企业人力资源管理中的薪酬管理创新(1)

梁嘉卿

摘 要：社会经济的迅速发展，为各个领域提供了新的发展契机，对于企业发展而言，人力资源的科学管理，是当前企业职工素养提升以及完善薪资计划的重要手段之一。基于此，本文通过分析人力资源管理的相关概念以及应用原则，并结合人力资源出现的问题进行深入探讨，最后提出人力资源管理的相关措施，以更好地促进我国企业可持续战略发展目标的实现。

关键词：人力资源管理;企业管理;薪酬管理

随着市场经济体制改革的深化实施，我国企业市场竞争压力也随之越来越大。为了应对激烈的市场竞争带来的冲击和压力，企业应该按照市场经济发展的规律，提高市场环境的适应能力与竞争力，充分发挥人力资源薪酬管理体系的优势，为企业的健康发展做好人才储备的工作。

一、企業薪酬管理概述

1.概念

企业薪酬管理实际上就是根据员工在具体工作岗位上的实际表现，给予员工与工作表现相匹配的薪资，以确保员工在日常工作中始终保持工作的稳定性与积极性，为企业的经营发展创造更多的经济效益。通过对薪酬管理内容的分析发现，现代企业的薪酬管理在整体上具有综合性与特殊性的特点。所以，企业必须采取积极有效的措施，在企业生产经营环节中渗透薪酬管理理念，按照企业内部各个岗位的工作内容和性质，制定科学合理的薪酬管理策略，才能在有效平衡各方利益的前提下，构建和谐的企业经营发展关系。

2.作用

（1） 加大薪酬管理模式创新力度，提高企业人力资源管理效率。企业在开展人力资源管理工作时，应该根据企业发展的实际情况，制定科学合理的薪酬管理制度。由于薪酬管理与人力资源管理之间属于相互制约和影响的关系，因此应该紧跟市场经济发展的步伐，将两者有机结合在一起，才能构建出完善的人力资源管理系统，促进企业薪酬管理能力与水平的全面提升。另外，薪酬管理作为企业人力资源管理工作的重要内容，为企业长期可持续发展目标的实现提供了强有力的支持。企业应该根据自身发展的实际情况，将薪酬管理与人力资源管理紧密融合在一起，构建完整的人力资源薪酬管理平台，确保人力资源合理分配，推动企业的长期可持续发展。

（2） 薪酬管理制度的创新确保了企业战略发展目标的顺利实现。现代企业在实施组织变革工作时，应该充分重视薪酬政策与薪酬制度两者之间存在的密切联系。薪酬激励是现代企业经营发展过程中最常用且最有效的激励手段之一，薪酬管理制度的合理利用，不仅为企业高层与基层员工之间搭建了有效沟通和交流的平台，有助于企业管理层及时地了解和掌握员工的薪酬需求。企业人力资源管理部门，应该针对员工提出的合理诉求，优化和完善现行的薪酬管理制度，借助先进薪酬管理制度，为企业的发展培养更多的高素质应用型人才。另外，薪酬管理制度的创新，为企业战略发展目标的实现注入了充足的动力，满足了企业经营发展的实际需求，提高了企业经营发展的效率。

（3） 薪酬管理创新为企业可持续发展目标的实现奠定了坚实的基础。企业长期可持续发展目标的实现，不仅要求企业留住更多的优秀人才，而且还应利用自身的薪酬管理制度吸引更多优秀人才参与企业的发展。人力资源是现代企业经营发展过程中的重要资源之一，现代企业在经营发展过程中，应该紧跟市场经济发展的脚步，制定和实施先进的薪酬管理制度，能为企业的经营发展留住更多的人才。另外，完善的薪酬管理策略，为企业营造出了良好的工作氛围和工作环境，提高了员工的工作积极性，增强了企业的市场竞争力，确保企业长期可持续战略发展目标的顺利实现。

二、企业人力资源管理中创新薪酬管理的原则

1.内部公平性原则

经过深入调查发现，很多企业的员工在日常工作过程中，都会不自觉地将个人待遇与相同或相似岗位上其他员工所享受的待遇进行对比。如果经过对比发现差异并不是十分明显，那么员工就会认可薪酬结果并服从薪酬管理，此时薪酬管理在企业生产经营过程中的正向作用才能最大限度地发挥出来。反之，如果经过对比发现相同或相似岗位上员工的薪酬差异非常明显，那么部分员工就会产生心理落差，对当前的薪酬待遇有一定的抵触情绪，最终导致企业出现人才流失的问题。所以，现代企业在创新薪酬管理工作时，必须严格按照公平公正的原则制定薪酬管理制度。这里所说的公平性并不是简单的薪酬绝对平等，而是应该在充分考虑员工业务水平、工作年限、岗位胜任力的前提下，制定符合企业员工需求的薪酬管理制度。

2.外部竞争性原则

现代企业在经营发展过程中，大多采取向优秀人才提供更高薪酬待遇的方式，在人才市场上为企业抢夺优秀的人才。所以，为了提高企业的优秀人才留存率，吸引其他企业优秀人才的注意力，企业必须在竞争性原则的指导下开展人力资源管理工作。首先，通过对比分析市场中同等规模企业和相同职务，向优秀人才提供高于竞争对手的薪酬待遇。假如企业提供的薪酬水平与其他竞争企业持平或略低的话，不仅无法达到吸引人才的目的，严重的还有可能导致企业现有人才出现流失的情况。其次，企业必须采取积极有效的措施，将人工成本控制在企业允许的提高产品生产效率的最大承受范围内。即便是企业按照市场发展规律提高了员工的薪资水平，也不至于导致企业出现产品价格或服务价格大幅度上涨的情况。同时企业在开展人力资源管理工作时，必须避免因为陷入盲目竞争、恶性竞争的泥潭，影响企业长期可持续发展战略的实现。

3.动态激励性原则

由于影响企业员工薪酬的众多因素中，既包括了企业经营效益变化、外部市场环境、行业竞争形势变化等不可控因素，同时还包括了员工职位等级高低、工作年限长短等主观可控因素。为了保证企业在激烈的市场竞争中始终占据有利位置，企业在经营发展过程中，必须严格按照动态激励性原则的要求，从主观角度出发，提高员工自身综合素质，鼓励员工为企业的发展创造更多的贡献和价值，才能达到协调员工个人利益与企业利益的目的。此外，企业在薪酬管理中实施激励性原则时，必须根据企业所在行业市场环境变化的趋势和特点，充分发挥激励性薪酬管理制度的优势，激发员工工作热情，促进企业经营管理水平的有效提升。

三、企业人力资源管理中的薪酬管理制度问题

1.薪酬制度和企业规划未有效结合

企业在经营发展过程中最关注的是如何提高经济水平，而薪酬管理制度作为提高员工薪酬待遇的重要手段，两者虽然与企业经济发展存在着密切联系，但又有着明显的差异。企业实施薪酬管理制度的目的是希望通过奖励的方式，调动员工的工作积极性和主动性，由于只有极少数员工能够获得这种奖励，所以很多员工在经过长期的工作后，失去了获取这部分奖励的兴趣，不但对企业发展规划的实现产生了极大影响，同时也制约了薪酬管理制度作用的发挥。

2.企业薪酬管理制度尚不完善

由于很多企业在经营发展过程中，由管理层全权负责薪酬管理制度实施，而人力资源部门的权限则相对较小，再加上企业高层主观因素对企业薪酬管理制度实施效果的影响较大，导致企业在薪酬管理制度的实施过程中出现了严重的片面性与局限性问题，影响了薪酬管理制度的优化和调整。此外，企业基层员工和管理层之间在认知方面存在差异，导致企业高层在传统运营理念和薪酬管理思想的影响下，未能及时转变薪酬管理的理念，导致企业薪酬管理体系出现了不合理的情况，挫伤了员工的工作积极性和主动性。

3.企业薪酬管理制度分配不合理

就目前来说，我国企业在实施薪酬管理制度时存在的问题，主要集中在以下几方面：（1） 企业采取的按照员工等级差异作为薪酬分配标准的方法，忽略了员工岗位存在的差异，导致部分员工因为自身梦想无法实现，失去了工作的积极性和主动性。（2） 薪酬分配不规范。企业在制定和实施薪酬分配制度时，并未按照员工对企业的贡献分配薪资，导致很多员工出现了工作量与薪资待遇严重不对等的情况。

4.企业薪酬管理体制缺乏完善性

随着市场经济的迅速发展，越来越多的企业已经深刻认识到人力资源管理对企业健康发展的重要性，而且制定了符合市场经济发展需求的薪酬管理制度。然而很多企业实施的薪酬管理制度，不仅未能发挥出其应有的效果，而且还出现了很多管理方面的问题。首先，企业薪酬管理理念未能与科技理念融合在一起。部分企业管理人员不仅自身管理思想陈旧，对科技理念长期持否定态度，甚至不愿接受基层员工提出的合理建议，制约了薪酬管理制度激励作用的发挥。其次，大多数企业的薪酬管理制度都是由企业高层管理人员负责制定的。由于企业高层管理人员无法准确掌握一线工作人员的真实需求，最终导致企业制定的薪酬管理制度出现了不合理、不科学的情况，增加了企业后续管理工作的难度，限制了企业的发展和壮大。

四、企业薪酬管理创新策略及途径

1.全面优化薪酬管理体系

由于薪酬管理对企业的经营发展有着决定性影响，因此现代企业必须根据自身经营发展的环境和薪酬管理工作的要求，制定和实施完善的薪酬管理体系。首先，针对企业内部各个岗位开展专项价值审核管理工作，站在企业经营发展的角度上，审视企业内部各个工作岗位在企业发展过程中产生的效能，同时积极借鉴国内外先进人力资源管理观念和薪酬构成，针对企业员工的工作量和工作性质开展精细化评估。其次，认真听取人力资源管理部门提出的专业意见，以企业内部各个工作岗位所需专业知识技能和岗位职责为基础，构建完整的价值判断标准，以便于企业人力资源管理部门可以及时针对性质相近工作岗位制定统一且科学的薪酬价值标准，避免因为出现同岗不同酬的现象，影响员工工作积极性。再次，彻底改变传统薪酬管理制度实施过程中存在的偏重层级的现象，紧跟市场经济发展的步伐，重新划分企业内部工作岗位，并以此为基础设立全新的员工薪酬，采取固定薪酬与浮动绩效薪酬相结合的方式，为后续薪酬管理制度的调整和优化留下足够的空间。最后，为了保证薪酬管理体系满足企业薪酬管理工作的需求，企业应该通过开展薪酬管理专项会议的方式，针对重新制定的薪酬管理制度在实施过程中存在的不足和缺陷进行相应的补充，彻底改变以往企业高层一刀切的薪酬管理方式，提高企业薪酬管理制度实施的效果。

2.合理应用薪酬管理方法

先进科学技术手段在企业薪酬管理制度实施过程中的应用，对于企业经营管理水平的提升有着极大的促进作用，充分发挥信息技术手段具有的先进性特点，推动企业薪酬管理制度的创新发展。现代企业在经营发展过程中，经过借助信息技术手段开展同行业或不同行业薪酬水平的调研工作，通过对企业发展情况和需求的全面分析，制定科学合理的员工薪酬管理制度。这就要求，企业在创新和优化现有薪酬管理制度的过程中，应该就企业内部员工的实际表现，采取发放福利、奖金等方式对日常工作中表现突出的员工进行相应鼓励和奖励，才能达到激发员工工作积极性的目的。此外，人力资源管理部门，应该通过网络平台收集和整理基层员工针对现行薪酬待遇提出的合理意见和建议，根据企业内部以及行业发展的实际情况调整企业的薪酬管理制度，提高员工薪酬待遇，充分发挥薪酬管理制度的优势，为企业的长期可持续发展保驾护航。

3.建立长效沟通反馈机制

为了最大限度地降低企业人员层级变动对薪酬管理工作效率产生的影响，站在企业长期可持续发展的角度上，制定长效薪酬管理工作沟通反馈机制，通过为内部各个岗位员工提供沟通反馈渠道的方式，以便于企业人力资源管理部门及时地汇总整理，基层员工对企业薪酬管理内容的意见和建议，完善企业现行薪酬管理体系与绩效考核的内容，避免因为薪酬管理制度与员工薪资需求出现脱节的情况，影响薪酬管理制度实施的效果。另外，企业还应采取定期开展薪酬管理变动方式，站在企业经营发展需求的角度上，向基层员工详细讲解调整薪酬管理制度的目的和意义，才能在增强员工认知水平的前提下，提高员工的主观能动性。

4.完善绩效考核内容

为了充分发挥出薪酬管理制度在企业经营发展过程中的积极作用，企业必须在完善现有薪酬管理体系，优化和完善企业的绩效考核内容，将企业自身经营发展与组织结构融合在一起，制定科学合理的绩效考核内容。首先，从企业内部着手，调查和掌握各个工作岗位在企业经营发展过程中所发挥的重要作用，然后根据人力成本核算的结果，制定符合各个工作岗位的绩效考核内容。其次，企业人力资源管理部门应该通过定期开展市场调研活动的方式，分析同类型企业工作岗位绩效考核的内容以及相关标准，并以此为基础优化和完善企业内部绩效考核的内容。再次，企业在优化和完善绩效考核内容时，应该根据企業内部各个岗位的权责，要求员工严格地按照绩效考核管理工作的要求，履行自身的职能，避免因为企业管理规定存在漏洞，而发生以权谋私的风险。最后，有效提升企业绩效考核的科学性与合理性。企业在制定和实施薪酬管理制度时，必须充分重视绩效考核与薪酬分配体系之间存在的密切联系，站在基层员工的角度上，设计合理的基本薪资、绩效薪资和员工福利比例，充分发挥员工激励措施的优势，优化企业内部竞争环境，提高企业薪酬管理制度实施的效果。

五、结束语

总之，随着市场经济体制改革的深化实施，为了有效降低人才流失对现代企业经营发展产生的影响，企业必须通过吸引和招收优秀人才的方式提高自身的市场竞争力。通过建立完善薪酬管理制度的方式，优化企业现有的薪酬管理体系、绩效考核内容，建立符合企业自身发展需求的薪酬管理长效沟通反馈机制，才能在促进企业薪酬管理制度科学性与合理性的前提下，调动企业员工的工作积极性和主动性，确保企业长期可持续发展目标的顺利实现。

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