企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制

陈 璇

（河北省气象局财务核算中心，河北 石家庄 050022）

市场竞争愈演愈烈，企业若想在此种情形下提升自身的竞争实力，必须通过对员工的科学管理进行加强。此外，还要注重薪酬激励机制的科学构建，薪酬激励机制能促进员工的良性发展，同时还能提升企业自身竞争实力，使得企业经济效益实现最大化。为此，本文详细分析了人力资源薪酬管理中薪酬激励机制的构建路径，以供参阅。

一、重要性

1.对企业员工的积极主动性具有提升作用

作为企业进行人员配置的关键途径之一，人资管理发挥着重要的作用，高水平的人资管理可以让合适的员工在合适的岗位上，将自己的工作保质保量地完成，进而将员工价值全面发挥出来。在人资管理中运用激励机制，需要使用科学的绩效考核评价体系来考核员工的工作情况，与此同时将考核结果作为依据奖励员工，为员工发放薪酬，这样能让工作积极的员工得到更好的待遇，进一步调动员工的工作热情。

2.对人力资源管理结构具有完善和优化作用

人资管理工作关系到的层面较多，例如绩效考核、员工招聘等，而若想推动企业的迅速发展，则必须将全体员工的作用全面发挥出来，而在此期间激励机制的作用不容小觑。激励机制的运用对人资管理结构具有优化及完善作用，让企业能从多个层面，依据员工需求为其提供一个目标，例如精神层面或物质层面等，进而调动员工的工作热情，提升企业总体运营效率。激励机制的运用在对人资管理结构进行完善的同时，还能减少企业人员流失情况，确保企业人资处于一个比较稳定的状态，这样有利于减少企业培训成本、减少企业招聘成本，更能有效提升企业的经济效益。

3.对企业文化建设工作的开展具有推动作用

在现如今企业发展过程中，文化建设工作起到了至关重要的意义，在此种情形下，需要员工对其进行高度重视。但员工通常来自于不同的地方，因为地区差异明显，如成长过程、学历以及生活环境等不同，因此在三观层面存在显著差异，而如果想让员工基于自身原有认知，可以有同样的工作追求，这就要求统一企业文化作为主要支持。而在文化建设工作期间，激励机制发挥着十分关键作用。激励机制的运用，能让员工受到企业文化的约束，进而将企业文化在企业发展期间的关键作用更好地发挥出来。

二、原则

1.公平性与竞争性原则

企业若想有序实施人资薪酬激励策略，必须遵循公平与竞争原则。首先，对于员工与员工之间的薪酬福利公平，应统一同一层次的员工薪酬福利标准。其次，基于绩效考核，公开奖励一些优秀员工。最后，考量到外部市场的整体环境，有必要比较同等规模和工作类型的企业的薪酬和收益，然后根据企业的实际情况适当制定薪酬和收益标准。这不仅有助于减少公司资源的浪费，还有利于防止人才流失现象。

2.保障原则

保障员工的基本生活需求及员工有工作的基本能力是企业实施薪酬激励策略的首要任务。企业实施薪酬激励策略有利于保障社会的稳定，还能对职工进行各方面培训及教育，比如说职工的技能方面的培训及教育。企业实施薪酬激励策略是满足职工提升自身能力及自我价值的体现之一，这对提升职工对企业的责任心及归属感至关重要。

3.战略原则

企业发展战略贯穿于企业经营管理的全过程中，同时经营管理的方方面面也关系着企业战略的执行。同样的，企业战略执行情况还关系着企业薪酬激励策略，关系着企业的总体发展。所以，企业需要在全面掌握企业长期发展及战略目标的前提下，制定薪酬激励制度，要在实际薪酬激励管理工作中体现出企业的发展战略，促使薪酬激励制度与企业发展目标相符合。市场经济的发展可以快速传播与变更信息，所以企业若想让薪酬激励制度全方位的服务于企业的整体发展，为企业收集及保留大量人才，提升企业在人才市场中的竞争实力，进一步推动企业的长期稳定发展，必须把握好自身发展的大趋势及战略目标。

三、问题

1.企业绩效考核制度不健全

目前，我国很多企业都存在绩效考核制度不健全这一突出的问题。制度是规范一项工作的基础，倘若制度缺乏合理性，那么工作将会很难进行。但是现如今我国的大多数企业的绩效考核制度并没有对员工的工作素养标准、工作应持的态度进行明确规范，也就是说量化管理严重缺乏，这也体现了管理者对员工不能进行科学客观的评价，严重时只能依据主观意识对员工的考核结果进行确定。如此一来，考核结果的科学客观性就会严重缺乏，绩效考核管理也毫无意义，对薪酬管理的积极作用也受到严重阻碍。

2.企业评价激励制度不健全

在企业的发展过程中，评价激励机制起着至关重要的作用。所以，企业应重视评价激励机制的公开性、公平性和公正性。然而，在企业的实际管理中，评价激励机制缺乏公开性、公平性和公正性，给员工造成没有办法积极参与企业工作当中。缺乏公平合理的因素不仅会影响企业经济的发展，而且会给企业经济收入带来负面影响，在这样的情况下，会使企业的员工不能全身心的投入到工作，企业的社会效益以及经济效益也将呈现下降趋势。

3.企业激励方法欠缺针对性

在薪酬管理实践过程中，很多薪酬激励方式相对简单，不具备目的性。应对个性化员工发展要求，不能为其提供预期的薪酬激励，与此同时，在执行薪酬管理方案的过程中，不具备人性化设计，不能让员工感受到努力工作的自我作用呈现。对当前薪酬情况，员工存在不满，工作积极性被打消。通常情况下，员工反映薪酬分配缺乏合理性，没有健全的福利机制，只能注重到有限的物质奖励，而对精神奖励和职业发展要求不够重视。

4.企业管理创新相对落后

薪酬激励机制目标不够明确详细，缺乏科学性。大多数企业在管理期间受以往思维的干扰，习惯于进行量化工作。既定的补偿制度是固定的，全部员工实行统一的薪酬机制，对表现好的员工没有除了规定之外的奖励。企业薪酬激励机制缺乏程序、标准，很难实现激励机制的科学化与制度化，激励作用也很难全面发挥出来。企业之间构建的薪酬激励机制存在差异相对较大，尤其是国有企业与民营企业之间。薪酬激励机制的科学性没有完整的衡量指标，难以判断是否与公司发展情况相符合。

5.对外缺乏有效竞争力，对内有失合理公平性

长期以来，各行业大多未形成具有外部发展环境的有竞争力的薪酬管理体系，导致员工思想怠慢，与同行比较，选择薪酬更优的公司，造成人才流失。与此同时，薪酬管理内部也存在不公平现象，不但核心员工与普通员工的薪酬差距不大，分配环节也不够合理，激励约束没有得到很好的运用。

6.激励效果逐渐趋于弱化

不是所有的激励机制都是无瑕疵的，因为影响员工的心理变化的因素有很多，而各种职业和技术的发展，企业的发展对员工的要求也在不断变幻，所以人资管理人员处于被动的选择激励方式的状态，激励的减弱作用则更加明显。例如，对某些员工使用基于工资的激励措施，对其他员工使用灵活的工作激励措施，这两种激励措施本身对这两种类型的员工都有弱化作用，导致员工抱怨他们的工作方式不够灵活或工资分配不平等，削弱了激励效果。一旦激励措施的弱化作用超过了激励措施对员工的积极作用并持续的时间较长，则会限制组织的发展，这已经成为现代企业人资管理中必须处理的问题。

四、策略

1.建立健全薪酬激励制度

企业在市场经济体制下对人资薪酬激励机制进行创建时，不仅需综合考量市场经济模式，还需借鉴其他先进企业的相关实践经验。与此同时，还必须要求所有职工都积极参与到其中，将职工主人翁的地位及作用充分发挥来，提升职工的凝聚力，以此来保障人资薪酬激励机制的完整创建与科学创建。

2.采取多样化的激励方式

（1）关于物质激励法分析

物质激励是现代企业管理中最常用的激励手段。这也是员工最容易接受的激励方法。在企业的管理中，员工的生活水平可以得到提高和改善，给员工提供更好的工作以及生活条件，使员工和企业更好地结合，让员工在管理过程中充分感受到归属感和责任感。只有这样，才能使员工的工作效率得到有效的提高，给企业市场竞争力的提升或者将进一步发展带来有利的条件。企业通常通过发放工资、奖金和福利的形式对员工进行物质激励。但在实际的应用过程中，我们应该注意几个方面。

企业固然要向员工支付员工的收入，但企业必须按时付清员工的工资，按时交付，这样才能对员工起到一定的激励作用。企业要时刻关注员工的工资，如果企业拖欠工资，对员工的积极性有很大影响，降低了员工对企业的信任度。此外，适当的奖金可以有效地激励和调动员工的工作热情。在日常的企业管理工作中，优秀的员工可以随时采取奖金激励的方式，使员工的工作积极性有效提高工作信心。同时，还可以刺激未领取奖金的员工，让员工工作努力，为企业创造更多的经济价值。奖金的形式可以设置丰富、绩效奖金、全额奖金和加班奖金等。福利可以有效地解决员工最关心的问题。企业应建立科学合理的福利待遇，以满足员工的基本需求，使员工的工作热情以及积极性得到有效的发挥。

（2）关于精神激励法

精神激励法是无形的、不可触摸的，是对员工思想意识上的肯定和表扬，使员工在思想意识的激励下，提高企业员工的主人翁意识的一种激励方法，精神激励法对员工的企业归属感更加地有效。精神激励通常情况下，分为尊重激励和信任激励。尊重激励是尊重员工的绩效，尊重员工在工作中应有的尊重。例如，当员工完成任务时，工作结果被呈现，并且不满意计划要求，但他们也向员工报以尊重的态度，之后解决问题，或者当员工提出一些建议时，企业管理者采纳他们的建议都是对激励绩效的尊重。信任激励是企业管理者对企业员工完全信任的一种形式。例如在实际工作中，企业员工有一些困难的事情难以说明情况，企业经理不要问这些问题的底细，本着用人不疑、疑人不用的心态，把工作交给员工，对员工的充分信任将进一步增强员工的归属感，这是信任的激励。

3.保障考核方法多元化与指标科学、合理

由于层次或者工作岗位不同，员工的特征也各不相同，因此在绩效考核的实施过程中，应秉承具体问题具体分析的原则，促使各种考核方式达到考核公平性的目的，还应把个人绩效与团队绩效融合在一起，将团队考核结果作为绩效评价的关键依据，对适应团队发展的绩效薪酬管理考核体系进行构建，调动员工在团队中的成长，这样就能够增加个人绩效薪酬，培养员工团队合作意识，有利于团队合作能力的提升。考核指标应开展多方面分析，以适应员工的工作特征，通过主要绩效考核指标辨别影响员工绩效指标，实现对员工的绩效考核。

4.对绩效考核制度进行完善

保障绩效考核工作有序、高效开展的基础是绩效考核制度，所以我们必须对绩效考核制度进行不断完善。首先，对员工的工作态度及素养标准进行明确且规范，惩罚那些工作态度不认真、消极怠慢的员工；其次，依据员工的实际需求，在绩效考核制度中，将物质奖励与精神奖励相结合，在对员工各种物质需求进行满足的同时，加强员工对企业的归属感，促使员工全身心的投入到工作当中，为企业的健康稳定发展贡献一份力量。

5.薪酬管理体系要基于战略管理

目前企业的薪酬管理体系构建过程当中应当注意基于战略管理，这是促使企业经济效益提升以及市场竞争力提升重要的条件。薪酬管理主要企业对员工工资进行发放管理的一种重要系统，薪酬管理体系主要包括薪酬体系、薪酬日常两个方面。员工工作主要就是为了获得报酬，企业就需要给予员工支付薪酬福利等，通过薪酬待遇肯定员工在平时工作表现，因此从某种意义来讲，发放薪酬可以有效激励员工工作热情以及调动员工的工作积极性，进而促使企业经济效益提升以及促使企业实现，健康稳定可持续发展。

6.注重监督全面化

薪酬激励机制的实施也要求企业重视对机制实施过程和结果的监督，避免形式化和关系化。企业需要构建适应薪酬激励机制的监督机制，充分把握和监督薪酬激励机制，确保激励机制高效科学运行。企业人力资源部门需要加强对激励机制运行的公平性和透明性的监督，建立专门的组织来监督激励机制的运行，鼓励他们发现激励机制存在的问题，或者在实施阶段存在的不足，并向人力资源部门反馈，在此基础上弥补和处理。企业还需要重视员工工资计算、绩效统计、绩效评估等过程的仔细核实，以确保所有员工绩效和薪酬数据的真实性，避免混水摸鱼和欺诈。企业需要加强对数据核对、薪酬核算和薪酬支付的监管。此外，企业还可以利用信息技术和大数据技术进行薪酬估算和薪酬核算，同时监督员工的日常工作表现，确保员工的薪酬按劳分配。通过严格的监的积极性，通过严格的监督制度，确保员工获得的工资与预期的工资、会计结果一致。

7.强化激励效果

企业应使用科学的措施，对员工激励机制的作用进行不断加强，将激励机制的作用全面发挥出来。企业必须在实施激励机制时确保公平，以充分激发员工的积极性，并确保激励机制的有效性。为此，公司必须建立更公平、公正的激励机制。这就要求企业在制定激励机制时，必须以公平正义为基础，根据自身情况对薪酬制度进行合理制定，并确保相关制度的有效实施。企业薪酬激励方式非常复杂，必须建立满足所有类型员工的工作特征并反映薪酬激励措施公平性的制度。在这种薪酬激励方式下，员工认识到自己的工作行为与所获得的薪酬之间的关系，认为企业薪资管理方法是平等的，因此工作方向更加明确。工作中必须高效融合激励机制的实施与考核制度，对绩效考核制度进行适当运用，对职工的工作状况进行公开、公正的评价，并根据评价结果激励员工。企业还需要根据员工的实际需要对激励措施进行科学制定，以确保激励效果。例如，获得企业股份，实现更高的销售业绩，或努力提升业务水平，促进工作轮换等，将极大地提高整个企业员工的主动性。

五、结语

总而言之，为了提高人才的价值，企业必须对各种有效的人才激励机制进行运用，研究分配方法，并将薪酬激励作用全面发挥出来。同时，有必要以人们的情感动机为基础，营造良好的企业文化，营造良好的人际环境。只有这样，才能为优秀人才提供越来越多个人发展契机，实现人才管理与企业融合的发展。