关于加强企业人力资源管理的几点思考

唐永恒

【摘要】人力资源是企业发展的核心资源，加强企业人力资源管理要充分认识突出知人善用是人力资源管理的基础，加强人才队伍建设是人力资源管理的重点，推进工作创新是人力资源管理的方向，并积极采取各种有效措施，促进企业人力资源管理质量不断提升，从而为企业可持续高质量发展奠定坚实的人力资源基础与保障。

【关键词】人力资源管理  以人为本  思考

当前形势下，随着企业改革发展稳步推进，人力资本在企业经营管理及改革发展事业中的巨大作用日趋凸显。如何加强人力资源管理已日益成为影响企业高质量发展的关键因素之一。不断加强人力资源管理策略的探索研究，积极采取各种有效措施，促进企业人力资源管理质量不断提升，推进企业工作质量和工作效率逐步提高，是一项重要课题。

一、突出知人善用是人力资源管理的基础

企业人力资源管理实践证明，必须树立“以人为本”的思想，“尊重知识，尊重人才”。

多措并举留住人。制定稳定人才、留住人才和使用人才的措施，要注意以政策留人、机制留人、事业留人、感情留人和待遇留人，做到人才留得住，用得上。具体为：制定人才开发政策，以政策留人。建立健全人才开发机制，做到机制留人。建立引进和培训机制，引进和培训本单位所需要的、高素质的、具有创新精神和创新能力的经营管理人才和科技人才;通过竞争机制，做到能上能下，任人唯贤，克服能上能下，任人唯亲的传统的、旧的人才管理模式;通过激励机制鼓励那些具有创新精神和创新能力和具有突出贡献的人才，鼓励拔尖人才。

充分调动广大员工的积极性和创造性。要充分调动人才的积极性和创造性，发挥人才的最大潜能，为本单位的改革和发展做贡献，必须要切实建立并落实一套统筹兼备的分配机制。利益的分配历来是人们关注的焦点，也是调动员工积极性、创造性最直接、最有效的手段。因此，要把分配和企业经济效益结合起来，和劳动者的劳动成果及贡献结合起来，和投资者的投入结合起来，建立科学的、适应社会主义市场经济体制和现代企业制度的按劳分配、按贡献分配为主体，同时以其它分配方式为补充，用有效的分配机制真正激活用人单位的活力和劳动者的积极性、创造性。

激发专业人才的活跃性与参与性。专业人才因其“术业有专攻”，有其行业人才的特点，他们在用人单位中往往人数不是很多，但工作岗位很重要，单位离不开他们。这就需要探索创新专业人力资源的开发和利用，激发专业人才的活跃性与参与性，使其成为新的经济增长点。在国内外先进的企业无不重视专业人力资源的开发和利用，这也是今后人力资源管理工作的重要环节。所谓专业人力资源的开发、利用与管理，就是坚持人能为本的原则，去探索运用人力资源规划、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训与开发等一系列手段来提高劳动生产率， 主要方法有两方面：挖掘现有员工的潜力;不拘一格地寻求、招聘所需要的专业人。

二、加强人才队伍建设是人力资源管理的重点

用人单位只有真正认识到人才的重要性，实施“以人为中心”的管理方式，才能提供有助于员工实现自我价值和组织目标的环境，才能真正吸引和留住本单位所需要的人才。培育独特的企业文化，营造和谐的团体氛围，可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在单位内部形成强大的凝聚力和向心力。

让广大被用人才有工作的成就感。企业、單位既然要重用人才，就应赋予其相当的责任、授予其一定的权力，提供一定的工作条件。那么，就会形成人力资源管理的良性循环，即：单位越是给人才压担子，越是能调动员工的工作积极性，就越是能激发员工的责任感。同时，还要注意对人才的工作成绩给予及时充分的肯定，让员工从自己的工作中得到满足感。

让广大被用人才有强烈的归属感。为此，企业管理者要与全体员工建立起有效的沟通渠道，力求企业和劳动者之间做到相互信任、同舟共济。概括起来说，就是要让员工知道单位的团队精神、经营理念、运营现状及存在的问题;同时要让各种人才参与重大事情的决策。这样，员工才感到自己是企业的主人，而不仅仅是依令行事的雇员，从而使员工认同企业的核心价值和经营发展理念，产生对单位的认同感和归属感，激发出员工更大的工作热情和积极性。

让核心专业人才有工作的使命感。实践证明，每个企业、每个单位都或多或少拥有一部分核心专业人才，他们不仅是用人单位发展事业、经营管理的精锐力量，也是员工队伍建设的“火车头”。比如，单位的科研项目、专业领域都需要一些核心专业人才独具匠心的设计和全心投入来策划、来管理，如果通过切实的人力资源管理，做到让单位里有独特见解的专业人才参与这些工作，让其感到是在完成自己的切身利益，就能产生对单位发展的使命感。人力资源管理工作目的，就是要尽可能给这些核心专业员工提供更大的发展空间和更加完美的舞台，从而比较容易地激发出他们的内在潜能，形成带动其他普通员工积极进取的榜样，并为本单位储备丰厚优越的人力资源，提供本单位取得更好更大发展的优越条件。

三、推进工作创新是人力资源管理的方向

当前企业本身仍然存在人员结构不合理问题，人才流失严重，劳动力投入不足，随着生产经营规模和服务范围不断扩大，劳动力严重短缺;再加上部分工种员工年龄较大且出现断层，制约了工作的开展。

用好用活现有劳动力。通过实施优化劳动组织形式、做到资源共享;研究培训投入效果，提高技能操作队伍整体素质，培养“一专多能”人才;加大机械设备投入等方式，提高劳动生产率，确保生产经营工作正常有序运行;多渠道解决用工问题，组织布局，进行区域优化配置;做好薪酬分配内部激励。

加强内部管理。创新劳动组织形式，挖掘潜力，做到“人尽其用”;在企业内部建立合理的人员流动机制，通过转换经营机制，规范推进业务外包，缓解企业用工矛盾。改进培训措施，提高培训效益。

总之，面对企业改革发展的新形势，人力资源管理要坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，不断加强人力资源管理策略的探索研究，不断完善人力资源管理制度，突出知人善用、加强人才队伍建设，推进工作创新，为促进企业可持续高质量发展奠定坚实的人力资源基础与保障。