目标管理视角下企业经济管理的创新研究

刘 钊

（郑州创泰生物技术服务有限公司，河南 郑州 451162）

一、引言

现今社会经济的快速发展，促进我国经济全球化的进程不断加快。随着整个经济市场的竞争愈加激烈，企业所需要面对的挑战也更加的严峻。在这样一个经济竞争的时代背景之下，企业如果想要在市场竞争之中占据一席之地，就必须要在运行之中要有效的降低自身的生产成本，并将各种资源与能力进行全面的优化配置利用，以此来有效的提升企业的经济利润，从而保证自身在市场之中的竞争力，这也是企业未来主要的发展趋势，为了能够有效的完成这一重要的发展目标，就需要给予目标管理充分的重视，深入全面的了解其主要内涵，并以目标管理做为发展基础，对企业的经济管理模式进行有效的优化创新，从而保证企业能够做到可持续发展。为此企业一定要顺应社会发展的潮流，在目标管理的视野下对企业经济管理进行不断的优化，以此保证企业持续稳定的可持续发展。

二、目标管理与其特征

目标管理在企业管理之中是一项十分行之有效的管理模式，与传统的企业管理模式不同，目标管理的基本理念是企业内部在某一阶段之内创建一个总体的发展，之后在通过企业各层级人员协同合作对目标进行有效的完成，这一过程中要对企业内部各层级的责任与目标进行有效的明确，此外还需要将目标完成度做为组织经营、评估与奖励各单位个人贡献等的重要评价标准，而目标管理的主要特征，则主要有以下几种表现。

1.目标的明确性

目标管理最为重要的准则是目标的明确性，企业运行过程中对于目标管理的有效运用，需要在企业内部将发展目标进行明确，这也是提升企业工作效率的重要前提，如此才能够将企业的经济效益全面提升。此外，目标管理的明确性不但对企业的持续稳定发展有着重要的推动作用，在公共组织之中也同样的适用。

2.决策制定的互动性

传统的企业管理中，主要的工作模式是上级将任务传达给下级，之后再对照相应的节点进行验收的开展，这种古板守旧的模式已经无法适应现今全新的时代经济发展。为此就需要将目标管理有效引入其中，目标管理的准则是要让企业全体都能够有效的参与到决策制定之中，从而创建良好的互动氛围，并且也能够将各项信息从下级有效的反馈给企业的上级，最终在企业内部创建一个良性的发展循环。

3.目标管理的时效性

企业内部各项任务的开展都应该具有明确的时间要求，为此就需要依据目标任务的重要性与优先级，来对目标时间完成节点进行有效的设置。最后则是绩效评价的时效性，对于管理成果，目标管理能够实现实时的动态反馈，如此一来就能够将个人绩效目标进行明确的建立，最后企业的管理人员则要对员工进行有效的引导，从而保证员工能够将目标绩效做为重要的依据，从而更积极主动的参与到目标管理之中，并还需为员工提供必要的物质与精神奖励，创建更加轻松和谐的工作氛围。

三、企业经济管理应用目标管理的必要性

目标管理在企业经济管理中的重要性是不言而喻的。在现今的企业经营管理之中，企业运行之中最为重要的综合性经济指标就是产品成本，产品成本能够将企业在运行过程中所需要的资金与资源的消耗进行充分的体现，与此同时，也能够将企业的各种工作内容与经营管理的经济效益充分的体现。由此可见，对于目标管理的有效运用，能够对企业的生产成本与各项费用的支出进行全面有效的控制，最终帮助企业将自身经济效益全面优化提升。除此之外，造成当代企业发展困难的诱导因素是不可控的，不但有外部市场环境因素的影响，也与企业的内部管理有关，两相比较，还是企业的内部管理更胜一筹。例如，企业内部的运行管理缺乏科学完善的激励机制与约束机制，从而导致企业员工的工作积极性不高，并且企业内部现有的成本管理也与现今市场发展需求不匹配，这些问题都是现今企业急需解决的问题，为此就需要将目标管理有效的引入到企业经济管理之中，将发展任务有效的明确，从而更好的提升企业员工的责任意识，引导员工进行自主管理，最终将企业的经济效益全面提升。除此之外，通过各企业的不断实践研究，对于目标管理的功能作用给予了足够的肯定，其也能够将企业现存的各种内部管理问题有效的解决，从而将企业管理水平全面提升，最终保证企业能够将自身的经济效益全面提升。并且随着经济的不断发展，社会也在不断面临着转型的难题，这就导致企业的经济效益获取方式与成本管理也需要紧跟社会发展脚步进行有效的转变，为了保证企业能够平稳渡过转型期，就需要加强对于目标成本管理的重视，从而将企业经济管理变得更为扎实稳定，最终帮助企业快速走出困境，将经济效益全面提升。

四、企业经济管理面临的难题

1.企业经济管理机制完善度不足

随着经济全球化的不断发展，市场经济也在面临着前所未有的挑战，这对于企业的冲击也是十分巨大的。但是现今部分企业内部的经济管理制度还存在着诸多的问题有待解决，虽然各企业内部已经构建了贴合自身发展的经济管理体系，但是在多个层面进行分析观察，能够得出部分企业的经济管理体系还需要完善加强，尤其是对于实际管理与监督的反馈层面问题最为突出。此外，现今部分企业所运行的经济管理体制与自身的实际发展情况与目标相脱节，这种脱离实际的经济管理机制会对企业的发展造成严重的负面影响。并且，由于企业经济管理机制的滞后性，这也就使得企业更加难以实现可持续发展。

2.企业经济管理职责分工不明确

企业经济管理的终极目标就是为了能够帮助企业对经济效益的获取，但是大部分的企业对经济增长过于重视，从而对企业经济与社会效益协同发展的重要发展目标有所忽略。此外，虽然企业为了能够全面提升自身的发展而创建了相应的经济管理组织，但是受到传统企业经济管理理念的掣肘，导致所设置的经济管理组织无法充分的发挥其自身的功能价值，这就使得企业内部各部门之间缺乏有效的沟通交流，在分工合作方面也缺少应有的默契，最终就会导致企业的稳定发展运行受到严重的影响。与此同时，当企业运行出现问题之时，就会出现各部门与员工相互推诿的情况出现，这也是由于企业分工不明确所造成的恶劣影响。

3.企业内部管理控制力度薄弱

企业想要获得长久稳定的发展，就需要企业经济内控管理给予足够的支持，但现今部分企业对于自身的内部控制管理力度不够重视，从而导致内控的定位一直处于偏低的状态之中，使其只是流于表面，并不能深入落实到企业运行的各流程之中，最终造成管理内容的单一、内控体系不健全与管理力度薄弱等问题的出现。此外，企业内部各层级人员对于经济管理并未给予足够的重视，这也就使得企业的经济管理难以有效的运行。

五、目标管理视角下企业经济管理创新

1.转变企业经营管理理念

企业如果想要在全新的经济形式下，获得有效的突破。首先就需要将企业管理人员加强对于新型观念的有效认知，从而保证企业相关管理人员能够以新型观念的视角对事物进行深入的剖析，并提升思考决策与指导行为。虽然对企业经营理念的转变对于企业的发展是十分重要的环节，但这也是需要时间来完成的。并且这种转变是需要企业内部每一名管理人员进行同步的转变，之后在逐步延伸到企业全体人员进行全方位的理念抓变，只有这样，才能够将经营管理理念的功能价值全面实现。除此之外，还需要制定相应的措施来进行辅助，这就需要对目标管理进行深入的分析，并以此为根本不断的将经济管理制度进行科学合理的补充与完善，企业要在经济管理中将权责关系进行明确的划分，将企业的财务责任细化到每个人的身上。对于企业的经济管理工作想要有效的进行就必须要建立科学完善的经济管理制度，是确保企业经济稳定增长的重要条件，在进行财务管理的完善过程中，企业需要对于先进的管理制度与管理模式进行不断的学习了解，从而与自身的发展情况进行有效的融合。如此一来才能够加速企业经营管理理念的转变。

2.优化目标管理的运用流程

为了能够更好的对目标管理进行运用，首先就需要对目标管理的权限进行授予，这也是目标有效执行的重要前提，在目标管理视野下的经济管理创新，只有其被赋予有效的权限才能够保证既定目标的有效完成。此外，就是要加强企业资源的合理配置，为了能够行之有效的完成既定目标，除了必要的权限获取之外，也需要各项资源的支持。传统的企业经济管理体制中，企业资源的合理分配被称为编制预算，而在目标管理的视角下，则称之为资源配置，除了名称上的转变之外，更深层次的则是工作意义的转变，所以这就需要企业经济管理也相应将对资源的合理配置做为主要的发展目标，从而为目标管理提供充足的支持。最后，则是要经目标管理控制进行推进，以此保证前提建立目标的有效完成。

3.制定目标管理考核程序标准

想要制定有效的目标管理考核标准，就需要将考核原则、流程与职责进行有效的明确。其次就是要建立相应的考核部门，并将其自身的职责进行明确。并且此部门的则需要有管理层与职能部门共同组成，以此来确保审核评价标准能够公平公正，从而对目标完成情况给予中肯的评价。最后，则还需将考核资料进行完善，以此才能有效的对上级对下级的检测考核情况进行详细的记录。

4.导入团队管理提升目标管理的有效性

作为目标管理工作的核心则是共同的责任感与团队协同合作，企业的管理层应充分的认识到企业的经济效益是和相关领域之中多方面共同努力的一种平衡关系。在最初的管理之中，就需要加强对于协作与集体的成就。但在企业的实际运行之中，企业的团结协作精神却难以得到发挥，从而使目标管理在我国企业经济管理工作之中难以被得到有效运用。为了能够将这一实质性问题进行有效的解决，就需要企业的经济管理工作运行之中，将团队管理有序的引入其中，以团队的共同目标、共同的价值观、团队间的有效沟通、互补技能与强烈的组织归属感最为重要的依托，最终将目标管理的有效性全面提升。

5.现代信息技术与企业经济管理的有机结合

随着社会发展与科学技术的有效进步，信息技术已经逐步的渗透到社会个行业之中，在这种时代背景之下，企业想要改善企业经济管理存在的问题，就要有效的将科学技术运用其中，从而使得企业经济管理更加的信息化，从而帮助企业对财务的数据信息进行有效的分析，将财务管理的问题进行有效的解决。与此同时，企业需要加大资金投入，保证自身的技术实力能够取得有效的增强，并不断对自身财务管理的硬件与软件进行有效的建设，并不断的进行优化与更新，通过对先进信息技术与互联网技术的引用，确保企业经济信息的安全。除此之外，企业也需要加强对经济管理工作的监督管理，建立相应的赏罚制度，以此来提升相关工作人员的工作积极性，将工作人员的职业素养不断增强，有效的培养其对企业的责任感与归属感。

6.加强企业经济管理人才创新培养

企业想要改善企业经济管理的现状，并全面提升自身的市场竞争力，就要有效的将目标管理充分的运用其中，除此之外，还需要将经济管理人员的综合素养不断的提升。企业想要对自身经济数据信息进行有效的分析，将经济管理的问题进行有效的解决，企业就需要不断的提升经济管理人才的培养，这就需要企业对管理人员组织定期的专业培养，从而有效的将管理人员的管理技能全面提升，并制定相应的赏罚机制，以此来有效的调动企业员工的工作积极主动性。此外，在满足企业员工薪资需求的前提下，要为其提供更为广阔的发展平台，从而让员工能够进行充分的展示，加强员工的责任感，并对企业有着强烈的归属感，在保证员工个人价值充分发挥的同时，也为企业的管理提供强力的人力资源保障。与此同时，企业需要不断对自身财务管理的硬件与软件进行有效的建设，以此保证财务人才的有效培养。除此之外，企业也需要加强对经济管理工作的监督管理，从而保证企业能够实现可持续的经济发展。

六、结语

在全新的经济形势之下，企业想要有效的提升自身经济效益的最大化，就需要将目标管理作为自身的发展核心，从而对企业的经济管理进行科学合理的创新，以此来有效的提升企业的经济效益。并以目标管理做为发展基础，对企业的经济管理模式进行有效的优化创新，从而保证企业能够做到可持续发展。此外，能够保障企业经济管理的有效进行，就需要企业通过目标管理不断的对自身经济务管理中的问题进行科学有效的整理分析，从而制定科学合理的管理措施。目标管理还能够为企业的可持续发展提供重要的技术指导，目标管理与绩效考核的有机结合也是提升企业员工积极性的重要举措，使员工对于企业保持着强烈的归属感，最终实现员工与企业形成全面统一的利益共同体。