探究进度管理在建筑工程管理中的应用

摘 要：现阶段我国经济高速增长，施工单位重视建筑工程管理工作，不断提升人们生活质量，促进城镇化建设。本文主要介绍了进度管理在建筑工程管理中的重要意义，并且提出了三点进度管理技术在施工管理中的应用，以供浦江县黄宅镇人民政府工作人员在日常工作中借鉴分析。

关键词：进度管理;建筑工程管理;自身素质;新技术

引 言

在现代化发展的浪潮下，传统建筑施工管理技术已经不再适合现阶段建筑工程管理的需求，施工单位管理人员重视新技术新理念的应用，提高建筑工程管理质量，确保施工建筑符合图纸规划要求。在施工管理中，进度管理是一项重要工作，有利于提升整体建筑质量，确保整体施工工作平稳有序进行。

1建筑工程管理中进度管理的重要意义

建筑工程管理中，施工人员重视进度管理工作，对整个施工项目展开有效规划，提升当前工作质量。建筑管理人员从该项目预算工作制定之时起，直到建筑工程完工并通过验收之时止，在这段时间内，建筑工程管理人员重视进度管理，对整体施工工作进行严格管理，确保整体施工工作能够按照相应工序，做好项目进度管控工作。在现阶段建筑工程管理中，需要各部门之间加强合作，将整体建筑工程展开有效划分，将整体建筑施工工作划分为不同施工时期，提高施工管理人员对建筑工程施工的管控工作质量，在确保整体施工质量的前提下，加快建筑工程速度，确保整体项目在规定时间之前得到完工。在建筑工程施工中，管理人员合理对于建筑施工中存在的问题进行有效监管，降低建造成本，确保整体施工质量符合预期要求[1]。在建筑施工的不同阶段，施工单位不同负责人需要落实本职工作，确保整体建筑工程处于可控范围内，进一步节约资金，提升建筑单位自身经济效益。管理人员重视进度管理的重要工作，对建筑施工不同阶段进行合理控制，提升建筑工程质量，避免建筑施工队伍为了赶工期，而出现盲目施工现象，造成整体建筑工程质量难以提升，严重影响到后期验收工作。并且项目管理人员需要重视对各部门的监督管理工作，加强对整体施工阶段存在的安全隐患的监管工作，确保整体施工质量符合预期，提升项目管理工作质量。建筑施工管理人员，重视对现场施工秩序的引导，确保整体施工工作有序进行，并且对现场建筑施工设备进行有效管理，及时对建筑施工设备展开养护维修工作，落实工作台账，提升建筑工程机械的管理质量，降低建筑工程阶段的额外支出，保障建筑单位自身利益。

2进度管理在建筑工程管理中的应用

2.1合理设计项目进度计划

在建筑工程施工中，施工单位需要制定合理的项目进度计划，提升整体建筑施工质量。项目管理人员需要加强对整体施工工作的探讨，将整体施工工作有效区分为不同施工阶段，对不同阶段的工作量进行详细计算，合理设计项目进度计划，提高整体建筑工程管理工作质量。在整体项目设计中，管理人员合理设计项目进度计划，按照建筑整体设计方案的需求，确保整体项目进度管理工作得到落实年，能够有效提升整体建设工作的有序性，提高施工人员工作效率。现阶段施工进度管理人与需要对整体建筑工作进行有效控制，合理指导整体施工工作，协调整体建筑工程不同项目组之间的工作，确认整体建筑建设的主线任务，确保整体施工管理工作得到落实。施工管理人员需要重视项目进度计划工作，合理编制相应的施工工序，加强对整体施工现场的管理工作，确保整体施工工作质量得到提升，有利于总体施工管理人员落实本职工作，对整体施工阶段出现的问题进行有效调整。在建筑工程施工中，如果出现质量不合格等问题，需要由现场管理人员及时向上级主管部门汇报，并且要求施工人员立即返工，确保该工序自身质量通过验收。在进度管理中，施工单位重视不同进度管理方法的应用，加强对施工现场的考察工作，提升整体建筑施工工作质量。

例如：浦江县某施工单位，重视进度管理工作，在该区域建筑施工中，使用BIM技术对建筑工程进行全过程动态控制方法，有效提升了整体建筑工程质量。该项目工作人员在制定进度计划时，将整体建筑施工项目分为总体、分部以及阶段性三种进度计划，对整体建筑过程可能存在的问题进行了详细的探讨，并且在制定相应进度计划之后，组织建筑施工管理人员对于该方案展开有效探讨，对其中存在的不足之处进行有效整改，提升整体进度管理工作的质量，便于整体进度管理工作能够适应整体建筑工程施工。

2.2提高进度管理人员自身素质

在现阶段建筑工程进度管理中，管理人员自身素质对于整体建筑工程管理工作有着重要意义。建筑工程项目是一项较大的综合性项目，整体投入较大，提升管理人员自身素质，能够更好地对整体建筑施工工作进行科学管理。当前，建筑施工单位为提升进度管理工作质量，确保整体建筑施工工作有序进行，加强人员队伍建设，改变传统管理理念，发挥现场管理人员的重要作用。在建筑单位日常管理中，单位领导层重视对员工的培训工作，加强管理人才的培训工作，提升管理团队对现场施工的控制作用，确保整体建筑施工工作得到有效控制，提升当前工作质量[2]。

2.3重视建筑工程管理新理念新技术的应用

在项目施工阶段，施工单位需要加强学习，将一批先进管理理念与建筑施工技术应用于整体项目进度管理中。尤其是现阶段管理技术提升，信息技术的快速发展，BIM技术在全过程管理中的作用不断凸显，需要现场施工管理人员，重视对BIM技术使用阶段的一些新理念的学习工作，借助3D建筑模型仿真与4D动态控制技术，来实现整体建筑工程项目的全过程管理，确保整体建筑管理工作质量得到提升。现阶段建筑管理部门需要重视新理念新技术的应用，不断提升当前建筑工程质量，紧跟时代的发展潮流，打造一流施工单位，将一批新技术新理念应用于日常施工中，提升建筑工程管理人员自身素质，掌握先进管理技术，进一步提升当前建筑工程质量，确保整体建筑工程总体质量得到提升，提高施工单位自身经济效益。

结 论

现阶段建筑施工管理中，进度管理是一项重要工作，建筑施工单位重视进度管理工作，能够对整体建筑施工产生较大的促进作用。在整体建筑工程施工中，合理设计项目进度计划，提升管理人员自身素质，重视新技术的应用，能够提升建筑施工单位的经济效益。

参考文献

[1] 牛建新.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2020（07）：178-179.

[2] 张莉.浅谈工程造价在建筑工程管理技术中的应用[J].四川水泥，2020（07）：222+218.

作者简介：傅澄宇（1987.05--）;性别：男，民族：汉族  籍贯：浙江省金华市，学历：本科，毕業于长沙理工大学;现有职称：助理工程师;研究方向：城乡规划、工程管理。