一部分人了解了创新方法，并且认同创新方法。为了进一步夯实员工的理论基础，公司给相关的员工发放了“创新方法”初级、中级、高级等理论教材。以2019年为例，公司邀请了数位创新方法专家来公司授课指导，开展创新方法知识讲座，并派遣了以博士、硕士为主的20余名优秀员工参加湖南省创新方法协会组织的创新方法培训，积极构建出自己的创新培训体系。

实践表明，带题培训是开展创新培训活动较好的一种方式，能够让参与人员系统地学习创新方法，还能将理论与实践相结合。结合其他企业的推广模式，华菱涟源钢铁有限公司在公司内部开展了一系列的带题培训活动，针对理论水平不同的工程技术人员，分别采取“初级带题培训”和“中级带题培训”两种层次的创新方法竞赛考试，通过考试夯实相关理论。华菱涟源钢铁有限公司也借助创新方法大赛这一良好的平台，积极发动各单位和各类科研人员参与其中，通过公司内部初赛、区域赛、省赛、国赛的层层选拔，使参赛人员对创新方法的掌握程度有了较大提高，并多次获得国家级和省级的奖项。

3.2 建立创新型的精益研发体系

由于企业所处的行业背景不同，企业有其独特的创新研发流程。为了促进创新方法在现有的研发体系中发挥更大作用，华菱涟钢将创新方法理论与公司的创新工作、与创新工作者的工作、与现有的创新研发制度找到了很好的结合点，从而建立起创新型的精益研发体系，保证企业创新活动能够取得更多的成果和创造更大的效益。

现今华菱涟源钢铁有限公司对于研发人员实施了多项创新性制度，其中包括“小改小革”“金点子”“合理化建议”等，推动了创新工作有序发展。公司引导一线技术人员在撰写创新性建议时，注重与创新方法理论相结合，在实践工作中运用方法有效解决技术难题，实现技术创新，运用创新原理形成解决方案，提高创新的效率。公司积极开展技术创新评定工作，将创新者所取得的创新成果和效益采取即时奖励和长效技术奖励，形成鼓励创新的良好企业文化氛围。公司每年授权的发明专利、实用新型专利、软件著作权近50项，发表高质量科研论文30余篇，取得了丰富的科研创新成果。

3.3 完善创新组织和培训机制

只有在企业内建立起创新的良性循环机制后，创新活动才是充满活力和可持续的。为了调动科技创新工作者和技术人员的创新热情，华菱涟源钢铁有限公司正不断健全创新的组织形式和培训机制。为了更好地组织创新活动和培育创新人才，华菱涟源钢铁有限公司在技术中心科协下成立企业内部专业的TRIZ协会，该协会负责创新活动的组织、宣讲、培训等工作，帮助员工获得创新资质认证，对达标的技术人员颁发资质证书，并予以一定物质奖励，来提高技术人员学习和应用创新方法的热情。该协会还组织以专业为类别的创新方法研讨小组，各小组负责本领域创新方法的推广应用与技术研讨，并定期开展创新方法专题研讨会。由TRIZ协会牵头，组织优秀学员参与湖南省技术创新方法研究会组织的“创新工程师”三师认证，鼓励学员获得专业的认证并提高创新水平，公司目前拥有二级创新工程师、三级创新工程师共5名。例如因板坯起皮问题每年热轧产品降等1000余吨，公司安排获得“创新工程师”认定的技术人员参与生产现场、参加各攻关小组，技术人员运用因果分析等创新方法，深入分析起皮的根本原因，做出相关工艺调整后，使得公司产品质量得以明显改善，也发挥了创新人才的价值。

4 结束语

企业在大力开展技术创新的同时，加快文化、体制、管理、商业模式等各类要素的创新，从而提高创新的系统性、整体性和协同性。创新方法理论对于指导钢铁行业的技术创新有重要参考价值，本文以湖南华菱涟源钢铁有限公司在创新方法的应用和推广现状为例，结合该企业在生产管理、设备管理、资金管理等方面，运用创新方法有效缩短了解决工程技术难题的时间，节约了企业的生产成本，提高了企业科技创新的动力和效率。