绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用

文｜谭鸥

企业间的市场竞争是人才的竞争，企业若想占据更大的市场份额，就要在人力资源管理方面进行重点管理。对企业人才实行绩效奖励机制，让员工能够按劳取酬，并且完善的绩效奖励机制还包括对员工实施人文精神关怀，有效激发企业人才的工作热情。本文就绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用进行分析与探讨，以供相关人员参考。

企业的稳步发展离不开企业人力资源的管理，人力资源管理是现阶段企业管理中的主要工作内容。在新时代背景下，要注重以人为本的发展理念，想企业员工之所想实施人性化管理工作。而实行绩效激励机制既能实现对人才的科学化管理，还可以使员工产生对企业的亲切感以及工作的使命感，激发员工的工作热情，提升企业的市场竞争力。

一、人力资源管理中应用绩效激励机制的主要意义

（一）绩效激励机制可以规范员工的工作行为

各行业在发展的过程中对人力资源管理重要性的认知程度在不断提高，人力资源管理的工作内容就是按照企业要求对所有员工进行管理，进而可以让员工在企业内规范自身的工作行为，使其能够满足企业的发展形势。针对规范员工工作行为的问题需要企业人事部门制定激励机制，通过合理的奖评措施，让员工主动对其工作行为进行规范，并且满足企业的发展需求。科学合理的激励机制在规范员工行为、调动员工工作热情的同时，还需要注重对员工进行精神上的关怀，让员工对企业产生认同感和责任感，进而增强员工对企业发展的使命感。

（二）绩效激励机制有效培养员工的创新能力

通过科学合理的绩效激励机制充分激发企业员工的工作热情，使得员工能够全身心地进入到工作中，并且会服从工作上的各项细则，建立在员工的需求基础之上，让员工通过激励机制感受到工作能够激发个人创新能力，让企业达到创新发展。另外，科学的绩效激励机制可以让员工感受到心理的满足感，进而愿意为企业发展贡献个人力量，使企业达到可持续发展。

（三）绩效激励机制有助于企业的人力资源的稳定性发展

科学制定绩效激励机制对于稳固人心有着非常重要的作用，历来在企业中出现人才流失的主要原因是薪资待遇与晋升机制，所以企业人力管理工作的主要内容是制定科学完善的绩效激励机制，提升企业员工的团队向心力。完善的绩效激励机制是根据设计详细的工作任务之后运用多元化的激励举措，比如人文关怀或者物质奖励等，激发员工提高工作效率与质量。

二、企业人力资源管理中应用绩效激励机制现状问题分析

（一）绩效激励模式比较单调，贯彻执行效果较差

现阶段，多数企业的绩效激励模式比较单调，仅仅会满足员工物质上的需求，虽然物质奖励在短时间内可以对员工起到激发工作热情的作用，但若员工在工作中经常违背自身的职业规划或者心理需求，员工的心理需求得不到满足，或者员工希望得到的是晋升机会，那么物质奖励的吸引力对员工来说就不值一提。长此以往，极有可能造成企业人才的流失，最终导致激励模式的执行质量较差，直接影响到企业的人力资源管理工作。

（二）激励机制无法调动员工的工作热情

现阶段激励机制执行效率较差的另一原因是绩效考评制度的不公正，虽然企业的人力资源管理的目的是为了对员工进行科学的工作安排并且在工作中想要使员工在工作中能够高质高效地完成任务。但是工作中员工努力达到企业的要求后，却得不到公平的绩效考评结果，导致员工不能按劳取酬，这种情况会让员工失去工作热情，失去对企业的信任，进而降低工作效率。如果各部门的绩效考评制度都有失公平，那么企业很难进行持续地发展。

（三）绩效考评制度有待完善

通过分析研究得知，现阶段有少数企业缺少或未落实科学的绩效激励机制，这类企业往往通过企业负责人的主观印象对员工进行考评。首先，这种主观印象的考评方式是有失公平性和科学性的；其次，会让员工产生一种错误认识，员工认为只要讨好老板，并不用努力工作就可以受到老板的青睐，并获得不错的收入，久而久之，员工的个人能力得不到提升，表面功夫却进行得如鱼得水；最后，还有怀揣职业梦想的员工会丧失对企业的信任，因为员工的个人能力得不到提升，技术得不到施展，进而造成企业优秀人才的流失，最终会使企业陷入生存困境。

（四）现阶段的绩效激励机制缺少人文精神关怀

目前企业的大多数员工是较为年轻的一代人，在成长过程中极少感受到生活的艰苦，并且大多是在家中长辈的宠爱下成长，所以他们对于物质和金钱的欲望并不高，往往会追求精神上的满足以及能够在企业得到晋升发展的机会。所以，高额的薪资水平对于青年人才的吸引力不高，而企业在开展人力资源管理工作时，并未针对年轻人落实满足人文关怀的精神激励机制；此外，现阶段的年轻人在处理情感问题上比较洒脱，不会因为对企业留恋而违背个人意愿继续工作，他们的心理需求在企业中得不到满足的情况下会向领导积极争取，在争取无果的情况下通常会选择离开岗位。

三、企业人力资源管理中应用绩效激励机制的有效措施

（一）制定多元化的绩效激励机制，调动员工的工作热情

企业应该改变单一的绩效激励机制，针对员工需求以及企业发展情况，进行多元化的创新改革，比如员工需求方面，可以以员工的不同需求进行分类，比如生活需求、晋升需求、进修机会等。在生活需求中，比如已婚员工，考虑过多的是住房问题或者子女的上学问题甚至是爱人的就业问题等，尤其是外地员工，对于这些人才，企业要将员工所需进行妥善安置，对他们进行激励，帮助他们解决一切问题，让员工感受到企业如家般的温暖，进而提升员工对企业的忠诚度，认真做好个人工作，完成企业安排的任务以及目标；另外，对于企业的元老级的员工，企业可以对其实施荣誉奖励，并且肯定他们在企业中的奉献精神，引导他们与企业共同成长与进步，这类员工能够将企业作为自身的重要组成部分，以提升元老级员工的自豪感。

（二）完善绩效考评制度，制定科学合理的绩效评价体系

针对部分企业的绩效考评制度不合理或者不公正的情况，企业自身首先需要完善自身的绩效考评制度，其次根据各部门的工作细则制定不同的评价标准，最后实行“计分制”的评价标准，这种评价标准能够让员工全面地掌握到个人工作情况中的优点以及不足。针对与工作任务完成情况较为优秀的部分，企业要对其进行有效的奖励；而针对不足的地方，企业也要根据工作情况做出警告或者实施惩戒措施，让员工能够心服口服，并且充分了解绩效考核评价标准的公正性。另外，完善的绩效考评制度是公正、公开的，可以针对企业和员工进行制约与监督，最终实现企业与员工的共同进步。

（三）实行以人为本的企业发展理念

企业在发展以及开展人力资源的管理工作中，要始终贯彻人本理念，尤其在绩效激励机制的制定中，全力保障企业员工的个人利益以及人为需求。作为企业的领导者，要深入到各个岗位中，考察岗位工作是否建立在以人为本、以企业员工为核心的发展理念之上，还要加强与员工之间的交流，积极听取员工的工作建议，适时适度地满足员工的需求，增加对员工的了解，加深领导与员工之间的感情，也可以有效提升企业人力资源管理的工作质量。

（四）注重对员工的精神关怀，提供培训以及晋升机制

现阶段企业员工更加追求企业的精神关怀与激励，比如进修培训以及公平的晋升机制。目前市场形势比较激烈，竞争力较强，企业若要得到稳步发展，就要提升企业人才的专业能力，要能够认识到市场竞争力的核心组成部分是人才。所以企业在引入人才的同时，还要注重对内部员工的培训，为员工创造培训机会，根据企业发展需求以及员工的个人职业需求，制定相关性的培训课题。为达到良好的培训效果，在培训结束后对员工进行考核，将培训成果列入绩效评价体系，关注员工的绩效考核结果，让员工能够珍惜培训机会，提高对培训过程重要性的认知程度，并且制定科学的晋升机制，实行公开的、公正的晋升模式，给予每位员工平等的发展机会以及广阔的晋升空间，并且有效激励各部门员工，使员工能够实现个人职业规划的同时，高质量地完成企业工作，让企业与员工共同进步与发展。

四、结语

总而言之，企业要认识到人力资源管理工作中应用绩效激励机制的重要性，在完善绩效激励机制时要尊重员工需求，贯彻以人为本的管理理念，制定多元化的绩效激励机制，满足员工不同的激励需求。另外，还要严格制定绩效考评体系，严格按照考评标准对员工的工作进行考核，同时还要注重员工的专业培训，为员工创设广阔的晋升空间，提升企业员工的凝聚力以及企业的人才竞争力，推动企业的可持续发展。