建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

刘越

大元建业集团股份有限公司 河北沧州 061000

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 人员的素质不高

结合现阶段我国建筑行业的整体发展水平分析，很多建筑施工领域的工作人员，其教育水平都相对较低，专业技能以及素养也不高，远远不能满足国家规定的要求和标准。通常情况下，对于专业技能较高并且素养较好的施工人员来说，其在与管理人员进行沟通的过程中，会非常顺畅，并且能够主动的配合管理人员进行作业。然而，对于一些专业素质较差并且技能水平也不高的施工人员来说，其与管理人员的沟通存在较强的障碍性，再加上专业水平以及能力有限，最终导致管理工作的进行受到了诸多干扰。并且，对于一些建筑工程施工管理人员而言，其专业技能也有待提升，在管理阶段不能够有效的对施工人员进行调度和分配，从而导致施工的进度受到了很大影响，施工效果以及水平都不能得到有效提高[1]。

1.2 施工方式创新性不足

近年由于科学技术水平提升速度的日益加快，建筑行业的施工技术以及方法也得到了明显的提高。在具体的建筑工程施工作业阶段，科学的对施工方法以及技术进行选择，可以有效的提升施工效率，强化工程的质量。

但是通过对现阶段建筑工程管理水平的分析，在具体的施工阶段，对于施工技术以及方法的应用，其还存在较强的不科学性，不能够严格的依照标准和流程进行操作，再加上很多技术以及工艺的更新速度较慢，无法跟上当前行业的整体发展步伐，无法满足工程管理的实际需求，进而影响了管理水平的提高。

1.3 建筑设备以及材料

在实际的建筑工程施工作业开展阶段，施工材料以及设备可以很大程度上影响到工程建设的效果。因此，一定要强化对其的管理，以保证施工工作不会受到影响。通常情况下，质量合格的建筑材料不仅可以提升施工效果，也可以保证工程的整体安全。然而，在很多建筑工程施工单位中，其为了能够节约资金，经常在对材料购买过程中，偷工减料，没有进行严格的要求，从而使得一些建筑材料质量不能够满足国家要求，导致在施工阶段，相关问题频频出现。

2 提升建筑工程管理质量的策略研究

2.1 构建完善制度与体制

为了保障工程管理有效性与质量，建立完善的管理制度、管理体系十分的关键。施工单位需要指派专人，成立专门的小组深入实际调查工程地质条件、情况与需求，建立完整、健全、科学的管理系统、管理结构。提高工程有效性、工程质量品质的关键点在于人。所以还要充分优化与配置各类作业人员，保障工程整体管理水平。

施工单位应成立专门的管理机构，配备与设置完整的管理系统、工作岗位，建立系统化的规章制度用于约束管理行为、工程施工。此外还要明确工程责任、管理责任，细化工程管理要求，将每一个责任都落实到明确的个体当中[2]。

2.2 加强人员培训与管理

施工单位必须做好施工人员、工程管理人员的培训工作，确保施工人员与管理人员的整体素质水平满足与达标。施工单位有必要定期组织管理人员、施工人员进行培训，确保所有的管理人员都能够掌握最先进的管理思路、管理办法，所有的施工人员都能够具备安全施工意识、正确的施工技术。在实践中有必要培养管理者的创新素质、创新精神。基于保障工程质量为基础，创新管理模式，为工程提供更为高效、安全、可行的管理思路，全方位提升工程作业水平。

除此之外，施工单位也要做好农民工人员的安全教育和专业技能工作，使一线施工人员能够熟练与深入的理解、掌握工程技能、专业知识，打好施工人员安全意识与质量意识基础关。

2.3 提高材料管理力度

施工单位必须做好施工材料质量管理、质量控制工作，满足建筑工程施工材料质量控制要求。此外施工单位还要处理好施工材料的采购流程，采购人员需要有管理人员的监督，从市场中选择口碑最好、实力雄厚的材料供应商。采购环节应当严格按照项目情况操作，质量要对应工程标准要求，绝不能采购质量差的材料，要将保障材料质量作为工程管理的首要任务。管理人员必须提高材料入场控制力度。施工材料入场前需要有严格质检程序，在保障材料合格后，材料才准许进场。该工作是规避材料带给工程质量负面影响的重要步骤。工程管理员需要做好施工现场设备的定期维护与日常养护工作，保障设备性能达标，确保工程安全、工程质量[3]。

2.4 优化管理模式

施工单位应深入现场考察工程情况，综合考虑，优化管理模式、管理办法，制定有效、科学管理举措。除了要鼓励每一个岗位工作人员都积极的参与到管理当中以外，同时也要做好事故预防控制，提前制定预案、预防措施，规避施工风险，减少事故发生概率。此外要加强施工质量监督力度，做好与监理单位的合作工作。

3 结语

综合而言，在建筑工程施工管理进行以及开展的过程中，由于受到一些主观因素以及客观因素的影响和阻碍，使得管理工作的进行存在了诸多的问题，包括：施工材料不合格，管理体系不健全，管理模式不合理等。对此，为最大限度的对管理问题出现的概率进行降低，在今后的工作阶段，应该对施工作业的实际情况进行综合分析，明确问题出现的因素，然后有针对性的制定处理方案，以便管理水平以及质量可以得到整体提高。