现代制造模式下制造业项目管理的创新研究

摘 要：科技技术的发展下，现代制造模式愈发精细化与复杂化，制造业项目管理的内容也随之增多。实现制造业项目管理的高效化，创新新的管理方式与理念，需深入分析现代制造模式的现状，致力于制造业质量与水平的改进，以有效推进制造业项目管理的创新。针对此，本文在详细阐述现代制造模式的基础上，对现代制造模式下制造业项目管理的创新展开了研究。

关键词：现代制造;制造模式;制造业;项目管理;管理创新

引 言

国民经济与社会的发展进步下，生产力水平不断提升，社会对于现代制造业的需求，不再局限于以往的批量化生产效率，而是愈发重视现代制造模式的高效化与精细化。此种需求的改变下，制造业项目管理的水平，作为衡量现代制造模式效果的重要依据，企业只有做好制造业项目管理工作，根据当前市场需求及导向，加大力度做好制造业项目管理的创新，才能在市场竞争中，占据更多的竞争优势。为此，本人结合个人工作经验及相关资料，对制造业项目管理内容的创新进行了深入分析。

1现代制造模式的概述

现代化的发展时代下，传统的制造模式，难以满足人们对制造业提出的需求，经不断改进与优化下，现代制造模式相应产生。现代制造模式是将市场需求作为基础，运用当前先进的制造技术，以先进制造管理理念为依据，对制造系统进行先进化与技术化的改进，在科学设计、组织与运转下，实现制造系统的高效化运作。不同于传统制造模式的目标，现代制造模式更注重于生产的有效性与高效性，制造流程与质量更符合当前制造业需求。如现代制造模式对于各种资源，是在资源最优化配置的原则下，对各种资源进行快速集成，并安排专业的管理人员，根据制造设备的运作模式，对应控制技术进行生产制作。从现代制造模式的实际应用情况而言，现代制造模式的生产效率较高，所需资源的投入较少，利于确保制造方的经济效益。现有的现代制造模式，应用广泛的为智能制造、精益生产、绿色制造等。

2制造业项目管理的特点

在对制造业项目进行管理时，分为两种管理项目，一种是新建项目，另一种则是改造项目。以项目内容划分，则可分为产品研发、生产线建设、工艺设备改造等项目。而根据制造业项目管理的内容、目标与实际效果而已，制造业项目管理的特点如下：

（1）管理要求复杂：制造业项目管理的各项内容，需以企业生产的产品类型、生产模式为依据，结合实际情况落实各项管理策略。一般而言，由于企業规模、行业、生产质量的差异化，制造项目管理标准与水平相差也较大。尽管很多企业分为多种制造模式，但因制造模式的差异化，项目设计、实施与完成等环节的管理，也会有着对应性要求。

（2）注重于集成化：为提升产品生产的效率与质量，当前制造系统多趋向于集成化的发展，现有的制造系统集成化水平不断提升。根据现代制造系统的组成部分而言，每个组成部分都是分系统，各个系统在设备、工艺、生产指令的管控下，有着密切的联系。加之，现代制造系统引进了计算机集成控制技术、信息技术、自动化技术与智能化技术，各种资源的集成水平比较高，对此制造系统进行管理时，多以集成化情况进行管理依据，开展针对性的管理。

（3）组合管理：大部分的制造业项目，项目内容都并非是单一化，而是包含众多的环节内容，几乎涵盖了制造生产的全过程。因此，对于制造业的项目管理，需要以组合管理的方式，对各个子项目进行协调化管理，以使制造业项目在发展方向方面，可以做到协同化，实现资源的有效划分与利用。

3现代制造模式下制造业项目管理的创新策略

3.1项目的需求分析阶段。根据现代制造需求可知，当前用户对于制造行业提出的需求，偏向于个性化与多样化，致使制造行业的批量生产订单缩减，生产的种类逐渐增多。此种需求下，需不断优化制造系统的柔性，改进和研发新的设备与零件，在以标准化为原则的基础上，使制造系统可满足多样化的产品生产要求。对于生产线的设计与管理，需根据制造系统的流水线情况，合理规划生产线，并做好物流系统的速度管控。所以，在项目需求分析阶段，应以产品设计、加工与装配为基础，合理做好需求分析阶段的项目管理工作。

3.2项目的可行性研究阶段。项目可行性研究阶段的管理任务，是根据制造产品的类型与特点，深入分析产品的市场需求性，以综合评估生产产品的市场效益。从制造业项目管理内容而已，在此阶段，也许对产品生产技术的先进性进行评估，以对运作模式是否进行改进提供依据。若发现制造模式比较落后，不符合市场需求，则需要编写评估报告，上报给管理部门，对制造模式进行改进处理。

3.3项目的规划和设计阶段。做好项目的规划管理，可通过企业内部网与外部网的构建，在企业各个部门之间，构建出相互沟通、相互联系、协同合作的平台，以实现对企业项目规划信息的快速流通，确保消息的准确性与及时性。如先建立横向外部网，对各个设计人员与规划人员，设置相互交流的渠道，然后再建立纵向内部网，将销售部门、生产部门与采购部门，以网络沟通的方式，相互串接与联系起来，在管理平台的功能支持下，做好各项管理内容的协调实施。在设计阶段，因市场对制造业的设计要求，需求偏向于不稳定化与多样化，为切实满足市场需求，确保制造业的经济利益。设计阶段，需采用团队式的管理机制，安排专业人员深入分析市场需求，将需求报告传交给设计人员，由设计人员根据制造系统情况，设计与改进产品的生产。

3.4项目的计划阶段。项目计划阶段包含的内容较多，可通过网络计划的方法运用，将敏捷制造作为管理理念，根据提前分析、实时分析的数据情况，对项目计划中的各项任务，合理的进行安排与实施。或是采用系统优化方法，如程序分析法、ERP系统等方式，对制造业项目的过程，进行深入的分析后，综合各种情况，有效开展各个项目内容的合理管控。

3.5项目的控制阶段。制造业项目控制阶段的管理内容，包含了时间、资源与质量等，做好项目控制阶段的管理工作，可有效提升项目的成功率。为此，可在运用传统控制方法的基础上，采用时间研究、人机分析等方法，合理管控项目控制阶段的各项内容，以使项目内容能够顺利的实施，保障项目的最终结果。

结 语

综上所述，在智能化与科技技术不断发展的新时代下，未来制造行业会面临更多的挑战，而做好制造业项目管理的创新，在一定程度上利于推进制造业的发展。因此，相关人员需根据制造业项目管理现状，分析出其存在的问题，以提升生产效率与质量作为原则，不断推进制造业项目管理水平的提升，进而在创新管理理念与管理模式的实施下，提升现代制造模式应用的适用性与可靠性。

参考文献

[1] 陈文凯.现代制造模式下制造业项目管理的创新研究[J].商城现代化，2015，（3）12-18.

[2] 黄海涛.新时期制造业项目管理探索与实践探究[J].中外企业家，2020，（10）.25-27.

[3] 杨三秀.制造业成本控制中项目管理的应用[J].大众投资指南，2019，（19）33-36.

[4] 蒋探.新时期项目管理在制造业中的应用探索[J].中外企业家，2019，（15）17-19.

[5] 凡晓霞.项目管理在制造业成本控制中的应用[J].管理观察，2019，（13）66--68.

[6] 高中绪.制造业企业项目成本管理分析与管理思考[J].大众投资指南，2019，（9）55-58.

作者简介：陈雄波（197801--），男，汉，湖北省应城市，本科。主要研究方向：项目管理，项目管理方向新产品研发管理。