企业固定资产管理问题的探讨

蔡君林（江苏宁杭高速公路有限公司）

■ 企业固定资产管理工作的重要性

当前随着我国社会经济的快速进步和发展，企业也在不断的更新着，与此同时，企业之间的竞争也变得越来越激烈。在我国社会经济体系中，企业是其中重要的组成内容之一，而企业在经济市场中的竞争实力则取决于企业自身的管理水平。在企业的发展进程中，固定资产对于企业来说有着非常重要的作用，其是在企业经济效益快速增加、资产不断增值的情况下产生的。

企业自身的实力和固定资产的数量以及固定资产的实际价值有着紧密的联系，同时企业决定着经营水平和自身优势[1]。通过加强对固定资产的管理力度，可以为企业重大经营决策的制定提供可靠的保障，有效保证企业重大决策的合理性和可行性。除此之外，在企业的发展进程中，通过进行固定资产管理工作，还可以帮助领导层更加全面的对企业各项经济活动的实际情况进行了解，对企业日常经营活动中存在的问题及时的进行发现和解决，降低企业面临的各种风险，提升企业财务风险的防范能力及其在经济市场中的竞争力，对于企业的长远稳定发展有着重要的意义。

■ 企业固定资产管理工作的现状

在企业的发展进程中，企业涵盖的固定资产的类型比较多，管理内容也非常重，而且其中涉及到的工作部门以及管理流程也非常复杂，整体管理工作的难度比较大，相关管理工作还存在着较多的问题：

（一）缺乏资产管理意识

对当前我国企业固定资产管理工作的现状进行分析可以发现，在实际的工作过程中，大多数企业并没有提高对固定资产管理工作的重视，盲目的重视企业的生产和相关业务活动，但是企业的经营和日后的发展与固定资产管理工作有着紧密的联系。在实际的工作过程中，由于受传统管理理念的影响，因此企业中的管理层也没有提高对固定资产管理的重视，也没有对其有一个正确的认识和了解，认为企业中的固定资产对于企业的发展并没有实质性的影响，只要能够保障固定资产的安全性即可，而固定资产管理工作的价值也只是单纯的保证企业各项经营活动的正常进行。与此同时，企业中的管理人员也没有对固定资产管理工作与企业重大经营决策之间的联系有一个正确的认识。而这也对企业中固定资产管理工作价值的发挥产生了严重的负面影响，管理工作只是为了应付，且固定资产管理工作的质量和工作效率也比较低，领导层在进行重大决策的过程中也没有对固定资产管理工作的实际情况进行分析和研究。此外，中层管理人员在有关管理能力方面比较欠缺，而基层工作人员在有关工作落实方面则存在着比较多的问题，在进行固定资产管理工作的过程中只是简单的清点和记录固定资产。而此种现象不仅会增加企业资源的浪费，同时还对企业的长远稳定发展产生了严重的负面影响。

（二）未建立健全的固定资产管理制度

企业中的固定资产管理工作涵盖的工作内容比较多，工作流程具有较强的复杂性和系统性，要想做好固定资产的管理工作就必须要对相关的管理制度进行完善，为其的顺利开展提供指导，保证企业的稳定发展[2]。而企业中的固定资产管理制度应贯穿固定资产的采购、报废以及处理等全生命周期，通过建立健全的固定资产管理制度，可以有效的加强对固定资产管理工作的约束和规范。但是对现阶段我国企业的固定资产管理现状进行分析可以发现，在实际的工作过程中，大多数企业并没有建立健全的固定资产管理制度。与此同时，由于领导层和管理层对固定资产管理工作的不重视，因此也没有对固定资产管理工作的实际内容和管理标准等进行完善，因此固定资产管理工作存在着比较多的问题和漏洞。与此同时，还存在着固定资产处置工作不规范、记录信息不完善等多种问题，管理制度无法有效落实，企业面临着巨大的经济风险。

（三）未建立健全的固定资产核算机制

固定资产核算工作的主要内容是对企业固定资产的数量和价值进行准确的计算，对企业的财富以及实际资产情况进行全面的了解[3]。而企业对固定资产的了解情况则取决于固定资产核算工作的水平，在企业的发展中，固定资产核算工作可以帮助企业日常经营管理的开展以及企业重大决策的制定等提供指导。但是由于企业并没有建立健全的固定资产核算机制，因此，核算结果准确性也无法得到保障，企业也就无法对自身的实际情况进行了解，而相关决策的合理性也会受到严重的影响。除此之外，现阶段我国部分企业中的固定资产核算工作在有关工作机制和核算方法中还存在着一定的不足：第一，没有使用科学合理的固定资产核算方法，仍然在使用传统落后的方法，固定资产核算工作的效率和准确性比较差。而在此种情况下，也无法准确的核算企业的固定资产，固定资产管理的结构受到了严重的负面影响；第二，固定资产核算工作内容不全面。工作人员在核算固定资产的过程中，没有对闲置固定资产或者是损害的固定资产进行核算。

■ 强化企业固定资产管理的有效措施

（一）管理层提高对固定资产管理工作的重视

在企业的发展中，要想更好的实现企业固定资产管理工作和管理质量的提升，企业内部人员和管理层必须要提高对其的重视，认识到固定资产管理工作对企业长远发展的重要性[4]。与此同时，企业中的领导人员也应以长远的眼光看待和分析当前固定资产管理工作的现状，在企业发展中，充分发挥固定资产管理工作的实际作用和价值，同时还应明确企业固定资产管理工作对于重大决策制定的重要性。在实际的工作过程中，首先企业应加大对固定资产的投资力度，投入更多的人力资源和资金等。结合企业的实际发展情况和后期发展目标对固定资产管理的方法进行合理的规划，从而有效的对企业固定资产管理工作的效率和工作水平进行提升；其次，建立健全的固定资产专用台账，加强对企业固定资产变化情况的关注，通过对其进行分析和研究，定期对台账内容进行更新和完善；最后，还应不断强化固定资产管理的力度，对固定资产核算工作内容进行扩大，保证其能够对企业所有的固定资产进行核算。其他部门也应加强相互管理的力度，协调进行各项工作，提升企业固定资产管理水平，为企业的长远发展提供保障。

（二）对固定资产管理体系进行完善

在完善固定资产管理体系的过程中，工作人员需要结合实际对其进行合理的规划，通过建立健全的固定资产管理制度，制定合理的固定资产管理方法，才能够充分发挥固定资产管理工作的价值和作用，为企业各项经营活动的顺利开展提供保障[5]。在完善固定资产管理体系的过程中，相关工作人员可以从以下几个方面入手：第一，企业应使用现代化的固定资产管理方法，同时还应对传统的固定资产管理制度不断进行完善，可以以固定资产的定义、相关管理部门、岗位制度以及方法等为切入点进行有关的工作。与此同时，还需要对固定资产采购、出入库和管理等各类表格进行完善；第二，建立统一化的固定资产管理体系，保证固定资产管理制度贯穿于资产的全生命周期，强化企业固定资产管理的全面性和有效性，提升企业固定资产账目的真实准确性，为企业的发展提供指导。

（三）对固定资产核算措施进行完善

固定资产的日常核算关系与企业对固定资产的完善和更新等有着紧密的联系，同时还在一定程度上影响着固定资产的管理效率。因此，在核算固定资产的过程中，相关工作人员应结合实际使用合理的方法和手段对其进行有效的处理；第一，对固定资产的采购情况、使用情况以及后期的处理情况等进行完善，并实时的进行跟踪，对固定资产定期进行盘点，提高其统一性。除此之外，在核算工作中，还应对已经限制或者损害的固定资产进行核算，保证核算工作内容的全面性；第二，建立固定资产清点工作团队，可以安排专业的财务工作人员进行此项工作，加强对全过程的管理力度。

■ 总结

综上所述，企业在开展固定资产管理工作的过程中，应以长远的眼光思考和分析，从根本上对固定资产管理存在的问题进行解决，对固定资产管理制度进行完善、强化日常核算工作，保证企业固定资产工作的有序进行，推动企业的长远稳定发展。