我国私营企业家族式管理利弊分析

彭菲

（辽宁工程职业学院，辽宁 铁岭 112000）

一、私营家族企业式的内涵及其发展现状

（一）私营企业企业家族式管理的基本内涵

私营企业现在可以理解为由单独的个体投资设立，主要以雇佣他人为劳动力为底线的盈利性活动组织。所谓家族式管理，是指由亲缘、血缘、身份而产生的关系之间合资组成的，从事单独的生产经营的组织过程。

（二）家族式管理企业的发展现状

根据2018年12月12日刚刚在北京发布首份《中国家族企业发展报告》中可知我国私营企业大多数都是以家族式管理的方式经营的，可以理解为家族制实际集中在我国的公司制企业中。而广义的家族企业是指那些单独的一个人拥有50%及以上董事会控股权的主体，狭义的家族企业又指不仅有50%及以上的决策权，还要进行与之关联管理。根据2017年随机私营企业样品调查数据，若单纯以广义家族企业定义，全国85.4% 的个体都是家族企业。

二、家族式管理企业的优势

（一）私营企业独立新颖成立宗法式管理效率

在错综复杂的现代企业管理流程下，高层领导者的决策思想下行到底层时可能已失效，而基层逆流而上，家族企业的矩形式管理模式的发展需要，使得运用该管理方式不奏效，不仅效率低，最终管理成本也较低。

（二）家族式管理的三种联系性

中国现阶段私营企业的初期创业，当中的产权上有鲜明的血缘、亲缘、地缘的三种联系特点，这就是一种企业最大的管理弊端。这种管理之所以仍存在，是因为迫于创业竞争的压力，一个群体之间只有成员同心同德才有利润空间和竞争力。

三、私营企业家族式管理的劣势

（一）管理制度封闭，难以吸纳优秀的人才

一个成功的企业之所以可以屹立不倒，一定有自己的企业文化，依靠制度来制约企业的创造、生产、销售等各个环节，维持企业市场占有率。如服装品牌的“雅戈尔”“报喜鸟”，经过多年的洗礼，都完成了因人设岗到因事设岗的过渡模式，最终成为中国的家喻户晓的企业。相反，现如今仍由一些个体户处于扁平化管理模式，这种策略容易造成工作效率低。公司缺乏一个公平公正公开的工作环境。

（二）公司成员积极性创造性不够高

家族管理模式的企业，其内部的人际关系非常地微妙与复杂。在以老板嫡系为主的人群中，凭能力进入公司的那一部分“外人”，夹在中间总感到无处施展才华。曾有一家服装公司，在座位安排上都想出了一个绝招。那就是每个非嫡系人的后面，都安排坐着一个嫡系的人，上班时间，“自己人”对“外人”以监视的目光盯着前面的人，让前面的人感到浑身压抑。每个部门都有自己的想法，也是家族式管理模式企业的一个瓶颈。

四、私营企业的现代企业管理的对策

（一）提高私营企业的主素质，削弱家族式管理。

高层领导者的素质是决定企业成功还是失败的重要因素之一。一个企业经营者的素质、经验决定了他剖析问题的准确程度，企业想要稳步增长，不仅仅要对员工进行培训，提高员工素质，同时管理者主动积极培训也是必不可少的，私营企业主应定期参加管理培训，不断更新管理理念，淘汰陈旧的思维模式。

（二）完善企业的管理制度

完善管理制度要坚持以人为本.所有事情因以员工为出发点，发挥企业员工的主动性、积极性、充分给予员工发展空间，尊重员工、认可员工、理解员工。使个人目标与集体利益相结合。切实企业实际情况培养员工团结凝聚力，让每个员工都热爱自己的岗位，自觉维护企业的利益，逐步形成一种爱岗、敬业、的企业形象，不断提高企业的综合能力。

（三）完善员工的激励机制

员工的奖励激励方式分为两个方向，首先是物质激励再者是精神激励。而今企业更多地给予第一种，而忽视了深层次的精神效益。在实际生活中，应当两张方法相结合。物质激励应当是以工作结果为薪酬高低的关键，实行透明机制，提高员工团队凝聚力。对员工要有足够的信任，让下属员工承担工作职责，这些都能够激发员工的主人翁意识，最终产生企业是我家的责任感，从而对企业的良好发展奠定了基础。

五、结束语

家族企业是私营经济的核心表达方式，是我国经济主体的核心力量。为我国社会主义市场经济、社会建设做出了重大贡献，但由于种种原因，例如地区生产文化限制，家族企业注重血缘和亲缘的联系，虽然有短期的成效，取得了较好较快的发展，但随着我国社会主义市场经济环境的不断更新，其存在的端倪不断地浮出水面，与国外的一些典型优秀企业相比，我国的家族企业仍需有很多的提升空间。