分析新医院会计制度下医院成本管理

段长琴

摘要：医院卫生事业关系到人们的日常生活，而医院财务情况关系到医院日后发展。在新医院会计制度的影响下，为了稳定医院发展，医院不仅需要提高服务质量，还要积极处理财务问题，保障医院的综合效益。本文分析了新医院会计制度下医院成本管理，利用针对性的管理对策，启发医院成本管理工作。

关键词：新医院 会计制度 成本管理 管理对策

近些年我国颁布实施新医院会计制度，对于医院相关工作的开展提出严格的要求，在新医院会计制度的影响下，医院需要思考如何更好的开展成本管理工作，有序落实医院成本管理工作。本文论述了新医院会计制度对于医院成本管理工作的医院，提出针对性的管理对策，顺利开展医院各项成本管理工作，保障整体工作质量。

一、新医院会计制度下医院成本管理的意义

（一）有利于落实医疗体制改革

医院具有服务性质，相关工作和业务直接关系到社会发展。医院也是一种经营机构，需要保障经济效益才可以实现可持续发展，这也加大了成本管理的难度，实施新医院会计制度之后，对于医院成本管理工作提出新的要求，有利于医院落实体制改革。实施新医院会计制度之后，医院成本管理工作也需要进一步优化，在医院成本管理过程中需要考虑医院患者的利益，深入把握医院病人的时间情况，确保医院顺利开展自身工作，落实医疗体制改革。当前各种因素都会影响到医疗体制改革工作，实施新的会计制度制度之后，也提出了新的成本管理要求，同时可以促使医院落实自我管理工作，顺利开展医疗体制改革工作，为社会发展带来优质的服务[1]。

（二）有利于完善医院内部运营机制

落实医院成本管理工作，医院需要着眼于长远的发展，不能过于关注当前的利益，开展各项业务工作的过程中都要利用长远发展眼光。实施新医院会计制度之后，在一定程度上影响到医院自身工作的开展，医院工作人员也需要调整运营机制，推动医院内部运营机制创新，同时也可以创新医院业务。新医院会计制度可以实现业务工作的规范性，保障医院工作效果，医院借助新会计制度，可以进一步完善数据管理工作和信息处理工作，积极创新医院内部运营机制，顺利落实新医院会计制度，使医院成本管理效率不断提升，同时可以避免医院成本管理中出现腐败问题，使医院市场的影响力得到大幅度提升。

（三）有效降低医院经营成本

医院经济效益是医院发展的动力，利用传统的成本管理方式无法满足医院当前发展需要，医院需要加强自身经济建设，利用新医院会计制度提出的要求，有效规范成本管理工作，改善传统经营管理过程中的不足，提升资金控制的合理性，避免浪费医院资源。新医院会计制度下医院成本管理，可以节省医院经营成本，同时有利于提高医院的经济效益[2]。

二、概述新医院会计制度下医院成本管理的问题

（一）成本核算机制不够完善

很多医院的会计制度中缺乏详细的成本管理规定，导致很多医院没有正确的理解成本核算工作，导致成本核算機制不够完善。医院新旧会计制度之间具有较大的差异性，财务人员没有全面认识成本核算工作，医院要想准确核算成本，需要积极探索新型方案。一些医院的成本核算管理机制不够完善，这不利于提高医院成本核算水平。

（二）成本管理方式较为单一

一些医院不够重视成本管理工作，在实际工作过程中习惯利用单一的管理方式，不利于有效管控医院各方面成本。医院在成本管理过程中，因为缺乏完善的内控制度，医院只能利用财务管理部门控制成本，无法保障管理模式的全面性。医院在成本管理过程中没有推广利用网络信息技术，这样不利于帮助工作人员及时发现工作中的问题，再加上缺乏科学的管理方法，无法保障医院成本管理的多元化。此外医院成本管理工作缺乏完善策略，现有的成本管理措施缺乏科学性，会影响到医院成本管理工作的质量[3]。

三、新医院会计制度下医院成本管理策略

（一）完善成本管理组织机构

医院需要改善原来粗放式成本管理模式，保障成本管理质量，避免浪费资源资金成本，医院需要根据经营特点和发展规划，使成本管理组织机构不断完善，明确组织管理机构的权责，高效开展成本管理工作。在成本管理阶段，财务部门的人员需要积极联系相关部门的业务，重点管理花销较大的部门，在实际工作过程中落实成本管理制度。医院成本管理工作还需要分析医院成本数据，深入分析医院盈亏情况，科学的规划医院发展情况。

（二）完善成本核算制度体系

医院成本管理工作涉及到较多的科室，这也加大了成本管理工作的复杂性，医院需要加大力度建设成本核算制度体系。首先需要建立正确的成本管理意识，因为医院成本管理工作涉及到较多的科室和人员，不能只靠个人完成成本管理工作，需要增强医院整体成本管理意识，促使医院管理者和财务人员和普通医护人员都开始重视成本管理工作，这样才可以在实际工作当中落实新医院会计制度下医院成本管理工作。财务人员需要根据医院是情况建立成本报表，因为各个科室规划和需求都是不同的，财务人员在成本管理阶段，需要全面掌握医院发展规划和科室情况，建立清晰的成本报表，利用针对性的成本核算方式，避免医院的成本管理工作缺乏实效性[4]。

（三）实现医院成本管理的信息化

互联网技术不断高速发展，各行各业的工作效率都会因此提升，为了保障新医院会计制度下医院成本管理效率，医院需要加快建设成本管理的信息化，一方面需要建立成本管理信息平台，积极引进先进的信息技术和新设备，发挥财务管理平台的作用，并且需要由专业人才管理医院成本，有效对接成本管理平台和医院管理系统，保障共同管理效果。财务部门需要及时将医院财务状况公开，工作人员利用成本管理平台可以查看医院的财务情况，例如可以查找某笔资金的实际使用情况，促使全院工作人员参与到医院成本管理工作当中。医院可以结合职工的意见，科学的配置医院资源，促使医院员工积极的参与到医院成本管理工作中，这样也有利于监督医院成本管理工作，使新医院会计制度下医院成本管理工作更具预见性。

（四）加强内部监督

医院需要加大审计力度，保障新医院会计制度下医院成本管理有效性。工作人员需要动态化管理工作情况，及时处理医院成本管理中存在的问题，激发医院管理人员的工作积极性。在新医院会计制度影响下，医院需要建立成本控制部门，细化成本控制的内容，例如需要合理管理材料的采购和保管等环节，在最大程度上满足工作需求。根据新医院会计制度要求，加大力度监督医院各项财务行为，尤其要严格规定医院对外投资情况，降低医院财务风险的发生率。落实综合管理工作，完善医院的成本管理方案，创新实际管理形式，编制完善的成本计划方案，及时发现医院成本管理过程中的问题，利用科学化的成本管控方式，有序开展新医院会计制度下医院成本管理工作[5]。

四、结束语

根据新医院会计制度提出的新要求，医院需要提升成本管理工作的质量，完善成本管理支队体系，提升成本管理工作的信息化，利用信息手段保障新医院会计制度下医院成本管理的实效性，促进医院经营发展，为人们提供更加优质的服务，为社会和谐发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]倪洪岗.浅谈如何在新医院财务制度背景下做好成本核算与管理工作[J].商讯，2020（03）：31-32.

[2]庞静.新医院会计制度下公立医院成本核算中存在的问题与对策[J].财经界（学术版），2020（02）：181.

[3]褚祯.新财务会计制度对医院财务管理的影响与合理应对分析[J].财会学习，2019（29）：26-27.

[4]李小乐.新医院会计制度下医院成本管理问题与应对策略探究[J].财经界（学术版），2018（18）：96.

[5]唐慧.基于医院会计制度改革的医院财务分析影响因素探讨[J].现代营销（下旬刊），2018（04）：224-225.

作者单位：徐州市贾汪区人民医院