融媒体中心“中央厨房”建设实践

王俊飞

摘  要  随着媒体融合发展的推进，“中央厨房”已成为媒体融合的“标配”与“龙头工程”，要以“技术赋能采编”的创新思路全力推进“中央厨房”建设，重塑策采编发流程、构建“融为一体、合而为一”全媒体传播格局方面，实现“一体化”目标，推动媒体融合向纵深发展。

关键词  “中央厨房”;媒体采编;媒体融合;新媒体

中图分类号  G2      文献标识码  A      文章编号  2096-0360（2020）14-0097-03

1  “中央廚房”建设的意义

“中央厨房”是媒体融合发展的技术主平台，既要解决新媒体采编工作要求，还要对接传统媒体的生产系统和历史资料库系统;既要为传统媒体采编力量创作互联网内容产品提供平台，也要为新媒体做大做强内容建设提供全方位支撑，设计要具备开放性、扩展性和前瞻性。

“中央厨房”建设主要是传统媒体采编部门的人力资源和信息资源向新兴媒体领域流动提供便捷的工作平台，同时有针对性地升级改造传统报业本身信息化技术平台。“中央厨房”主要是面向互联网的开放式工作平台，以网站、移动网站、微信、微博和客户端等互联网产品为主要方向，同时兼容户外媒体、电子报刊等媒体形式，重点满足媒体集团旗下各媒体建设新媒体开发互联网内容产品的生产力需求。

2  “中央厨房”建设的理念

2.1  去中心化设计

“中央厨房”的各子平台、各子系统呈现“多中心”或者“去中心”结构关系，各自专注解决领域细分需求，以“可拆卸模块”组合方式取代大而全的设计方式。“中央厨房”与外部系统之间、“中央厨房”与旧有系统之间、“中央厨房”内部各子系统之间采用标准规范接口交换数据。“中央厨房”中尽量避免存在串行单点处理环节，不再因为一个子系统拖累整个采编效率，确保整个系统的健壮性、可用性与灵活性。

2.2  设计方案能方便项目按先易后难，持续改进的步骤实施

通过对业务场景与产品需求的抽象分析，对具体需求作难度分级，按照先易后难原则设计“中央厨房”的工程实施路径。充分利用原有设施与数据，充分保留一线岗位工作习惯，采取积跬步以至千里的方式渐进式推进，条件完全成熟后才用新平台替代旧系统，尤其是涉及“六个统一”的工作内容。

2.3  产品导向

“中央厨房”及各子系统的设计、开发与集成，必须坚持产品导向原则。按照传统媒体报刊产品、新媒体产品两大脉络，技术选型、界面设计、工作场景和管理模式必须从可持续经营出发，所生产运营的产品与服务为依据，与运营模式相匹配，为产品的内容、经营、技术人员提供良好的工作环境与操作方式。

2.4  分离解耦

“中央厨房”涉及的各应用系统之间的关系应采取松耦合方式，开放式设计，以可自主组合拆卸方式取代大而全的设计方式。平台架构设计要避免存在串行单点处理环节，确保整个平台的可扩展性、可用性、健壮性与灵活性。“中央厨房”及各子系统的基础软硬件设备，必须使用通用型产品（提倡使用开源产品），不得使用高度封闭的专用设备。所提供的软件产品应该有完备的二次开发接口，可用于操纵系统内部数据、用户、权限、工作流程等对象。各子系统之间呈现松耦合关系，易于分离更替。软件应用系统内具有对历史资料和生产资料区别对待的机制，避免由于数据积累影响系统的运行效率。

2.5  集约化与开放性

“中央厨房”及各子系统必须采取集约化与开放性设计原则，充分运用云计算技术降低运维难度，提高扩展弹性。绝大部分系统可构建于基础设施云平台（IAAS）之上，使用标准的数据库云平台（PAAS），所提供的软件应用尽量采用云服务模式。“中央厨房”具有充分开放性，能够以OPENAPI方式向外部合作伙伴提供数据服务，能够充分运用外部的公有云计算服务和互联网开放平台服务。

3  “中央厨房”总体框架设计

“中央厨房”建设是在“前瞻设计、分布实施、问题导向、务实推进”原则下，逐步建设成一个覆盖联通媒体集团各媒体、各产品线的统一平台，打通报、网、端的信息生产流程，理顺采、编、发各环节协同机制，形成统一的数据交换规范，完善技术支撑体系，强化编审把关功能，最终实现一体化工作模式。通过建设“中央厨房”，实现“六个统一”：统一用户管理、统一新闻线索管理、统一选题管理、统一内容资源库管理、统一客户资源管理、统一技术支撑管理[1]。

“中央厨房”工作重点在于实现先进内容采编平台，兼具传稿、编辑、发布、考核四大功能，真正实现信息的一次采集、多种生成、多元传播、实现全媒体覆盖、全天候传播，成为包含内容和管理在内的媒体集团综合数据库，在功能应用方面简便高效，充分利用现有资源。“中央厨房”其原理结构如图1所示。

其设计结构纵向划分为三个层次，生产流程横向划分为五个阶段。

顶层是“全媒体采编多媒体经营一体化策划”机构的工作界面与平台，灵活地兼容“1+X”模式、“超级编委会”模式等多种模式，统一进行导向把控、议题设置和选题策划等顶层设计与管理协调。

第二层是分布策划管理层，对集团各媒体、各产品线及各经营市场主体等工作单元全面开放，提供采编策划与经营运作实施分类分层管理功能。各媒体在集中采集素材基础上，发挥各自所长，在集中基础上多元加工生产，多渠道多形态发布运营，提高工作效率，节约采编资源，提高协同效应，加强管控功能。各工作单元都可以按照分工权限，方便调用共享的采编及技术资源，查看用户反馈，审核把关导向，运作市场活动，形成在集团统一指挥下，各负其责、各展所长，纵向管理，横向协作的工作机制。

第三层是全媒体采编与多媒体发布的生产工作层，也是近期建设工作的重点和核心内容，横向分为5个生产工序阶段，每一个阶段都在顶层和第二层的分级把关审核下运行，各阶段数据都可以打通流动。具体如下。

A段：统一采集来自通讯社、记者、合作媒体及其他单位的各类文字、图片、音频、视频信息等素材，进入全媒体数据库[2]。采集端运用“互联网思维”构建开放系统，兼容人工、有线、无线方式，还接受微信、微博、电子邮件、语音留言、视频通话等等新型手段，为前方采编人员提供尽可能方便易用的工作环境。

B段：全媒体信息经过人工或者机器辅助加工处理，为全媒体信息打上标签做好基本分类，过滤无用信息，进行初步文字撰写加工后形成“次级原材料”。

C段：各媒体、各产品线按照自身产品形态、市场定位把“次级原材料”加工处理，形成信息及新闻产品。

D段：各种信息及新闻产品按照策划需求，通过多媒体发布平台发布出去，为广大用户提供信息服务。同时通过用户中心采集用户反馈数据并提供增值服务，提高用户黏性。

E段：运用适配技术，让信息及新闻的发布覆盖报纸、杂志、全线通、电视、LED、广播、PC网站和“两微一端”移动等多种介质，并且针对各介质用户有针对性地进行技术优化，提供优良的用户体验。

4  结语

改革创新是导向，加快融媒体“中央厨房”建设是抓手，推动传统媒体与新兴媒体融合是路径[3]。要以“技术赋能采编”的创新思路，充分发挥社交网络的技术特色，全力推进“中央厨房”建设，围绕采、编、发环节，基于关键技术研发应用，深入研究和创新媒体融合发展背景下的“中央厨房”式全媒体采编与多媒体发布一体化平台建设，打通报网端，提升主流媒体报道的传播力和影响力，提高新形势下媒体的舆论引导能力和可持续发展能力。作为融合平台與神经中枢，“中央厨房”在重塑策采编发流程、构建“融为一体、合而为一”全媒体传播格局方面，担负“改革载体”的重要角色，并具有牵引倒逼的独特功能。

参考文献

[1]唐润华，陈国权.走出“全媒体”的集体迷思[J].新闻记者，2011（4）：54-58.

[2]陈国权.勉为其难的全媒体平台[J].中国报业，2012（3）：69-71.

[3]凌云鹏.从全媒体新闻中心到全媒体中心——烟台日报传媒集团全媒体实践及探索解析[J].中国地市报人，2020（1）：42-44.