新医改背景下医院财务管理创新性分析

于殿杰 信红

【摘要】随着社会经济的快速发展，我国各个医院的建设规模也在逐步的扩张，但是部分较为传统的一些医疗机构已经不适合当今社会发展的实际需求，需要进行改革创新。因此，我国医疗事业进行了一次较大的改革，使得医院的整体经营模式受到了较大的影响。在整个医院的经营管理中，财务管理是非常重要的一项管理内容。因此，本文对新医改背景下，对医院财务管理方面提出的要求进行了初步分析，从而也进一步的探究了推动医院财务管理创新的有效方法。

【关键词】新医改  医院财务管理  创新性

为了保障我国的发展进步，推动医疗单位的改革创新，我国实施了新医改政策。该政策颁布实施的主要目的就是为了有效地解决社会中存在的看病难以及看病贵方面的问题，保障我国的发展和谐以及稳定性。随着新医改在我国各个医院的不断推广与落实，大部分的医院都将传统的经营方式进行了改革调整，符合了新医改政策中的相关规定。所以为了适应现代社会发展的需求，并且结合医院的具体状况，财务管理方面的工作也需要相应的进行创新。

一、新医改背景下，对医院财务管理方面提出的新要求分析

（一）财政预算管理方面

新医改给我国医院内部的各个部分都提出了相应的要求，针对财政预算方面，主要的相关改革要求就是预算收入以及支出这两部分。新医改政策中明确规定了，医院应当充分的考虑到自身的发展状况，以及内部的财务管理制度对收支预算状况进行详细的规定。首先，在进行医院的收支项目审核的时候，需要将医院具体的实际收支状况与国家所提供的各种补助进行比较，如果有剩余的部分，就需要医院自己进行处理。医院内部的财政预算需要进行改革，因为国家所给予的补助主要是根据医院的财政预算而提供的。新医改政策中要求，医院需要将日常经营中所需要的各种预算款项都纳入到预算之中，这样就能够对医院的整体发展状况进行初步预测，同时也能够对医院的发展进行有效的引导，在后期运营的时候就可以根据具体状况进行开源节流。

（二）成本管理方面

新医改政策中提出，医院需要采取有效的措施，尽量的控制医疗成本，对医院内部的可控资金进行合理的管理。在医院中进行成本管理，需要从成本核算以及分析、控制方面开展，高质量的成本核算才能够有利于将医院中的各项资金进行恰当的利用。医院中的固定资产利用率还应当逐步的提高，购买医院各种设备或者药品之前，需要对拥有的药品以及设备状况进行细致的检查和核对，这样才能够有效地避免出现各种不必要的资源浪费现象。不仅如此，新医改政策还要求医院在制定各种收费标准的时候，需要对成本进行合理的控制以及管理，不能出现漫天要价的现象。相关的监察部门应当对收费标准方面，进行严格的检查，严厉的查处一些漫天要价或者使用无用的药物等等现象。维护患者的利益，并且对医院的成本进行合理的控制，才能够有效地保护消费者的权益，实现资源的节约以及控制，避免出现过度浪费的现象。

二、新医改背景下，医院财务管理创新方法

（一）完善医院的财务管理制度

相对于其他行业而言，医院具有其自身独特的服务特点，所提供的服务主要是医疗类型的，所以在财务管理方面，需要推进医院财务的透明化管理。这样能够有效地保障医院资金得到了充分的利用，以往在进行财务管理的时候，医院缺乏相应的财务管理制度，或者有的财务管理制度并不够完善，就容易使得医院在资金方面存在着不足，或者资金闲置的状况。这些现象都会使得医院的财务管理受到影响，不利于资金的合理利用。新医改背景下，我国各个医院为了提高财务管理的质量，推动财务管理创新发展，需要完善相关的制度。保障财务管理工作开展的规范性，增强相关人员的责任意識。我国政府出台了相关的制度，要求在整个财务制度中需要设置总会计师，这样才能够有效的对医院的财务状况进行全面的监督管理，并且推行总会负责的制度，让医院中的财务工作的责任落实到具体的人。为了对医院财务进行高质量的管理监督，需要根据医院的具体状况制定出长远的发展规划，保障医院的运营目标得以实现。

（二）提高全面预算管理工作质量

在现代社会中，各个行业都在进行发展变革，医院方面的财务管理也需要不断的尝试与探索，在新医改背景下寻求创新道路。改变以往的财务管理预算模式，提高财务预算管理工作开战的质量。所以医院内部的财务管理部门需要根据医院的发展实际状况，加强全面预算管理工作，对医院的整体财务状况进行全面的预算。可以使用长期管理和短期管理相互结合的方法，将医院的财务管理工作具体落实到每一个科室以及部门之中，进一步提高财务管理的工作效率以及质量，从而提升医院财务预算的整体水平。医院在财务管理方面还需要将预算编制进一步细化，让医院的预算管理工作质量得到保障，不断地提升医院财务管理的整体水平。根据新医改中的相关规定与要求，推动医院的改革发展。

三、结束语

总的来说，现代社会在不断的发展进步，因此各个行业也得到了较为明显的发展，但是市场竞争也变得越发的激烈，为了在激烈的竞争之中脱颖而出，需要进行改革创新。在医疗行业中的竞争也越发的激烈，所以各个医院需要在新医改背景下，把握住改革创新的时机，提高自身的市场竞争力。将内部的管理以及经营观念进行更新，加强财务方面的管理，控制适应现代社会发展的实际需求，完善医院财务管理的主要目标，才能够有效推动我国医疗行业的发展。

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