从战略性人力资源管理看行政单位人员管理创新

（山东省青州市行政审批服务局，山东 青州 262500）

行政单位开展人员管理，在新时代下需要改变过去人事管理的一些陈旧方法，要具备战略性HR 的思想，将人员管理提升到战略性的地位，实现对人员积极性的充分激发，让战略性HR 管理发挥出激励的作用，如今在人员管理方面，很多行政单位做得不是非常好，很大程度上限制了自身的发展。

一、行政单位人员管理中存在的问题

（一）HR 定位不明确

在现阶段行政单位开展人员管理时，管理人员将多数的时间开展基础性工作以及行政类的工作，在战略行规划以及HR 开发方面投入的不多。很大程度上偏离了HR 管理的目标以及方向[1]。让HR 管理部门很多时候认为，自身是业务支持的结构，主要是进行后方支援以及被动式工作。如今市场经济下，行业竞争加剧，经济发展加速，组织结构主要的趋势是扁平化，这种情况下HR 管理的压力在不断提升，外界的变化需要HR 管理调整好自身的定位。

（二）人才结构不足以支持战略转型

行政单位中，若是HR 管理的开展继续保持着人事管理的风格，依靠资料密集型的模式实现自身的运行，同时加上退休养老等传统，就会导致自身的人力成本非常沉重。在行政管理中，管理人才在全体人员中占据重要的部分[2]。很多管理人才对现代化管理的掌握并不是非常完善，很多时候无法对市场规律进行把握，同时在人才管理方面缺少创新能力。

（三）人力资源管理机制并不完善

人员管理涉及到选人、育人以及用人等几个方面，这些方面需要建立完善的管理机制，这样HR 管理的作用才能得到充分发挥，但是在当下的行政管理中，选人通常情况下是缺人补人，没有建立长期的人才储备机制以及退出机制，导致在很多单位中人员的数量增多，但是真正能发挥作用的人员并不多。另外现阶段单位缺少非常完善的留人机制[3]。没有深刻分析自身的人才需求，导致经常出现人才流失的问题。

二、战略性HR 管理角度下行政单位开展人员管理的策略

（一）树立战略性HR 管理的思想

HR 管理的战略需要结合单位本身的战略规划，理念是行动的重要指导，为了促进HR 管理战略的顺利实施，单位需要在人员中建立战略性HR 管理的思想，注重人与战略的融合。这样可以将HR 管理的理念、政策以及过程等，进行充分整合。建立一个完整的系统，实现人和单位之间的共赢合作。

战略性HR 管理，是将人作为单位的战略性资源，从人本身的角度出发，实现双方的共赢。

（二）优化人才结构

行政单位需要从自身的战略出发，结合HR 管理的任务，加强对人才结构的认知以及把握，积极建立一个理想、良好的人才结构，将人才的结构充分发挥出来，并让人才群体内各类的因素实现最合理的组合，从而让单位的效能达到整体发挥，促进HR 管理的顺利转型

（三）完善HR 管理的各项职能

首先，选人机制实现转型。结合单位的战略需求，要制定出HR 管理的规划，对单位内的人员展开目的性以及实用性的职位调整。选任方面需要注重三个方面要求，岗位工作的要求、单位战略的要求以及单位价值观要求，这些是选人工作的主要出发点，需要满足单位当下的需求，也要注重长期的人才储备。

其次是育人机制。需要为员工制定职业生涯计划，将个人的隐性知识转变为共同知识，成为单位共同资源，经过合理的岗前以及在职培训，在尊重全体价值观的情况下，完善单位内的沟通机制，从而让员工之间可以相互信任。

再次是用人机制。需要让岗位和人才实现相互匹配，过去是按照岗位的需求补人，现代化HR 管理，注重的是以员工自身的胜任力作为主要依据，使用形态发展的实际情况，对员工的能力展开评估，确定工作与员工胜任力是匹配的。

最后，是留人机制，需要建立良好的绩效评估机制，为员工打造出长期发展的平台，结合评估体系，对人员的能力以及表现展开评价，让员工可以实现长远的职业发展，对行政单位提升认同感。

结论：总之，战略性HR 管理是现阶段行政单位开展人员管理的重要趋势，单位需要积极吸收现代化HR 管理的思想以及方法，提升自身HR 管理的水平，促进员工积极性以及归属感。