加强国有企业政工干部队伍建设

黎永

关键词：国有企业;政工干部;培养;建设策略

当前市场竞争更趋激烈，国有企业转型改革也进入关键阶段，企业在关注经营发展的同时，也不能忽视企业内部建设与管理，特别是人员管理，以优质的政工干部队伍的打造，提升企业内部凝聚力，才能助推企业获得更好的市场竞争优势，解决企业内部矛盾的基础上才能迎来企业创新发展的明天。政工干部队伍建设关系到国企人员的专业能力培养和思政引导，在企业经营发展和内部管理建设中具有十分重要的意义。

一、政工干部队伍建设的意义

确保企业发展方向的正确。社会主义市场经济的蓬勃稳定发展，国有企业要想在激烈的市场竞争中占据不败之地，就必须跟随市场经济发展的方向，以政企分离带来企业的转型升级。在党的正确方针路线的引领下，坚定中国特色社会主义道路，走和谐发展之路[1]。国有企业思想政治建设在很大程度上决定着企业的经营发展方向，而思想政治建设需要政工干部的努力，其作为企业中的党组织的代表，是国有企业科学发展的指路人。只有打造优质的国企政工干部队伍，才能引导企业把握社会主义市场经济改革发展的大方向，才能奠定国企可持续发展的基础。

让思想政治工作持续深化。对于国企来说，科学发展观的确立需要思想政治建设引导，而思想政治工作也一直是国企建设发展的重点。思想政治工作的持续深化需要企业政工干部人员的不断努力，而政工干部人员的工作能力和道德素质又决定着思政工作的实效。当前社会发展的大背景下，国有企业所面对的市场环境越来越复杂，思想政治工作的压力持续加大，难度增加，职工教育管理带有明显的差异性与个体性，基于利益分配的差异，价值观的差异，国有企业内部也存在复杂的矛盾关系。以高素质高能力的政工干部队伍深化思政教育，能很好地解决企业建设中的内部矛盾，让思想政治工作持续深化，在国企内部形成良好的价值导向和舆论氛围。

是企业文化建设的强烈呼唤。企业文化是企业獨特的文化价值理念，企业文化建设要想落到实处，取得实效，必须有正确的企业作风和舆论氛围。因此企业政工干部队伍建设与企业文化建设有着千丝万缕的联系。以良好的企业内部环境的创设，以高效的人力资源配置带动企业文化的创新。企业内部形成良好的文化氛围，企业综合竞争能力提升，企业内部员工凝聚力更强，也实现了企业、职工之间的利益平衡。企业政工干部以良好的榜样示范，让企业所有员工明白企业的文化使命和价值追求，清晰地了解企业的战略发展目标。因此企业文化的良性打造需要优秀政工干部队伍的支持。

二、国有企业政工干部队伍建设策略

坚持一个原则：党管干部。坚持党管干部的原则，党的领导作用与民主建设结合起来，始终秉承新时期党的组织路线思想，强调责任到人，党委选人用人强调责任，其中党委书记作为第一责任人，而人事部门负直接责任，党对人事工作的享有领导权与管理权[2]。以党的思想为企业内部管理的正确导向，重视党政建设，强化实践，让党政领导干部选拔任用工作条例执行到位，以企业完善的选人用人机制实现企业人才招聘与任命上的任人唯贤，让企业用人管理更规范更标准。

三条用人导向：选用科学、审查到位。在政工干部的选拔上要坚持正确的用人导向，当前阶段国企政工干部队伍选拔需要坚持三条基本的用人导向。要保证干部任用标准的统一与科学。关注其党的忠诚度、自身的创新能力、管理能力、实践能力和作风建设，德才兼备，立德树人，确保群众认可，作风正派。要严格遵循干部选拔任用的要求与程序，公正、公开、透明，科学民主，无论是范围的确定还是选拔方式的确定还是考核过程还是任前考察等都要公开民主。建立干部档案，有据可查。在企业内部创设干部选拔规范有序、公正公平与清正廉明的选人风气。要加强对政工干部的政治审查。从政治作风、工作作风、工作能力、廉洁度等方面进行考察，坚定四个意识和四个自信，坚持做到两个维护，真正选择组织放心、群众满意的干部。

一个保障：事前、过程及日常监督到位。监督无小事，监督更是政工干部队伍建设的关键。要强化事前监督。将工作犬管理与社交圈监督结合起来，关注群众的信访反馈，政工干部问题处理要防患于未然。要强化过程监督。紧抓关键少数，落实离任经济责任审计工作，以责任审计统筹干部调任、离任、转任、降职及辞职等各个环节，将审计报告作为政工干部业绩考核的重要参考。要强化动态监督。监督是动态的，持续的，将监督工作作为常态化的工作来开展。要及时做好日常监督。对领导班子和领导人员进行定期考核，并记录在档，确保其日常行为规范，让监督实效持续发挥。

建设有方：强化培养，定向培养。在政工干部队伍建设中也要认识到培养的重要性，特别是青年政工干部的培养必须落地。在培养上要定向培养，针对技术人员、实验人员等为其开设专业技术干部培养通道，鼓励其专业方向的发展。要循序培养。政工干部的培养不是一蹴而就的。要着手调动员工的工作积极性，找到其适合的发展方向，让其在适合的领域有所作为。要重点培养。对于能力强、素质高的青年干部要重点培养，通过岗位锻炼与基层实习，实现其组织协调能力、管理能力等能力的综合培养。要梯队培养，保证政工队伍建设的衔接性，防止出现人才断层。

政工干部队伍建设对于国企建设发展来说，有着极为重要的意义。时代的迅速发展，使得国企竞争发展的压力增大，以政工干部队伍的优化建设，加强企业战略发展方向的引导，也在企业内部形成良好的企业风气、企业文化，实现企业的转型升级与创新发展。

参考文献

[1]叶波.企业政工干部应具备的综合素质和能力研究[J].农电管理，2020（09）：23-24.

[2]王迪.皖北煤电恒源煤矿深部井综合管理部.对提高企业政工队伍素质的几点思考[N].淮北日报，2020-09-08（008）.