浅谈互联网时代的企业管理创新

摘  要：企业的综合管理质量与企业的生存以及未来的发展方向有着切实的关系，随着互联网技术的逐步深入，互联网时代到来使市场随之有了一些变化，则企业需要在管理的过程当中切实地融入互联网技术，有效的对自身的管理模式及组织结构进行调整。本篇文章就是在这样的背景之下，深入探讨了互联网时代企业的管理创新，并结合企业的需要来进行创新策略的探究。

关键词：互联网时代;企业管理;创新策略

企业管理强调的是对企业其发展方向以及目前的运营情况进行全面的把控，并结合不同的时期及不同环节切实的去进行管理模式的优化，其中不仅包括对于人员的统筹规划以及制度的建立，还包含运营、执行、生产等多个环节。由此可见，企业的管理是贯穿企业整个发展周期的，尤其随着互联网时代带来的全新挑战，作为企业自身就应该迎合而上，对其内部的管理模式进行创新，使其管理能够在新的管理思维之下优化管理的模式，从而增加企业发展当中的活力，促进企业在市场当中的可持续发展。

一、在互联网时代企业管理进行创新的必要性

随着互联网时代的不断发展，其互联网当中的新兴技术也层出不穷。新兴技术在一定程度上能够代替一些繁琐沉重的人力劳动，为此在企业的发展过程当中加强与技术的融合才能够更好地推进企业当中的管理质量，提升企业与企业之间的联系，借助互联网技术所发展的电子商务使得相对传统的实体经济遭受了重大的打击。在此情况下，企业若想得到稳固的发展就需要及时的去进行商业的转变，顺应时代发展进行电子商务模式运转，这种转变能够更好地扩大其自身的经济盈利，促进企业的持续发展。由此可见，认清发展方向了解其企业的发展优势才能够使企业更好的顺应时代变化，依附于市场的环境，进行及时的调整，而企业管理则是应该首先针对市场来进行转变的，结合互联网技术对自身的生产方向进行改善。与此同时，还需要把握企业的未来发展方向进行管理的创新，建立一套具有现代化，并且充分具备信息化特征的企业管理机制，使企业更好地去针对市场的需求做出较快的响应，提升自身的核心竞争力。

二、互联网时代企业创新所面临的挑战

（1）管理理念的挑战

在企业发展的初期大多数企业自身并没有一套成体系的企业管理理念，部分企业虽然存在企业理念，但其自身的企业理念相对无法很好的去结合企业发展方向来提供帮助。而随着其他国家的企业管理理念经验流入我国，越来越多的企业开始借鉴成熟的企业管理模式，互联网时代的发展使得信息的传递更加的迅速，企业越发的认识到了解客户的需求才能更好地去促进其自身的进步，为此企业理念当中则开始重视对客户需求的探索，加强以企业发展方向及客户需求为中心的产品研发经营的模式。部分企业虽然意识到这点，但是并没有进行深入探索只停留在了概念层面。其在具体经营的过程当中并没有切实的落实建立客户需求为主的管理理念体系。

（2）管理模式所面临的挑战

随着计划经济的不断影响，我国企业在进行改革的过程当中又出现了诸多的限制。这降低了企业管理制度当中的创新性，部分企业管理人员由于计划经济体制的局限性，导致其管理方式无法快速的适应时代的转变，进而使其管理体制出现滞后性，随着互联网时代的不断发展，其传统的管理模式遭受到了巨大的冲击，无法适应目前的发展需要，企业只有切实的去进行适应改变才可能推进企業与市场的融合。

（3）组织结构面临的挑战

我国企业组织结构所运用的依然是较为传统的金字塔形式，这种形式其各个环节的沟通层层递进，在传统的市场当中这种组织结构模式能够保证企业的稳定运营，并细化权力的分配。而这种组织结构在互联网时代当中就会导致指令发布的过程当中效率低下，无法很好的与时代变化较快的特点进行把控，而扁平的组织结构则能更好的进行任务的分配，加快各个职责的分割，从而使信息传达的效率以及反馈的速度进一步提升，这就要求企业的组织结构需要结合市场的变化以及技术的创新重新构建。

（4）人力资源管理所面临的挑战

人们的日常生活已经被诸多信息化电子化的产品所充斥。生活当中已经离不开电子产品，面对这种情况，作为企业自身在进行人力资源管理的过程当中就应该顺应生活的变化以及市场的侧重来进行转化，传统的人力资源主要是配合规章制度来对员工的行为进行监督管理，其中包括一些奖惩制度，较为严格的制度一方面约束了员工的行为同时也会降低其工作的积极性和创新性。而随着互联网时代的发展，创新能力则越发地被强调，作为人力资源管理部门就应该认识到这一变化，对于资源管理的制度进行调整，用较为灵活的规章制度在保证员工切实负责完成任务的同时还增加其自身的灵活性，使其可以更为独立的去发挥自身的潜在能力。

三、互联网时代企业管理当中的创新策略

（1）充分的认识到互联网时代创新企业管理理念的重要性

传统的企业在进行管理的过程当中，其所遵循的是以发展为主，结合生产商的需要来进行决定的管理理念，这种理念将其工作的重点放在了生产经营的过程当中，其主要是为了降低企业的生产成本，从中扩大自身的生产规模，增加企业综合的利润，而随着互联网时代的发展则打破了这一局面，企业为了更好的把控市场，需要将自身的重点从企业自身转化到消费者的分析上，结合消费者的需要来进行产品的输出才能够满足消费者所要求的更高消费体验，同时其所制造的产品还应该充分的体现出个性化，有一定的商业价值才能更好地适应市场的经济环境。由此可见，互联网时代的发展要求企业自身的管理理念有一定的开放性，能够实现融合性和协同性，从中更好的推进共赢性质的发挥。企业的运营模式已经由传统的生产型逐步的向服务型进行转换，进而建设良性的商业系统发展体系。

（2）在企业的管理模式当中引入互联网技术

传统的管理模式在进行生产要素数据记录的过程当中，主要是依靠人力来进行统计的，这使得其所收集到的数据真实性十分滞后，同时，人员的记录使得其数据容易出现较大的误差，而随着互联网技术的不断发展，大数据时代的进一步深化，其企业在进行生产的过程当中就可以充分的结合互联网技术，通过电子设备对其各个生产环节进行监管，并且结合科学技术优化及企业的操作环节。不仅如此，切合企业沟通以及机制的需要，企业还可以结合互联网技术将线下的合作沟通转移到线上的网络平台交流，这样不仅可以增加信息交流的迅速性同时还使其沟通与交流的具体内容能够得到充分的保存，给企业自身的管理分析提供了诸多依据。

（3）利用互联网来创新重塑企业的组织结构

较快速的时代发展，使得金字塔式的组织结构已经无法适用当前的市场变化。为此，其企业就应该向扁平化的组织结构进行调整，扁平化的组织结构强调统一强制中心及各个单元相互独立，并且自身拥有较为高度的自主权。但是其各单元之间的联系又进一步的紧密且频繁。扁平化的信息管理保证企业能够更好地适应互联网的时代，同时其可以促进企业与市场进行对接。不仅如此，这种管理方式还给予工作人员更为开阔的发挥空间，使其能够充分的发挥出自身的潜能。另外，扁平化的管理结构还拉近了企业与用户之间的距离，使企业可以第一时间了解用户与市场的需求，并且随之做出相应的反应。高效率高质量的组织结构使企业的凝聚力进一步提升，从而增加了企业在市场当中的竞争能力。

四、结束语

综上所述，互联网时代的到来，极大地推动了技术的不断发展，对于企业来说，充分的运用有效的科学技术并且结合市场的变化才可以使企业更好的生存下去。为此，针对企业的管理就应该对其理念进行创新，对管理模式进行改善，并且对其中的组织结构展开优化，加强企业的综合凝聚力，从而更好地帮助企业在市场当中可持续的发展下去。

参考文献

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[2]吕欣怡.互联网时代企业管理的创新[J].中国管理信息化，2017.20（12）：38-39

[3]李芳海.关于互联网时代的企业管理创新的有效思考[J].纳税，2018（17）：168+171

作者简介：王凡（1982.3-），男，汉族，湖北监利人，大学本科，初级职称，研究方向：企业管理。