基于全过程工程咨询服务模式的投资咨询与控制研究

肖宗颖

（甘肃金安建设工程项目管理有限公司，甘肃 兰州 730000）

针对全过程工程咨询服务来说，渗透在工程项目各个环节中，如项目决策环节、工程项目设计环节、工程项目招投标环节、工程施工环节等。每个环节在合同内容上有所差异，各个环节服务各不相同，其中包括项目建设书编制与审核、可行性报告编制与审核、工程概算审核、施工图纸预算编制与审核、招投标工程量清单编制与审核、工程招标、工程变更、工程竣工结算等。全过程工程咨询部门应结合对工程整体情况的了解，建立系统化管理对策，实现对工程项目各个阶段的投资控制，在保证将工程项目建设工作落实到位的同时，控制投资成本，提高工程的整体效益。

一、项目决策阶段投资咨询与控制

在工程项目决策环节中，重要目标在于实现项目建议书的编制与可行性报告探究。对于项目建设书来说，作为论证工程项目施工建设可行性的依据，判断其是否具备施工条件。所以，在投资控制过程中，应该结合实际情况建立工程项目整体框架，避免建设内容的疏漏。在项目可行性探究过程中，除了要做好项目建设论证工作之外，还要结合工程所在位置的气候条件、土质环境、市场发展、经济状况等多方面调查分析，根据以往工程项目施工经验，实现深入调查和定量分析。在建设条件调查分析的同时，需要对工程项目所在地区进行科学规划，设计施工方案，合理选择施工工艺，对工程项目施工可行性进行充分论证，保证投资估算的精准性。可行性探究报告工作可以真实地展现投资目标完成需求，确定工程项目建设规模、建设要求、建设内容等，让工程总投资估算更加完善和精准。如果是施工建设时间比较长的工程项目，应该对各项因素进行思考，确定其可能给工程项目投资带来的影响，让投资估算更加科学，引导后续工程项目施工建设工作的顺利实施。在此环节中，应该确定好工程项目建设目标，结合工程项目建设目标，科学编制工程施工方案，确定工程施工规模。在完成投资目标设定工作以后，根据投资目标把价值工程投资控制理论应用其中，根据工程项目不同功能科学划分，如必要功能、可选功能，根据不同功能编制需求清单，把必要功能融入估算科目中，把可选功能清单融入价值与造价对标清单中，通过对某个功能在运营过程中创造价值的分析，根据该功能实际价格确定映射关系，统一量纲。根据价格和价值的比值，给建设企业制定决策提供数据参考。针对不具备实现价值工程分析的条件的工程项目，可以寻找一些相似的工程项目作为参考，引导项目投资估算工作的顺利进行。通过对相似工程项目调查及市场调研，建立数据库，结合实际需求，根据价值分析结果和相似工程项目经验，确定好功能清单，在估算指标的作用下确定投资估算，这种估算可以给后续投资控制工作的开展提供指导。

二、项目设计阶段投资咨询与控制

对于项目设计环节来说，是实现工程策划、施工建设、工程运营的重要阶段。在工程设计过程中，需要结合实际情况和要求将其层层细化。在方案设计过程中，工作重点在于处理政策要求，将建设企业实际需求落实到位，并系统选择经济技术和类型。在初步设计过程中，做好工程概算编制工作，在设计方案的指导下，实现工程项目、结构、配套设施的设计工作，施工图设计重点在于重视设计深度、设计界面和设计成果。在确定好工程项目施工要求和设计任务书的情况下，设计环节投资控制重点在于怎样才能确保设计成本技术的可行性、安全性和经济性。在此过程中，应该结合审批通过的投资估算对其进行分解，实现限额设计。在方案设计前期阶段，应该把规模控制作为重点，确保工程项目施工规模控制的可行性，在工程方案设计方面，应估算对标，在确定好平面方案以后，选择科学的经济技术，把审核通过的科研估算当作分项控制目标，控制系统选型。在系统选型过程中，可以把兼职工程方式应用其中，对系统中估价功能充分论证。在装饰装修方案上，应该按照功能区进行科学划分，结合其实际规模和应用功能，细化装饰装修分项估算控制目标，从而保证材料选择工作的顺利进行。在初步设计过程中，工作重点放在总价占比比较多的大宗材料类型选择上，通过材料经济技术的比较与分析，保证概算小于估算。在施工图纸设计过程中，需要做好各个环节设计深度控制和界面管理工作，根据施工合同内容，实现对施工图纸设计界面的科学规划，在施工图纸深度控制和界面划分的情况下，完成招投标环节中投资咨询与控制。

三、招标阶段投资咨询与控制

对于招投标环节来说，作为合同条款确定的主要环节，要想实现投资控制，最有效的方法在于科学确定合同条款内容，诸多纠纷问题如剩余合同条款内容不精准或者内容不全面等，全过程工程咨询工作是否可以有序进行，在某种程度上将会受到施工合同条款是否得到有效控制的影响。投资控制作为合同条款中不可或缺的一部分，在传统组织模式中，因为没有安排监理部门和造价咨询部门参与其中，投资控制合同条款将会面临失控风险，出现不平衡报价、结算口径不统一等问题。而通过采用全过程工程咨询模式，可以让造价咨询部门及监理部门提前参与到合同条款拟定活动中，防止发生合同条款缺漏问题，减少损失。

四、施工阶段投资咨询与控制

在施工环节中，投资咨询与控制重点有两个，一个是变更签证，另一个是否按照施工图纸要求施工。工程设计变更审核作为全过程工程咨询控制中重点内容，在进行工程设计变更设计时，需要对变更后项目内容调查分析，从中选取性价比高，且合理的变更方案，并对其带来的损失和影响进行预算。在传统组织模式中，只要施工企业经过监理部门、建设部门审核通过以后就可以执行，缺少对设计变更经济性的对比分析，造成资源大量消耗。再加上缺少专业的造价控制人员，削弱监理投资控制职能。通过引进全过程工程咨询模式，不管是造价咨询，还是工程监理，都可以在咨询部门的配合下进行，从根源上防止相互扯皮的状况，让设计人员全权参与，真正实现设计变更的优化处理，便于对施工环节投资造价的把控。除此之外，在传统组织模式下，BIM技术无法顺利应用在项目管理活动中，不能让BIM技术中的管理价值充分发挥。而通过引进全过程工程咨询模式，能够从前期规划到工程运行整个环节，通过使用BIM技术对工程施工建设过程进行检查和管理，减少设计问题出现，降低损失。通过设计阶段的模型，实现后期图形测量，加强施工过程管理，让管理展现出系统化特点。通过使用BIM技术完成前期施工组织设计工作，降低由于组织规划不合理而产生的额外成本。在BIM技术作用下，可以对工程造价科学调整，给项目投融资活动开展提供依据，提升资金使用效率。相关部门也可以结合时代发展要求，把BIM技术、互联网技术等现代化技术应用其中，实现施工现场与建筑模型的充分连接，对工程现场实际情况进行动态监督，通过构建完善的网上巡检、现场定期综合检查等工作体系，对施工过程质量进行全面检查，文明施工，保证施工安全。

五、竣工结算阶段投资与控制

竣工结算设计作为工程项目施工投资控制的最终环节，前期工作所有成果都可以在该环节中进行展现。在传统组织模式中，竣工结算通常会出现索赔不清晰、施工期限延长、隐蔽工程没有充分验证等状况，影响工程整体效益。而通过引进全过程工程咨询模式，审计部门可以参与到工程整个管理活动中，对工程整个过程有深入了解，真正实现精准审计，并把获取的各项工程数据保存在BIM系统中，便于各种信息的查询和应用，给工程竣工结算数据与设计概算、施工图纸预算等数据比较提供参考，及时查明原因，找出项目管理中出现的问题，促进工程项目管理水平的提升。通过使用BIM技术，建立数据库，给其他在建工程项目造价管理提供动态指标，便于实现投资造价可行性控制，提高工程投资控制水平。

六、结语

全过程工程咨询模式是一种全新的管理模式，需要打造一套规范且专业的控制工具，通过对工程项目全过程的追踪和调查，将获取的信息如实记录，形成数据库，给后续工程项目施工建设工作开展提供数据参考，有效提高工程项目投资管理效率。通过对工程项目估算、概算、预算比较分析，了解项目投资控制点，并在后续承接项目中灵活应用，将全过程工程咨询模式在项目投资控制中的价值充分发挥，保证工程项目投资效益。