探讨我国体育场馆运营管理现状及发展对策

（湘西民族职业技术学院 湖南 吉首 416000）

1、高校体育场馆运营管理意义

高校的体育场馆主要是面对学校的教师、学生进行体育教学或者有关赛事。很多的高校地处市中心，周边的居民和企事业人员都会比较多，很多高校的体育场馆针对周边居民和企业事业人员进行局部开放。因此高效的体育场馆的运行和管理的意义非常深远。

1.1、提升利用率

高校的体育场馆在日常的运行中会产生很多的维护费，这个费用比较高，导致一些高校的体育场馆的使用率非常低，尤其是体育场馆。将高校的体育场馆的运用和管理加入进来可以增加场馆的有关活动，可以顺利的吸引很多人员到体育场中进行锻炼和消费，最大程度增强体育场馆的利用率和使用次数。

1.2、提高效益

体育场馆的效益主要依靠社会有关的经济效益。加强对场馆运营的管理可以增加体育场馆的对外开放时间，可以让更多的社会人员和在校学校加入场馆举行的体育活动中，大幅度增加全民身体素质还能对全面的体育发展和学校的体育事业发挥积极的作用。高校的体育场馆的在开放的过程中收到一定效益，可以减少体育场馆日常维护的费用。

1.3、提升服务水准

高校的体育场馆目前存在棘手问题是没有资金和专业人才的管理造成管理问题比较突出，不断的增强场馆工作人员的业务水平可以增强体育场馆开放过程中的服务水平和服务质量，让进入场馆的社会人员和学校接受更好的服务水平。

2、高校体育场馆运营管理现状

2.1、数量和种类情况

按照相关资料可以看出，目前我国的体育场地约85080个，高校中的体育场所占比3.4%；体育系统占比2.3%，教育系统占比65.2%。当前高校的体育场馆有很多种类，包含游泳馆、体育馆、室内跳水馆、室内游泳馆、室外跳水馆、室外综合游泳场馆等多种场馆等。目前常指的体育场，综合性体育场馆的数量比室内场馆的数量更低。场馆的层次大多处于比较普通的级别，档次较高的场馆却比较少。国内的高等院校约2000所。根据全国体育场地的普查信息看出，国内高校的体育场馆约1000多个，平均下来一个学校不到一个体育场馆，这就说明国内高校的体育场馆非常稀缺。高校的体育场馆数量的供给很难达到平衡，教育事业的支出资金不断上涨，高校关于学校中的体育相关工作的重视程度也不断提高，近些年高校体育场馆的建设数量呈逐年上升的趋势，需要注意的是，近几年，国内的体育场馆增加数量达600多座，增加速度非常迅速。

2.2、国内体育场馆中存在的优势与不足

国内的高校体育场馆相比于其他类型的体育场馆在物质、政策等方面都具备非常明显的优势，很多高校地处城市的中心区域，学校的交通也非常方便，附近有很多社区和企事业的单位，人流量非常大。体育法已经明确规定了学校需要配置先进的体育器材和对应的体育场馆，防止其用在其他地方。物质方面的处理，高校需要具备比较先进的设施和体育器材，需要得到一定的资金保障和资金支持。图书馆中含有大量的体育有关的书籍，可以方便体育爱好者的阅读。在人才方面，国内的高校有很多专业的师资力量，具备很多体育相关的专业知识和丰富的教学经验和教学理念。在信息技术方面，高等院校中的体育部门可以快速向体育界获得更多的信息，同时对其进行合理的使用。

国内的体育场馆的有关设施的水平与其他的体育场馆相比具有明显的优势，但是目前高校的体育场建设仍然有很多问题，包含：体育设施需要更加完善、资金不够充足等。当前体育活动的经费非常有限，造成体育场馆的很多设备和设施很少，体育设备的更新非常少，很多体育器材老化、老旧非常严重。场馆的硬件设施配套跟不上对高校的教学质量造成很多不良的影响。在此过程中，高校的体育资源非常少，体育的教学质量受到非常严重的影响。活动场地非常小导致学生很难参加大型的体育有关活动。因此体育场馆在很多程度上，学校的职工和学生满足不了日常的使用需求。

3、高校体育场馆运营管理发展对策

3.1、观念转变

社会主义市场经济经过多年的发展，思想观念需要亟待转变，以往的传统思想对经济的发展非常不利，很多高校的管理部门需要不断对体育社会化、商业化和产业化进行充分的理解，高校的体育场馆的日常管理和运营需要与市场经济发展关系密切，需要不断的面向大众，不断的尝试和改变实行有偿定期开放体育场馆，并从中获得更多的经济效益和社会效益。

3.2、加强运营管理水平

高校的体育场馆的经营管理的相关工作需要与学校的有关情况相结合，不断的引入高校的体育管理专业性的人才，加强对管理人员的业务能力的培养和综合服务的意识。需要定期对高校的体育场馆进行运营和管理方面的知识培训工作，同时需要进行定期的考核和考察。进行专业管理知识的学习，制定高校体育场馆相关运营管理的制度，编制制度的过程中妥善的进行管理。高校需要定期对体育场馆的相关管理人员进行两种措施：进行内部选拔和外部引进相结合的方式。首先需要使用各种方法对员工的积极性进行激励，其次需要采取积极有效的管理方法，为体育场馆的正常运行发挥积极作用。建立多元化的体育协会，可以帮助高校引入高质量的体育赛事。可以规划一些高校的企事业单位和学校进行联谊等其他集体性活动，比如足球赛、篮球赛、排球赛等，可以丰富周边居民的业余文化生活。

合理使用高校的体育场馆和学校环境等有效资源，可以为当地的商业演出提供较高档次的场地，不断推出具有本校特色的商业演出品牌。运用高校自身的优势和体育场馆的先进性，引入明星演唱会，不断形成具有自身特色的商业演出名片。高校可以增加园区的广告牌、开展赛事等相关业务，可以为高校的体育场馆增加更多的收入。高校可以培养很多高素质的专业人才，同时高校也要转变经济观念，不断提高高校的运行和管理的水平，增强体育场馆开放的时间和频率，将高校的体育场馆的经营模式从行政型向经营性转变。只有这样才能不断促进高校体育场馆向更好的方向发展。

3.3、增加高校体育场地及设备设施资源

高校的体育场馆虽然比较多，但是很难满足每个在校师生的锻炼需求，这就需要对体育场馆进行有偿管理，控制人流量，减少设备损坏等问题的出现。高校的体育场馆在大力推行的同时，结合学校自身的具体情况，运用学校场地空出的时间，进行合理的布局和规划，提高场馆的使用效率，降低场馆设备维护的费用，一些对外免费开放的场馆，可以鼓励社会各界向场馆捐献体育器材，满足居民的日常健身。

3.4、转变管理理念

高校体育场馆的经营和运行需要实现市场化、产业化，体育场馆的经营和管理不仅限于简单的开门和关门服务，还要充分考虑校内和校外的供需平衡之间的矛盾，减少从政策上干预，实现体育场馆的人员配置合理化、管理体制的改变、财务管理的变化、开放时间、开放项目、安全监督等方面制定科学合理的管理方法和管理制度，不断统筹学校相关部门和体育部门之间的经济往来联系，实现社会效益和经济效益的最大化，只有这样才能实现体育场馆的管理改革的相关政策的实施。不断培养高校体育场馆的技术人员和管理人员的业务能力，形成高校体育场馆的专业化的管理，高校体育场馆主要是经营和管理，管理的相关工作本质上对人员的合理管理。管理人员的业务能力越强，素质越高对高校体育场馆的效益就更加明显。为了更好实现为广大群众服务，高校体育场馆需要将教学和使用进行分别管理，需要一些指导专业管理人才和体育运动发展规律，实现专业化的管理方法，将高校的体育场馆进行顺利运行。

为了减少管理经营中的总体成本，需要简化不必要的行政审批步骤，将管和教两种模式分开处理，在高校的场馆中建立体育场馆的管理中心，实现体育场馆的管理和教学独立管理，只有这样，在实现学校课外活动、体育教学、体育竞赛的前提下，运用体育场馆的硬件和软件有关资源，将经营手段、经营模式、经营项目等方面实行单独的管理，不断适应实现全面健身的重大需求，实现产业化的经营之路，增强场馆的使用效果，不断的为社会提供更多更好的服务，可以提现高校场馆的真正的价值，为社会尽最大可能带来效益。

3.5、拓展公共服务内涵，创新场馆经营管理模式

高校的体育场馆已经不断的向社会公开服务，不断的增强学校的身体素质和身体水平，不断增强国民的综合素质、不断的推进产业化的发展，目前高校的体育场馆处于经营和改革的重要阶段。在不断满足公共服务需求的过程中，将经营的管理模式不断拓宽、采取先进的经营理念，才能将高校体育场馆真正的向社会市场经济中不断推行。第一需要向大众普及健康理念，积极向校内的学生普及体育锻炼的重要意义，鼓励高校的周边居民和企事业单位员工到高校的体育场馆中进行消费，不断的促进高校的体育市场和体育产业形成一定的规模和影响，将高校体育场馆逐步走向市场化和商品化。其次需要更多的使用目前热门的媒体宣传，运用抖音、快手、电视等多种媒体方式进行大力宣传，将高校的体育场馆的服务内容和项目向社会进行推广。容易实现家庭、社区、学校三位一体的体育健身的大网络，可以为全民提供便捷的健身场所，将高校体育场馆的作用发挥到最大，从而对高校创造更多的效益。

4、结论

市场经济在不断的变化，高校的体育场馆的运营实现有偿服务，可以实现高校和周边社区的资源共享。高校体育场馆的对外开放可以为学校带来可观的经济效益，为实现全民健身发挥自己应有的作用。