价值链理论在工业企业成本控制工作中的有效应用

董玉春

摘 要：成本控制是工业企业发展中的关键工作，能够在降低成本投入的基础上，为企业创造良好的效益。进入到新时期以来，工业企业经营生产范围逐渐扩增，传统成本控制理念和方法已经不再适用，必须加强创新与改进，以提升整体控制效果，加快企业的健康稳定发展。价值链理论的提出，旨在通过各项增值活动中内在价值的分析，以达到降低成本的目的，因此得到广泛应用。本文将对价值链理论在工业企业成本控制工作中应用的意义及类型进行分析，探索价值链理论在工业企业成本控制工作中的有效应用措施。

关键词：价值链理论;工业企业;成本控制;有效应用

在市场经济快速发展的当下，工业企业面临的竞争也在加剧，只有通过成本控制才能提高资金利用率，为自身综合竞争实力的增强奠定基础，加快企业的转型升级。成本控制也是企业管理中的常用手段，随着时代的发展，传统手段呈现出一定的局限性，单纯的成本降低方式无法为企业的竞争提供动力。价值链理论旨在通过挖掘企业生产经营全过程的价值，对各项成本影响要素加以综合分析，从而增强整体控制效果。企业在被分解的同时，能够通过成本链增进各个环节之间的有效衔接，实现工业企业资源的整合利用。因此，应该明确价值链理论的内涵及表现，同时明确工业企业的性质及经营特点，确定切实可行的应用方案，实现对日常工作的理论指导。

一、价值链理论在工业企业成本控制工作中应用的意义

通过成本控制为企业领导人员提供可靠的成本信息，有助于做出正确的决策，为企业的可持续发展奠定基础。价值链理论的应用，使得当前成本控制模式得到创新，企业可以更加清晰的认识到自身的劣势和优势，从而确保战略目标的合理性。通过对市场信息和企业信息的整合分析，能够在技术和服务上加以针对性创新，使企业成本率得到有效控制[1]。对价值链的各个环节进行深入分析，可以找到自身的发展空间，提升工业企业的成本优势，在竞争当中立于不败之地。价值链理论的应用，还加快了企业之前的合作交流，有助于工业企业经营规模的扩增，通过战略同盟控制发展风险。

二、价值链理论在工业企业成本控制工作中應用的类型

（一）内部价值链。在对企业成本发生内容及重点环节进行分析时，可以借助于内部价值链实现，构建完善的内部控制机制，以达到降低成本、提升价值的效果。成本分析应该渗透在工业企业的各个生产经营环节当中，比如在设计环节中，应该以市场调研、需求分析和创意设计为重点，确保产品和服务能够满足人们的个性化需求。当设计与需求发生冲突时，就会导致额外成本增加[2]。在产品生产环节当中，应该明确成本发生内容，将重点放在材料采购、设备管理和生产线组织等内容上，防止由于资源消耗量过大而引起的浪费问题。以营销和售后服务为核心，加强对销售阶段的成本控制，确保营销策略符合企业自身发展需求。

（二）行业价值链。在纵向成本控制当中，应该以行业价值链的剖析为主，主要包括了上游供应商和下游经销商两个部分。其中，前者包括设备销售商、材料加工商等，后者包括了店铺和商家等，为成本控制提供了更多的思路。应该对工业企业的生产需求进行全面分析，以确保在供应商选择上更具合理性，对比多个供应商的性价比，以增强与企业生产经营活动的契合性。对企业业务进行精简化处理，选择销售商时应该加强考察，在合作当中实现共赢。

（三）竞争对手价值链。工业企业的发展会受到竞争对手的直接影响，因此应该从竞争对手价值链出发进行综合分析，明确自身发展的不足及其他企业的优势，在取长补短当中提高成本控制实效性。在市场环境的分析中可以借助于SWOT分析技术，全面获取成本发生动因及内容，在优劣势对比中获取先进经验，找准自身的发展定位[3]。增进与竞争对手企业的合作交流，在资源共享当中突破自身发展的困境。

三、价值链理论在工业企业成本控制工作中的有效应用措施

（一）收集数据信息。及时收集价值链上下游的相关数据信息，使在成本控制中应用价值链理论的基础与前提，能够使其作用得到最大限度的发挥。除了应该根据企业发展情况对各部门数据进行获取外，还要对行业信息和竞争对手信息进行采集和整理分析，增强成本控制的针对性，构建完善的成本控制机制。管理人员应该对信息数据收集记录加以全面整理，为实践工作提供依据，防止信息全面性与完整性受到影响。为了能够实现对数据信息的统一化管理，还要加快成本控制制度的构建，对当前信息输送渠道加以拓展，从而确保决策的科学性与合理性，指导企业战略规划的制定[4]。在大数据时代下，工业企业生产经营规模也在扩大，因此数据量呈现出海量化的特征，应该加强对有价值信息的提取和统计，通过数据信息分析报告为成本控制提供建议。

（二）建设信息化系统。在对价值链进行分析时，如果单纯依靠人工的方式，不仅会导致工作压力增大，而且难以为成本控制提供有效指导。尤其是在横向和纵向成本管理中的内容繁杂，必须借助于信息化手段提高工作效率，以应对当前多样化的工作需求。加强先进技术与设备的投入力度，对信息化成本控制系统加以优化，在提高信息采集与传递效率的同时，使成本控制更具精准性[5]。以ERP信息管理系统为依托，对当前成本控制体系加以优化和调整，以终端化手段增强监督控制的实时性与动态性。运用大数据技术、云计算技术等，加快信息的整合利用，增进业务协同性的同时，提高各个生产经营环节的资源利用率，防止出现资源浪费的现象，达到成本控制的目的。

（三）实施绩效考核。绩效考核能够真正反映员工的工作情况，同时反映成本控制的影响因素及特征，以价值链理论为依据实现全面优化。在企业中开展成本控制工作时，也会遇到诸多因素的限制，容易出现形式化的问题，而通过构建完善的绩效考核机制，则能够增强成本控制的执行力度，体现价值链理论的优势。根据成本控制的需求，对当前绩效考核制度加以完善，对工业企业的研发、管理、生产和销售等环节予以全面覆盖。获取企业的业务业绩状况、风控管理现状、成本控制实操和财务管理信息等[6]。针对当前市场发展情况，了解行业和对手信息，确保绩效考核目标的清晰性。以价值链理论为核心，加强对绩效考核流程的梳理与监督，在经营管理中落实成本管理理念，优化运行机制。

结 语

在工业企业成本控制中应用价值链理论，能够为企业战略目标的确定提供依据，从而加快企业的转型升级，同时增强自身的成本优势，达到扩大市场份额的目的。内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链，使在成本控制中应用价值链理论的基本体现，应该针对其各自的特点进行有效融合，提升实际控制效果。同时，通过收集数据信息、建设信息化系统和实施绩效考核等途径，构建完善的成本控制体系，以实现价值链的重建，降低企业发展风险。

参考文献

[1] 贺梅.基于价值链理论成本管控的探讨[J].时代经贸，2020（23）：77-78.

[2] 王然.基于价值链理论的机械制造业的成本控制[J].当代会计，2020（05）：159-160.

[3] 康瑨涵.在工业企业成本控制中价值链理论的应用[J].财经界（学术版），2020（06）：45-46.

[4] 沈浩.基于价值链理论的成本管控体系的建立与应用[J].全国流通经济，2019（36）：42-44.

[5] 赵庆.价值链理论在工业企业成本控制中的应用[J].企业改革与管理，2019（04）：127-128.

[6] 高利娟. 基于价值链的钢铁企业环境成本核算与控制研究[D].西南科技大学，2016.