基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

李 琳

（山东省聊城市水利局，山东 聊城 252000）

从本质上来说，新经济实则是信息化发展至一定程度后所形成的经济文化成果，其显著特点集中体现在四个方面，即低失业率、低通货膨胀、低财政赤字和高增长。从当前阶段我们国家的经济发展来看，除新经济所存在的四大显著特点外，还体现出三个方面的特点。一是经济结构持续转型升级，已然成为一种会长期存在的趋势，这一点可以从党的十九大所提出的经济发展由速度与规模转向质量与创新而看出。二是人口结构出现重大型的转变，从第七次人口普查的公布结果来看，我们国家当前的人口结构是不容乐观的，这势必长时间影响到经济社会的发展，且对人力资源所带来的挑战是空前的。三是在经济社会发展的过程中人工智能也获得了很好的发展，促进了经济社会的发展，从人力资源管理的角度来说，会有很多简单脑力劳动将会被替代，这要求人力资源管理者必须重新去审视岗位管理和人才管理。除此之外，按照我们国家所提出的“经济新常态”概念，要确保经济处于可持续稳增长状态，必须用增长去促发展，用发展促增长，这对现代企业人力资源管理工作提出了更高的要求，尤其是人力资源经济管理工作所面临的挑战会更多。针对于此，必须去认真剖析新经济背景下实现人力资源经济管理创新的策略，促使经济社会与人力资源管理工作同步获得发展。

一、新经济背景下人力资源经济管理工作对人才的需求特点

在新经济背景下，企业人力资源在开展经济管理工作时所面临的挑战是较多的，尤其是经济管理工作的特殊性与复杂性决定了企业人力资源在岗位管理和人才管理中需要投入更多的精力，必须去培养专业性更强的人才，在此基础上勾画出人力资源经济管理的中心与方向。总的来说，在新经济和经济新常态的双重背景下，人力资源经济管理工作对人才的需求特点集中体现在三个方面，一是复合型人才，二是创新型人才，三是合作型人才[1]。

1.复合型人才的培养

新经济逆转了经济的常规发展形态，已经不再注重单一型人才的培养，而是更加注重复合型人才的培养。具体来说，复合型人才具备着知识复合、能力复合和思维复合这些能力，可以将技术和知识均融合起来。在人力资源经济管理工作中，要求职工可以在多个经济领域中大显身手，可以满足企业经营发展的多方面需求。

2.创新型人才的培养

在经济社会快速发展的同时，企业经营过程中所面临的挑战也在增多，经济管理作为企业日常管理工作的重点，对高素质人才的需求是非常大的。从创新型人才这一角度来说，为应对经济社会发展对企业所带来的不良影响，企业人才资源必须确保职工始终具备着良好的创新意识和能力，可以积极参与到各项管理工作的创新与完善中去，以此促使企业始终具有着积极向上的创新力。人力资源在创新型人才培养中发挥着至关重要的作用，一方面人力资源管理者要具备人才挖掘的能力，可以为企业引进足够的创新型人才，另一方面人力资源部门必须有效的去培养人才，切实培养好职工的创新意识，挖掘出他们的创新潜能，以此为企业经济管理工作奠定基础[2]。

3.合作型人才

现代社会对人才的定义不再是“单打独斗能力强的一类人”，而是更加注重人才的合作意识和能力，即更加注重合作型人才的培养。对于企业所开展的经济管理工作来说，往往需要多个部门和多位职工共同参与其中，此过程中对职工的合作能力有很大的考验，若是职工缺乏合作意识与能力，势必直接影响到经济管理工作的开展效果。针对于此，企业人力资源必须全方位重视合作型人才的培养，以满足新经济背景下企业经济管理工作的需求。

二、新经济背景下人力资源经济管理的重点与方向

1.树立并强化人本理念

在日益激烈的市场竞争环境中，企业经济管理工作的开展难度有所增加，这在无形中凸显出了人力资源工作的重要性，要求企业人力资源牢固创新思想，树立并强化人本理念，打造专业化的人才队伍。在实际开展经济管理工作时，人力资源要充分认识到人才的重要性，将人力引进和培育纳入到企业的长远规划体系中，一步步去牢固让人本思维。考虑到企业经济管理工作的特殊性，人力资源在人才培养的过程中要注重塑造性和创造性，最大限度去挖掘人才所含有的潜力，激发出职工参与经济管理工作的积极性与主观能动性，在此过程中帮助企业创造更好的经济效益，实现自己的职业价值。除此之外，人力资源在帮助企业培养经济管理的人才时，要在内部营造出一种竞争氛围，强化职工的竞争意识和能力，并且需要努力将竞争发展为人才培养的核心价值观念，为企业长远发展培养出一大批的高素质人才队伍。

2.创新管理机制

新经济背景下，企业转变和创新人才培养机制、内部管理机制已经成为必然，是企业人力资源必须着手落实的一项重点工作。具体来说，在新经济背景下，企业已经坚定实施了“以人为本”的人力资源管理理念，则在制度层面上也需要及时去改变，重点从工作方法、工作体制和工作内容这三个方面来着手。

（1）工作方法。企业人力资源管理者要转变落后和传统的工作思维，清晰地认识到经济管理工作的开展特点与要求，促使之前的事务性管理方法可以朝着以人为本的管理方法来转变，可以进一步凸显出人在经济管理中的重要地位，且以发展的眼光去开展经济管理工作。

（2）工作体制。人力资源管理者要结合企业内部经济管理工作的开展特点去设计和制定完善的工作制度，确保各项经济管理工作可以高质量运行。具体来说，在企业的经济管理工作中，人力资源要将人事考核、人事选拔、人事任命、绩效评价这些工作的重要性体现出来，确保这些工作均可以为企业的经济管理奠定基础，让经济管理工作可以开展的更为顺利和有效[3]。

（3）工作内容。无论是人力资源管理还是经济管理，均需要始终立足于企业的现状和需求，对所开展的各项工作进行开发、整合与优化。在实际创新工作内容时，需要将企业文化打造、奖励机制建设等内容放在重要位置上，切实为经济管理工作的开展营造良好的氛围，让企业始终处于良性发展状态。

3.树新风重视管理

企业在开展人力资源管理工作的过程中，最为重要的便是打造专业化的人力资源管理队伍，这可以直接影响人力资源管理工作的成效，务必给予高度的重视。在实际开展人力资源管理工作时，需要将上层建筑的发展作为重点，待建设好人力资源管理队伍后，才可以确保后续经济管理工作的有效开展。具体来说，企业在建设人力资源的上层建筑时，要始终倡导着公平公正的建设原则，确保管理建设队伍的业务水平过硬，且道德思想水平高。而在确定上层建筑的考核标准时，可以将重点放在思想建设与能力建设这两个层面上，督促着管理者不断去通过学习来提升自身的道德水平与业务能力。可以说，只有不断去强化内部管理水准、落实好上层建筑的建设工作才可以在企业内部形成经济管理创新的基础条件，对经济视角下人力资源管理模式的构建也会十分有利。

三、新经济背景下实现人力资源经济管理创新的策略

1.营造以人为本的经济管理氛围

对于人力资源经济管理工作来说，制度创新一直都是重要的基础条件，要求企业要始终秉承着以人为本的管理理念，积极考虑职工的情感因素，在日常经济工作开展过程中尊重职工和理解职工，并且要去关心职工的工作和家庭生活，确保职工可以时刻感知到来自企业的关怀，这样可以很有效地调动职工的工作积极性，有助于人力资源经济管理工作的高质量开展。基于此，企业人力资源在日常的管理工作中要贯穿和落实以人为本的原则，努力去营造内部和谐的人力资源经济管理氛围[4]。在实际营造以人为本的经济管理氛围时，要重点做好以下方面的工作。

（1）尊重职工的独立性与个性。每一位职工均是一个独立的个体，拥有着自己的个性，参与经济管理的能力有一定的差异，要想营造出最佳的内部氛围，首先要做的便是彼此尊重，尤其是企业的人力资源要充分尊重职工的独立性与个性，始终在平等的层面上去沟通交流。在形成彼此尊重的氛围后，势必可以促使所有的职工积极合作，相互支持[5]。

（2）学会去欣赏职工。每一位职工在人力资源经济管理中所发挥出的作用是有所差异的，但这不能忽略或轻视职工的能力，需要始终学会去欣赏职工，并逐步去挖掘职工的潜力。当企业内部管理者善于去挖掘职工的能力，并不吝啬自己的掌声时，可以让职工感受到工作的乐趣，愿意去充分发挥自己的特长。这样一来，整个工作团队可以聚集各种优秀能力的人才，人力资源经济管理的创新会更具活力。

（3）乐于分享。企业内部要努力构建一种分享文化，让各位职工可以愿意发表自己的见解，可以是知识、信息，也可以是利益、失败。相信通过积极的分享，职工对人力资源经济管理的认识可以更加完善，观点也可以充分着智慧的火花，团队可以此积聚更多的工作经验。

（4）相互补位。在人力资源经济管理工作中，职工会不可避免地出现差错和问题，不利于工作的高效开展，此时若是整个团队的成员可以有自觉的补位意识，则势必可以及时提供帮助[6]。可以说，这样的补位意识对营造以人为本的经济管理氛围是十分有利的，可以让人才队伍的战斗力和凝聚力不断增强。

（5）确保职工的心理空间安全。之所以要不遗余力地去营造以人为本的经济管理氛围，根本原因在于发挥出每一位职工的最大价值，帮助企业创造更大的经济效益，本质上是一种互赢的事情。为此，企业领导者和人力资源部门要结合自身情况去努力营造良好氛围，并要始终让职工可以感受到心理空间安全，让他们敢于畅所欲言和坦诚相待。

2.优化激励方案

对于现代企业来说，在开展人力资源经济管理工作的过程中，设计激励方案是较为重要的任务，这也是人事管理经济学的理论要求。在优化激励方案时，最为典型的便是计件工资，一旦职工的报酬高于自身的产出时，势必会将所受到的激励与企业利益紧密联系起来。但是在某些情况下职工的产出无法准确的衡量，也可能在衡量时需要花费较多的成本和时间。基于此，会有很多的企业选择采取计时工资的方式，这种情况下企业的产量可以准确衡量，员工产量无法衡量。针对企业长期发展的需求，必须结合自身情况去合理优化激励方案，切实保障职工和企业的利益。除此之外，企业可以考虑在内部营造出一种竞争的氛围，以此来激发职工的工作积极性，起到预期的激励效果。具体来说，企业应注重内部竞争氛围的营造，促使职工愿意发挥出自己的工作积极性，认真参与到日常工作中去。同时企业要注意一点，要确保竞争氛围始终处于良性状态，避免出现职工相互串谋而获取经济利益的情况，若是出现不利于生产效率提升的内部竞争关系，势必影响企业长远的发展质量[7]。在职工的工资、福利和其他津贴发放中，企业应该避免根据职工之间的相互比较来确定，原因便于在这样的方式往往会导致职工存在一些不合作的动机，这样不利于人力的发展和企业内部合作关系的打造，所以企业要始终努力去缩小职工之间的报酬差距，以求增进职工之间的合作。

3.优化企业内部人力资源管理

企业为最大限度发挥出职工的潜力和主观能动性，必须充分去优化配置内部的人力资源，确保企业始终可以在激烈的竞争市场中处于主动地位。在优化内部人力资源管理时，人力资源部门要重视职工的工作技能培训，通过开展多种形式的技能培训来提升职工的专业素养，以此更好地胜任工作岗位，尤其是不断去提升经济管理人员的综合素养。需要注意一点，为确保企业的人力资源可以得到有效的匹配，企业要相应地去创新和完善管理结构，避免出现制约人力资源功效的问题[8]。总的来说，企业在人力资源管理优化时，一方面要完善自身结构，凝聚职工，确保职工可以形成工作合力，共同促进企业的可持续发展。另一方面，企业要始终确保激励机制是科学有效的，且可以与企业的文化结合起来，以此确保人力资源的稳定，要求企业必须去不断完善福利和社会保障制度，切实解决职工工作中的顾虑，为企业培养高素质和忠诚度高的职工队伍。

4.构建责权利一体的人力资源经济管理机制

企业在保持长远发展的过程中，责权利的辩证统一是一项重要条件，甚至是确保企业拥有长远发展力的核心，所以企业要认真构建一种责权利的人力资源经济管理机制。具体来说，企业在管理的过程中要认真去了解每位职工的物质需求和精神需求，并引导他们通过良性、正当的行为去获取，将责权利结合起来，让职工认识到其中的辩证统一关系。在维护权责利的过程中，企业要构建严格的责任制度、监督制度和奖惩制度，在责任制度方面，要切实划分好每位职工的工作责任，并实行PDCA循环管理模式，促使职工的工作能力可以处于不断螺旋上升状态。再以监督制度完善为例来说，企业要构建系统且制约的监督制度，职工队伍要自觉接受监督组织的监督和管理，可以始终认真参与在日常工作中，努力让人力资源经济管理组织现代化。在责权利统一的基础上，企业要重视现代化管理组织的构建，组织内部职权和责任必须不断分明，确保内部的任何经济活动均是在组织形式所开展[9]。

四、结语

在新经济背景下，企业人力资源经济管理所面临的机遇与挑战共存，尤其是需要应对的挑战较多，这对于企业的管理能力与组织方式提出了更高的要求，企业必须认真做好人力资源经济管理的创新工作。基于新经济背景下人力资源经济管理的人才需求，企业要将重点放在营造经济管理氛围、优化激励方案、优化企业内部人力资源管理、构建责权利一体的人力资源经济管理机制这四个方面来着手，以便更好地应对新经济所带来的挑战。