企业员工培训与开发管理体系建设研究

吴淑珍

摘要：随着社会经济以及社会科学的不断进步，企业自身的生产效率以及生产质量有了更高的追求。为了更好地应对这些改变，企业自身应当加强员工的培训与开发，要使其管理体系的建设能够帮助员工进行对应的成长，不仅仅是对于员工的工作技能成长、工作认知成长，更重要的是要讓员工的自我潜力得到提高、工作态度更为端正。本文就对现代企业员工培训与开发管理体系的构成因素及其构造方向进行了一个简要的分析，并对此提出了一些建议，旨在给同业人员一个参考，更好的改变现在企业员工培训的现状。

关键词：企业员工;培训与开发;管理体系

引言：企业员工的培训与开发是为了帮助企业培养员工的专业技能、专业素养的一项重要举措。不仅能够有效地带动员工的工作积极性，更是能够激发员工的潜能，进而提升企业生产效率、质量。所以，我们应当重视企业员工的培训与开发的重要性，应当加大培训与开发的应用力度，落实培训内容与开发内容整体管理体系的建设，结合现代企业的发展需求以及发展方向，制定科学合理的培训内容，从而使得企业员工培训与开发管理体系得到对应的应用。企业应当认识到员工培训与开发是一项对企业有益的管理方向，并且能够为提高企业效益发挥自身应有的价值。

一、现代企业员工培训与开发管理体系建设的现状

现代企业在员工的培训与开发的应用过程中，还存在一定的瑕疵[1]。部分企业领导在需要人才应用的时候，对于人才的渴求程度很高，会不停强调员工的培训与开发，但是在实际的生产过程中，因为员工的培训与开发是与实际的生产过程有着不可避免的冲突性，往往实际的培训与开发过程就会为了实际的生产状况而让步，但是企业的生产过程是无法停止的，这也就造成了员工的培训与开发过程被无限期地延长[2]。再加上部分企业自身的员工培训与开发管理体系建设的不完全，其培训体系的运营内容并不能完美地契合企业的发展需求，更有甚者其培训体系的内容相对较为落后，使得员工的培训与开发结果降低了企业的整体效益。

二、企业员工培训与开发管理体系建设的应用方向

除了要应对管理层对于员工培训与开发过程的一些不必要干扰，也是为了更好地建设完整、合理的培训管理体系建设，更是为了满足企业的发展需求，下文将对企业员工培训与开发管理体系的构建方式进行了较为精细的划分，使其每个方向的应用都是能够更好地满足现代企业的发展需求。

（一）结构式的员工培训与开发体系，能够更好地区分员工的职业化分层，并且在这种分层上进行针对性地培训与开发[3]。为了防止员工的培训与开发过程影响到企业的生产过程，我们从企业自身的结构组成部分进行分层次地进行培训体系的建设，不仅可以通过不同岗位的不同需求进行对应的培养，更是能够让参差有序的培训过程支撑企业的生产需求。首先，在岗位的分层上面，应当根据现有岗位的种类进行区别，将不同岗位的生产技能、生产标准、生产发展方向进行对应的整合，然后在将这些岗位的发展目标与企业自身的发展战略目标进行结合，不仅要连接培训与开发管理体系的目的，更是要满足企业发展的效益需求性，通过这种方式进行确认结构式员工培训与开发体系的内容制定，从而确保整体流程的改变与升级。

（二）“以人为本”是现代企业应当重视的发展理念。企业自身应当遵循国际化标准的人力资源培训职能准则，要将正规、高效、有组织的培训内容当作一种对企业发展来说重要的投资内容，要让“以人为本”的中心理念深入到企业文化当中去，从而提升对于人的管理与提升。要从整体的大局观出发，要让员工培训与开发管理体系建设的每一个过程、每一个步骤都能够符合企业的发展需求性，要最大程度上去减少个体差异化的差距，从而使得标准化、统一化的企业发展方向得以真正的应用[4]。要让整体的培训流程更为顺畅，不仅提供对应的培训内容，还应当及时对培训内容的结果进行核查，并给予对应的评估，使得整体培训流程都处于可视状态。要让培训的过程是能够有效循环的，不仅是成为一个整体性的系统，更是要成为一个良性的循环，要让企业员工培训与开发管理体系建设成为我国现代化企业发展的重要方式。

结语：综上所述，企业员工培训与开发管理体系建设是一项现代企业发展过程中必要的举措。企业要明确自身的发展方向与目标，要结合企业自身实际的发展动态、市场需求性的变化动态进行制定对应的培训与开发目标，要将“以人为本”的中心思想作为基础点，结合现代社会的实际需求去进行。除此之外，对于员工的培训与开发管理体系建设，企业也应当积极引入科学的管理体系进行应用，要让员工培训与开发的课程符合企业的发展需求，能够为企业的发展策略注入新的活力，使得企业能够在竞争日趋激烈的现代化市场获得更多的市场份额。

参考文献：

[1]周翠红.浅谈企业在不同发展阶段的培训战略与策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（11）：161-163.

[2]王冰华.人力资源培训与开发中常见问题及对策研究[J].现代商业，2021（22）：135-137.

[3]周正圆.基于学习型组织的G页岩气公司培训管理体系优化研究[D].重庆工商大学，2021.

[4]刘力赫. D发动机公司中层管理人员培训方案研究[D].吉林大学，2021.