基于内部控制体系下的企业绩效评价研究

冯敏（赤峰众益糖业有限公司）

在内部控制体系下绩效评价对企业的发展具有重要作用，绩效评价能够对企业发展中的问题进行明确，从而以提升企业市场竞争力为目标，通过企业绩效评价体系的优化，不断促进企业经营生产效益的提升，对企业发展具有重要性。同时绩效评价能够为企业发展提供一定的思路，对此企业要重视绩效评价体系的构建。

■内部控制下企业绩效评价

在现代化的企业发展与运营工作中，企业要不断针对企业管理进行优化，内部控制作为企业管理的重要途径与措施，需要不断强化工作质量。企业绩效评价主要是企业为协调财务管理所进行的计划性管理工作，能够下分为人力资源绩效管理、行政服务绩效管理等内容，不同绩效评价内容具有差异性，开展企业绩效管理评价是促进企业生产经营水平提升的重要途径。

从企业的发展角度来讲，企业绩效评价体系的建立与运营能够激发企业员工的工作积极性，进而对提升企业经营效益具有积极作用。但值得注意的是，为强化企业绩效评价对企业发展的积极作用，企业要不断就企业绩效评价体系进行优化，以保障各类企业绩效评价体系的有效落实。企业绩效评价机制的应用主要是为提升员工工作效率与质量，对此企业要适当调整绩效评价制度，以优化相关评价内容，进而以保障绩效评价数据的真实性与可靠性，从而为企业发展提供有效的数据支撑。

从内部控制的角度来讲，企业绩效评价应当不断对评价指标进行优化，以定性与定量两种标准为例，在不同的绩效评价中，要科学选择绩效评价指标，以保障绩效评价的科学性与全面性。另外企业绩效评价需要保障公开性，以保障企业员工对绩效评价的认识，进而发挥企业绩效评价对企业发展的重要作用。

■企业绩效评价对企业内部控制的影响

（一）促进企业良好管理氛围的形成

就绩效评价来讲，绩效评价在企业内部控制工作中能够提升内控质量，对营造良好的管理氛围具有重要作用。绩效评价主要是对企业各部门乃至企业各员工进行的绩效对比，其本质是对企业内部生产进行的对比，在此背景下，为提升部门工作质量，员工工作积极性大幅提升，这也就极大的促进了部门工作效率的提升。企业绩效评价能够营造良好的企业环境，对企业生产凝聚力与市场竞争力的提升具有重要作用。

（二）提升企业内控管理效率

从内部控制的角度来讲，企业绩效评价体系具有多元化，通过企业绩效评价的管理，企业内部控制工作质量能够大幅提升。绩效考核在不同岗位的工作中其内容具有差异性，同时在各部门工作管理中为强化员工工作质量，部门能够进行内部绩效考核，这也就形成了企业绩效评价体系，此体系的不断完善彰显着企业职工工作积极性的提升、部门工作任务的高效完成、企业发展目标的有效落实，对企业内控管理工作来讲具有较强的工作意义。

■当下企业绩效评价中存在的问题

（一）绩效评价指标提取问题

在进行企业绩效评价的过程中，平衡计分卡在企业绩效评价中能够对公司层面的绩效考核结果进行反馈，但其仍然存在着科学性、实用性问题。平衡计分卡作为当下绩效评价的主要评价指标，其难以对考核结果的真实性进行保障，同时受企业各部门发展之间的差异性所影响，平衡计分卡在应用中存在着一定的困难，在一定程度上影响着绩效评价体系构建的科学性。对此为强进企业绩效评价工作质量，企业需要结合自身发展对绩效评价指标的提取进行优化。

（二）预算管理与绩效评价难以衔接

从企业内部控制的视角下来讲，绩效评价工作的开展对企业财务管理工作具有促进作用。同样，预算管理作为企业财务管理的重要模式，但其难以对绩效评价进行衔接。预算管理与绩效评价难以衔接主要是预算管理质量导致的，预算管理工作质量受预算管理方式与市场环境的变化所影响，预算管理质量难以保障。作为企业绩效指标来源，预算管理能够对企业绩效评价提供依据。在出现预算管理质量问题的情况下，企业绩效评价体系难以保障科学性，对此企业绩效评价效果得不到保障，不利于企业内控工作管理质量的提升。

（三）绩效评价忽视内部控制

内部控制工作的开展对企业绩效具有关键性影响，但在进行绩效评价工作中，内部控制执行力较低，这也影响着企业绩效评价工作的开展。内部控制执行力与企业业绩具有密切关系，但在工作过程中，企业绩效评价工作往往缺乏对内部控制的重视，也就导致内部控制难以有效的应用于绩效评价工作中，长此以往，企业绩效评价体系科学性难以保障。

（四）缺乏风险控制理念

企业绩效评价对企业发展具有积极作用，在此过程中同样具有一定的风险性。例如在进行企业绩效评价工作时，绩效评价没有与企业发展目标相结合，非常容易出现绩效评价背景下，企业发展方向的偏差，这也就不利于企业发展的持续性。此类因素的形成往往是因为绩效评价体系缺乏风险控制所导致的，在缺乏风险控制意识的背景下，企业绩效评价质量与科学性难以保障，不利于企业持续发展的稳定性。

■内控体系下企业绩效评价工作的开展

（一）加强企业绩效评价科学性

为保障内控体系下企业绩效评价工作的有效性，首先企业需要对内部控制管理体系进行完善，从而提升绩效评价工作有效性。内部控制管理工作的开展能够有效规避企业发展风险，因此企业绩效评价工作的开展更加具有有效性。从当下的企业发展情况来讲，企业绩效评价工作对企业发展具有重要作用，对此为强化企业绩效评价科学性，企业应当就企业绩效评体系的构建进行优化，以对绩效评价指标进行明确，对绩效评价目标进行科学的设置，从而实现企业绩效对企业发展的促进作用。

（二）加强与企业预算的联系

企业预算管理能够为企业绩效评价提供数据依据，对此，绩效评价要加强与企业预算的联系，以保障企业预算的科学性与真实性。企业预算工作的开展能够对企业发展进行预期，因此为确保企业绩效评价工作质量，企业需要不断完善企业预算工作质量。企业预算数据与企业绩效评价指标具有相关性，在无法保障企业预算数据准确性的前提下，企业绩效评价必然缺乏实效性，这也就要求企业各部门负责人之间加强业务联系，以保障企业内部信息的流通性，同时为企业预算管理工作出台监督机制，以提升企业预算管理质量，进而强化企业绩效评价工作质量。

（三）提升企业内部控制工作的执行力

企业内部控制工作内容较多，其对企业绩效评价等工作的开展具有一定的监督管理作用，因此提升企业内控执行力能够促进企业绩效评价工作的实效性。提升企业内部控制执行力的途径具有多样性，对此企业要不断加强对内控体系工作的监督，提升对内部审计等工作的重视，以优化内控工作模式，通过相关监督工作的开展增强内控制度与环境建设，以落实企业绩效评价体系管理工作的开展，推动绩效评价工作的有效开展。

（四）增强企业员工素养

企业员工作为企业绩效评价的主要参与者，为提升企业绩效评价体系质量，企业需要不断就企业员工思想与个人素养进行提升。为保障企业绩效评价体系的运营，企业应当就企业绩效开展的重要作用对员工进行介绍，以提高员工对企业绩效评价的认知与重视，从而发挥自身工作的积极性，不断提升企业生产经营效率，促进企业的长效发展。员工素养能够反映企业文化，且对员工工作质量与工作态度具有密切关系，因此企业需要对内控工作进行完善，以加强对企业各层级职工的思想教育工作，从而提升企业员工素养，切实推动企业绩效评价工作的高质量开展。

■结束语

企业绩效评价作为促进企业发展的有效途径，企业需要不断就企业绩效评价工作的开展进行完善。伴随现代化企业的发展，企业所面临的市场竞争力逐渐增强，为保障企业在市场环境中的竞争优势，企业需要不断优化经济效益增长水平，企业绩效评价作为提升企业经济效益的有效手段，对保障企业可持续发展具有重要作用，对此企业要不断就绩效评价工作的开展进行研究。