探析通信工程企业项目管理模式创新

摘 要：通信项目属于电子信息的核心构成部分，关联的专业范围大，在建设和监管期间软件和硬件联系也非常密切。伴随着科技不断发展进步，对通信项目的监管体系也提出更高的要求，监管工作人员需具备相关的专业知识技能，并依据具体状况实施监管创新，从而提高监管效率。基于此，文章探析通信工程企业项目管理模式创新，以供相关从业人员参考。

关键词：通信工程;项目管理;模式创新

一、 通信工程

（一）通信工程的相關概念

在通信行业对网络加以新建或是升级的操作我们一般称作为通信项目。伴随着时代的逐步发展，手机终端装备已逐渐成为人们生活之中的必需品，手机的出现与更新就是得益于通信技术的创新发展，手机等智能装备的出现打破了之前时间与空间的局限，能够在任意时刻与对方取得联系，不但可以听到彼此声音，还能够以视频的方式看到彼此，通信技术的进步给人们的日常生活带来了非常多的便利。所以人们对通信装备的信赖依靠，也为通信项目建设带来了新的机会。

（二）通信管理内容

通信项目包含核心网、输送网和接收网三个关键部分。在项目建设开始会先把核心网部分建设达标，输送网与接收网通常是在未来扩建过程中依照要求实施灵活增建。随着人们生活质量的不断提高，人们对通信项目的质量要求也逐渐提高，通信项目建设的数量在不断扩增，绝大多数通信项目一般以年为单位安排建设。在项目建设数量逐渐扩增的前提下需要对项目实施创新监管，从而提升项目的办事效率，延迟办事期限。

二、 通信工程项目的显著特征

（一）专业技术水平要求高

信息通信项目属于知识、技术集中型产业，随着通信产业领域的不断发展壮大，通信项目对各种信息通信技术的需求也在逐步提升。并且，通信项目一般涵盖多个通信专业门类，所以，不同专业背景的技术工作人员需要彼此配合，共同安排展开通信项目的建设。

（二）有一定的离散型性

通信项目技术涵盖面较广，规模宏大，一般在有终端装备应用的区域就会有通信项目的开发，项目规模的宏大致使仅仅依靠一个公司是难以实现的，需要与其他相关公司一起建设才能实现。而且通信技术项目涵盖面较广，其项目实施包含了不同的地域，地域的不同造成其建设内容、方法都不相同，所以，实施统一的项目监管是十分有必要的。在通信项目建设中引入项目监管可以增加公司领导人对项目的统一了解把握，方便制订科学的施工操作措施和监管措施，促使项目监管更为顺利推进，资源配置更为合理有效，而且也有利于增加其他公司对项目体系的整体把握，进而提高项目建设的实际效率，提高资源的合理利用。

三、 项目管理的相关概念

对于项目监管而言，我们其实并不陌生，它表现在了项目实施的每个环节操作中，需要对项目实施科学合理的监管，从而能够确保目标在有序实现的同时做到质量与效率双重提升。与普遍情况下我们提到的任务监管不同，任务监管的着重点是针对项目质量与结果的把握考证，依据之前的相关实践经验，在此前提下，加以优化并再次应用。

四、 通信工程管理存在的问题

（一）缺乏完善的管理制度

对于通信项目而言，拥有整体系的监管制度不论是对公司来讲，还是对通信项目来讲，都是十分重要且关键的一项内容。当前时期，大量的公司在通信项目的实际操作过程中都缺乏一个相对完整的项目监管体系制度，还有一些公司的监管条例都是按照之前的实践项目经验所制订的监管制度。而且，这样的监管方式常常会导致一些状况的发生，进而影响监管的实际效果，由于其与当前阶段的通信项目的目标要求不一致，致使其不能够顺利实施。一个完整体系的项目监管条例不但能够对工程之中将要发生的事件加以预判，还能够有效地处理在通信项目之中出现的问题，从而能够有效地提升通信项目的综合质量。

（二）工程项目管理与建设监理的问题

对通信项目实施监管，涵盖的内容和领域十分的广泛，而且因为工程项目在建设过程中会运用许多复杂的技术，而这就对监管工作人员提出了很高的要求，即监管人员需要具备渊博的理论知识与专业素养，对项目建设中应用的技术等要较为熟知。当前，在通信项目的监管领域已经有很多公司可供挑选，但是一些公司针对项目予以监管的运营模式仍存在着一些问题，没有推陈出新的运用新模式，而是一直沿用陈旧的模式，效率比较低。

五、 通信工程企业项目管理模式创新分析

（一）创新管理理念

观点与意识的创新是监管模式创新的前提条件，在对通信项目理念的创新环节中，相关监管人员需具有推陈出新的思想态度，时刻关注市场发展动态以确定领域要求及实际发展模式，而且需加强重视技术发展的前沿领域，实施信息化技术与项目监管的综合性考量。

（二）在管理中充分利用新兴技术

随着科技的不断发展，致使新兴技术普遍应用于人们的生活工作当中。在实施通信项目监管过程中也需充分应用新兴技术，以提升监管效率，推动监管有序发展。监管人员能够利用高新的智能手机随时找寻监管文件并对文件实施备份处理，安排监管资料的拍照与存储。利用智能手机实施项目监管，能够把现场照片及时传输给技术管理人员，以使专门管理人掌握监管环节中存在的问题，在减少成本费用的基础上提高信息的准确性。

（三）创新管理体系

为了充分奠定好项目监管任务的基础，需要对监管体系实施创新性改革，突破与改善传统项目监管中的权责不明问题，利用项目监管任务的统一授权，实施责任划分，并依据各个不同的通信项目进行针对性监管，在提升通信项目效率的同时保证项目操作质量。通过建立完善的创新型项目监管模式，安排市场的宣传和引导，为通信项目监管模式的创新提供详尽的市场选择与良好的环境条件。

参考文献：

[1]黄燕.通信工程施工管理模式创新研究[J].通讯世界，2019，26（11）：44-45.

[2]杜如潇.通信工程建设管理模式的创新[J].门窗，2019（14）：166.

[3]黄蔚.通信工程行业企业项目管理模式研究[D].北京：北京邮电大学，2019.

作者简介：夏海波，贝优特技术有限公司。