集团公司管理会计的实施对策

陆海燕

（大同金融控股集团有限公司，山西 大同 037000）

从最近几年的情况来看，集团公司普遍加大了对于管理会计作用发挥的重视程度，在实际开展业务活动的时候，集团公司管理者更倾向于采用全局的观点、战略化的眼光来看待问题，其中管理会计在企业的应用及其完善程度在进一步提升。但是，集团公司由于实施管理会计制度的时间还相对较短，导致管理会计的职能无法得到充分发挥。因此，在明确集团公司管理会计实施中存在问题的基础之上，探讨集团公司管理会计实施的具体对策具有重要作用。

一、集团公司管理会计实施过程中存在的问题

（一）缺乏完善的管理会计内容体系

管理会计的相关方法及理论最早形成于西方国家，这一理念最早被引入到我国是在20世纪90年代，其在我国已经有30余年的发展。可是，由于集团公司的发展趋势在持续不断的变化之中，在实际构建管理会计方法、体系以及理论中，缺乏针对性以及方法性依然是一个普遍存在的问题，造成集团公司中管理会计的相关理论难以被真正运用到实践中。由于缺乏完善的管理会计内容体系，则会在一定程度上限制集团公司内部管理层对于各部门项目执行情况的控制，管理者很难从中获得具有较强透明性以及完整性的相关决策信息。

（二）缺乏扎实的管理会计信息基础

管理会计在实际工作运用中，其最为主要的信息来源就是财务会计的核算结果。然而，现阶段集团公司在实际进行会计核算时，多数情况下采用的都是收付实现制的方法，这虽然方便了集团公司管理者了解本单位的收入和支出情况，能在一定程度上起到支撑管理者决策的目的，但是从另外的一个角度来讲，这种方法与集团公司预算收支管理的特点有着高度的一致性，相比于权责发生制，所需要付出的成本相对更少。可是，管理会计信息需求存在着一系列的问题。首要问题就是信息缺乏全面性，对于集团公司资产的价值以及负债无法做到恰当、准确以及如实的反映，进而在一定程度上影响了集团公司确定自身的经济资源以及自身所需要承担的义务。同时，在期末阶段，由于过度依赖实际的支出和收入数据，导致公司年度的运营绩效无法得到准确体现。除此之外，财务报告在可比性方面相对更弱，集团公司采用收付实现制的方式进行会计核算，则难以为管理会计工作的开展提供必要的信息支撑，导致管理者在制定决策过程中严重脱离本单位的实际情况。

（三）集团公司自身缺乏风险控制的相关体系

集团公司的运营绩效在很大程度上取决于其自身对于内部风险的把握以及控制能力。由于集团公司的运营规模普遍较大，公司的资产数额庞大，这会在一定程度上影响到公司对于内部资源的使用效率和配置效率。从现阶段集团公司实际的情况来看，由于各种原因导致的呆账及坏账问题十分普遍，进而造成了大量的资产浪费。同时，由于部分集团公司缺乏完善的内部风险控制体系，一些集团公司并没有设立属于自己的内部控制部门，导致内部风险的管控没有被真正落实到日常运营过程之中。而对于集团公司自身来说，管理会计信息系统则能够起到整体规划自身内部控制的作用，内部控制信息系统能直接对管理会计信息系统反馈的问题进行分析与评价。因此，对于集团公司来说，由于缺乏必要的风险把控，会在一定程度上影响到管理会计体系的建立。

二、集团公司管理会计实施的具体对策

（一）建立完善的管理会计体系

集团公司需要进一步强化管理会计体系的建设，积极开发软件资源，并对相关的硬件设施等进行有效整合。同时，集团公司自身需要持续地从管理会计的相关理论中获取能量，在充分考虑本单位现实情况的基础上，建立与集团公司自身发展目标相一致的管理会计体系。现阶段，积极地倡导各部门厉行节约，作为集团公司需要积极响应这一号召，同时加大对于自身资产的监管力度，尤其是对于专项资金的具体流向要做到严格管控，真正将责任落实到个人。从现实的角度进行分析，只有确保管理会计的相关工作做到规范及严格的开展，管理会计的相关数据才能真正保证其中的真实性与可靠性，更加准确地反映集团公司在运营中业务活动的开展情况，方便及时对预算定额标准进行调整，为集团公司绩效预算管理目标的达成打下良好的基础。

（二）对会计核算基础进行合理调整

在集团公司内部，管理会计和财务会计本质上应该是互为一体的，然而财务会计在实际开展应用中，需要从管理会计获得必要的信息支持。尤其是在实施新会计准则的大背景之下，更需要有效强化财务会计和管理会计之间的联系。伴随着现阶段我国市场经济体制完善程度的逐渐提升，集团公司在日常运转中对于绩效问题的重视程度在持续提高。为了切实强化管理效果，很多集团公司通过引入管理会计的相关制度，在一定程度上使得集团公司有效转变会计核算基础，同时这一转变越来越重要。通过采取上述措施，在实际落实会计核算相关工作的过程中，有助于真正将“实质重于形式”的相关原则落到公司实处，进而有效提升会计报告、会计计量以及会计确认的准确性，降低会计信息失真的发生概率。通过建立完善的考评体系，使得管理层在实际落实绩效评价的过程中，评价的偏差得以有效减少，为集团公司的长远发展打下良好的基础。同时在一定程度上强化了集团公司自身的风险意识，促进其内部控制水平的整体提高。

（三）建立完善的内部控制制度

虽然现阶段一些集团公司内部都建立了独立的内部控制机构以及安排了相关专业负责人，但是其运转效率不高、工作过程缺乏客观性，对于相关问题的处理过于主观随意的问题普遍存在。其往往会将工作就重点放在单一的项目上，而忽视了从整体的角度出发对于风险进行有效把控，这会在一定程度上限制管理会计在集团公司运转过程中作用的发挥。为了使上述问题能够得到有效解决，具体需要从以下几个方面入手：

首先，对于集团公司内部员工的意见，公司管理者要做到认真聆听，并且要对员工的意见进行充分的总结和研究。在现有的基础上，寻找改革的措施以及解决问题的方案，通过构建新制度的方式反馈员工所提出的问题，之后进一步进行修改及调查，为管理会计体系作用的发挥打下良好的基础。

其次，每颁布一项新制度，都可能会导致一部分群体的利益不可避免地受到损害，这在现实的角度当然会在一定程度上限制新制度的推行。然而，为了使新制度能够切实发挥作用，则需要对新制度的执行力度进行合理有效地加强。集团公司在实际对原有制度进行完善时，需要始终秉持合理化及人性化的原则，同时坚持从实际出发；在执行新制度的时候，始终秉持客观公正的基本原则，加大对于新制度细节执行问题的关注力度，使得在集团公司内部，管理会计的相关制度得到进一步的完善和发展，切实将管理会计的相关要求落到实处。

通过建立完善的内部控制制度，使得管理会计的实施有更强的规则性，进而有效提升集团公司员工对于相关制度的认可度，为其作用的有效发挥打下良好的基础。

三、结束语

综上所述，通过建立完善的管理会计体系、对会计核算基础进行合理调整、搭建完善的内部控制制度，能够进一步完善集团公司的管理会计的落地，其一方面能有效提升集团公司自身的综合管理水平，另一方面还使得集团公司管理者决策的正确性以及恰当性得到有效保证，进而达到推动集团公司长远发展、提升其核心竞争力的目的。