事业单位薪酬管理及薪酬激励方法研究

摘 要：伴随着现当代科学技术的迅猛发展，事业单位如果在新形势发展背景下更好的留住人才、吸引人才，就需要在自身的薪酬管理、薪酬激励上进行改革，通过薪酬方式和方法不断提升职工对单位的认同感，提升他们的工作效率，让事业单位能够在激烈的市场竞争当中不断发展、与时俱进。由此，文章以“事业单位薪酬管理及薪酬激励方法研究”作为重要的研究视角，希望通过此研究，不断完善事业单位的薪酬管理及薪酬激励方法，促进事业单位管理体系的提升。

关键词：事业单位;薪酬管理;薪酬激励;方式方法

一、 引言

事业单位的员工在工作中的重要性随着人力资源管理理念的提出变得日益重要，而此时，对于事业单位来说，要想不断提升员工的工作效率，就需要对现有的激励政策予以改革，基于员工的现实需求入手，带给员工与劳动付出相符合的薪资以及福利，让员工能够在单位工作当中得到物质和精神上的满足，并不断激励员工的主观能动性，为事业单位未来的发展提供保障。

二、 事业单位薪酬管理当中存在的主要问题

（一）事业单位当中的薪酬管理过于职务化

在事业单位当中，论资排辈的现象一直都非常的严重，大多依据员工的入职时间以及职务的高低来划分工资的等级。在工作当中所获得的相关薪酬也都会与工作年龄以及职位这二者呈现正比的关系。每一个等级都会表现出相应的指标，职工只要符合了相应的标准，达到一定的年限就会获取相对应的报酬。这样一种特殊的薪资分派方法往往存在许多弊端，难以促进员工积极的工作，而且也会导致新员工在入职之后由于工资较低，表现出一种消极的态度，甚至有许多人在这样一种薪酬之下“混日子”，不管做得好做得不好，只要熬到一定的年限自然而然工资就会变，导致许多员工的工作积极性和主动性大打折扣，进而导致整个事业单位当中的运营效率整体下降。

（二）事业单位薪资管理当中缺乏激励功能

就目前来看，在事业单位当中所现存的薪酬管理机制中，缺乏良好的肌理功能，大多还是通过国家系统统一对薪资进行发放，依据员工的资历、工作的职位等来对工资程度进行定位，最终通过事业单位当中的一些财政部门发放到其他的员工受众。在整个薪酬的管理当中，事业单位的主要作用在发展当中遭受弱化，国家当中的财政收入占到了主要的地位，促使薪酬管理难以对整个事业单位起到主导的作用，也导致难以技法员工的工作积极性，很难更有效的履行不同员工在不同岗位当中的职责，也会导致许多员工在工作过程当中存在消极、擅自离岗、懈怠等情况，也会出现在产生问题的时候相互推脱的情况，给事业单位未来的发展带来许多困境。

（三）事业单位当中存在的薪酬激励缺乏合理性

科学、合理的薪酬激励方式是整个事业单位员工发展的重要推动力，在良好的政策激励背景之下，员工往往会充满信心、斗志，能够不畏艰难、敢于挑战，更加出色地对岗位当中的工作予以完成，并且有效的符合整个事业单位当中对员工能力的需求。反之，如果在事业单位当中没能设置科学、合理的薪酬激励制度，就会导致员工的惰性不断蔓延，并进一步扩大，进而导致整体工作效率也不断降低。在现当代的发展过程当中，大多数的视野单位员工都已经面临着所现存的薪酬激励机制而带来的困境，新员工和老员工所现存的待遇上的差异导致了整个事业单位当中充满着许多不良的风气，面对着这样一种不良现象，进而导致许多新员工在工作过程当中逆来顺受，而且新员工也老员工当中的隔阂不断扩大。在这样一种沉闷与压抑的工作环境之下，员工难以更加全身心地投入到工作过程当中，进而影响了事业单位员工的工作效率和工作激情。

三、 事业单位当中实施薪酬管理与激励制度的主要策略

（一）构建科学、完善的薪酬管理与激励政策

首先，在事业单位的管理过程当中，薪资管理以及激励政策的实施上存在一定的差异性，依据事业单位员工当中的具体岗位予以分配的过程当中。事业单位当中的员工应当依据相应的岗位所表现出来的不同工作性质，指定有针对性的岗位薪酬激励方式，并且将薪酬与管理作用表现出非常重要的作用;其次，应当进一步明确在事业单位岗位当中所应当承担的相应的职责与人物，并且参照市场当中的相关劳动指导其工资分配标准;最后，在市场经济快速发展的过程当中，事业单位当中的薪酬激励方式应当不断进行转变与创新，才能够更有效地满足现当代的市场发展需求，满足员工在不同岗位上的需求，并且不断加强和完善薪酬的激励方式以及薪酬管理机制，也只有这样，才能够更加有效地激发事业单位员工的工作热情，不断调动事业单位当中员工的积极性，进而促使事业单位能够得到更加长远的发展。

（二）将事业单位员工绩效作为后期的考核标准

绩效考核作为员工为整个企业赢取利益的重要衡量标准。绩效考核可以依据现当代事业单位当中员工所完成的相关任务分配数量、出勤的频率以及任务的整体质量予以考核。员工在自己的工作岗位当中完成相应工作或者是在其工作基础之上超额完成更多的岗位，都应当采取相应的措施予以奖励。但是如果有的事业单位员工出现迟到或者早退、工作上的失誤、没能够完成相应定量的工作等，都需要进行惩罚。要在发展过程当中真正实现员工的绩效以及个人利益有效融合，才能够构建比较系统的、完善的奖励工作机制，依据所制订好的相关规章制度对相应的事业单位员工予以奖励或者进行惩罚。这样一种奖惩机制则能够更有效地转变事业单位员工后期的工作方式和方法，改善工作现状，提升整体工作效率。

（三）坚持在事业单位当中开展按劳分配机制

在事业单位当中，实施薪酬管理工作，主要是坚持按劳分配的特殊方式，依据员工的具体岗位以及工作量来进行分配，确保事业单位当中的员工能够获得与其工作相符合的相关劳动报酬，确保员工自身在工作心理以及工资待遇之上获得平衡感。也只有这样，才能够更有效地提升事业单位当中员工后期的工作积极性，对于事业单位当中一些新入职的相关员工而言，就会为员工创建更加良好的工作环境，不仅仅能够有效地激发事业单位员工的个人工作潜能，提升员工的思维活跃度，而且还能够进一步优化事业单位当中的工作环境，在后期的事业单位当中营造更加优越的环境，不断提升事业单位的可持续运行、发展。

（四）运用科学而又合理的薪酬管理与管理方式

首先，设置工作补贴机制。员工的薪酬除了补贴工资之外，还包括交通补贴、出差补贴等，这些都是员工工作中的工资构成内容，依据国家当中的相关政策，需要构建良好的福利制度，依据员工的工作量、工作年限以及工作态度开展工资补贴。其次，依据员工的现实岗位津贴。事业单位在岗位的设置上，要依据不同的岗位、职责、任务量等，有针对性地设置工作标准以及薪酬管理，针对其差异性，营造良好的岗位津贴，提升事业单位的整体工作效率，促使事业单位的发展，同时，也能够不断激发事业单位员工的工作积极性，促进整体水平的提升。

四、 事业单位当中的薪酬管理与激励政策具有非常重要的作用

构建合理、科学的措施，加强二者之间的有效融合，才能够更有效的调用事业单位员工的工作积极性与工作热情，将员工自身的潜能充分激发出来，也能够促使事业单位在发展上获得良好的效益。由此，事业单位要想提升薪酬管理以及薪酬激励，就必须要提高重视度，不断强化其内部的员工管理机制，搭建优秀、高素质的员工队伍，为社会的发展提供更优质的服务。

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作者简介：贺媛，焦作大学。