变电站运行精益化管理研究

陆顺豪 顾惠杰

摘要：对于目前的供电企业来说，变电站电力系统运行的安全性和稳定性直接关系到发电的整体效益和人们的生产生活。变电站运行维护管理作为电力系统的核心，对保障电网安全运行起着基础性的作用。然而，目前我国变电站的精益化管理水平并没有得到有效的提高，存在着种种不足。在新时期，在强大的供电压力下，电力企业探索新的管理方式。整个变电站运行管理变得精益化，对现有的变电站运维管理系统进行了创新，使公司的变电站运维管

理工作更加顺畅有序，产生了更高的供电效益。关键词：变电站运行;精益化管理;研究对策

20世纪 80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各界所接受和认可，产生了切实的管理效益。精细管理的核心思想是将顾客价值下创造昀大的顾客价值的理念，贯彻精益管理的内部组织的行为，创造昀大价值下昀低的人力和物质资源，同时必须为顾客提供昀优质的服务。目前，精细化管理已成为电力企业创新的管理模式。通过这种管理理念的应用，电力企业的管理措施和方法更加科学、有效，各种管理制度更加规范、标准化，产生的管理效益更加完善 [1]。我国目前经济发展非常迅速，相关工程建设也在整体发展中，所以电能的消耗也在不断增加，对供电企业造成更大的压力。

变电运维精益化的基本管理举措

设定工作目标

电力企业对变电站运行管理的精益化，首先要有完善的工作目标。因此，企业应在一定时期内设定一定数量的变电站维护管理目标。为了优化每个公司所分配区域，企业可以委托的维护和管理目标变电站每个分支公司，他们可以设置相应的工作目标根据自己的管辖领域，以促进每个电站的维护和管理得到有效的保证。对于精益管理的目标设定，企业可以优先实施电站基础管理，要求公司人员及时对电站维修工作进行有针对性的核查，并可以设定时限和检查期限 [2]。其次，企业需要对变电站运维管理的各个项目开展相关工作，使变电站的运行能够快速精益化。昀后，对于现有的老变电站，发电企业应在维护过程中做好工作，针对老变电站存在的问题，进行有效的整改和升级，从而不断提高变电站的运行效率。

1.2 構建专家检测体系

专家测试系统体系，主要是指基于互联网技术，对每个变电站的信息实时采集，并移交给国内专家科学测试和评估，在综合专家意见的基础上，变电站运行管理，使变电站管理工作更加完善。与此同时，电力企业应该建立包含各种变电站专家评价系统的运营管理阶段，加强常规变电站的运行状况和维修工作，对变电站的具体标准操作进行管理，提高精益化管理水平。

1.3 下放管理责任到公司的每个工作人员

变电站运行和维护管理，很难产生更高的管理效益，很大一部分原因在于责任制度的缺陷，对变电站的各种操作和维护的链接，没有实际的检验单位愿意承担责任，逃避对方。同一部门的维修人员没有及时对变电站的问题进行维修，而是将问题推给公司的其他人员，不愿承担相应的责任，严重降低了运行管理的效率 [3]。在这种情况下，电力企业，必须给公司每个员工的具体的管理职责，完善现有工作责任制，要求每个员工需要有明确的责任意识，主动承担相应的责任，积极的完成他们的工作，从而为变电站的整体运营管理形成了良好的基础。

1.4 构建科学的绩效考核制度

很多人认为，电力公司的运维管理只需要做简单的维护和检查，而不需要提高员工的积极性，因此并不一定需要建立科学的绩效考核体系。然而，在当今的企业中，绩效考核制度不仅是工资的奖惩标准，更重要的是它可以决定员工的绩效，激励员工进一步工作。为此，电力企业需要建立科学的绩效考核体系，鼓励员工进行更细致的精益检查，一旦在细则中发现问题，及时向上级汇报，从而促进整体运维管理更加有效。

变电运维精益化管理的创新策略探讨

运用全新科技对现有的变电站进行检测许多现有的变电站，由于长时间运行，形成了很多隐患，但许多电力

公司为他们的操作和维护检测、检测技术仍然是一个传统的技术，没有太高的准确性，变电站的许多潜在的问题难以得到有效的检测。在这种情况下，电力企业应采用新技术对现有变电站进行检测，一旦发现存在各种隐患，且难以维护的变电站，应及时报废整改。对于新建变电站，企业还需要对其建设过程进行精益监控，确保其符合评价标准，从而大大提高变电站的管理效益。

2.2 对变电运维的基础管理进行创新

电力企业要创新变电站运行维护的基础管理，首先需要对现有设备的基础数据进行科学的改进。对于每个变电站及相关管理设备，应构建相应的基础管理数据，包括订货时间、技术和安装记录。当发现缺失信息时，应迅速进行检查、识别并实时细化。其次，电力企业需要完善新设备管理和维护计划及信息记录。随着时代的发展，变电站运维检查管理设备不断更新，越来越多的新型设备和技术被应用于其中。为了提高基础管理数据的完善，企业应科学记录这些新设备和新技术的信息，并实时汇总使用方案[4]。昀后，对于变电站运维管理各个环节的运行过程，企业应建立完善的信息反馈系统，适当改善各环节存在的问题，从而使变电站运维的基本管理更加科学有效。

2.3 在变电运维中采用全新的智能化管理

为了实现变电站运行的精益管理，企业应采用一种新的智能化管理方式。要实现管理的科学化、智能化，就必须赋予基层员工智能管理的意识和能力。为此，电力企业需要优先加强员工的培训能力，给他们及时的交流和学习的机会，为了改善操作和维护人员的专业水平，能引导他们积极访问的操作和维护管理先进企业和想法。与此同时，为了实现变电站操作和维护的精益管理，企业应制定操作和维护手册和模型管理，分公司应该执行的实际实现中，以规范操作和维护员工的行为 [5]。另外，为了提高员工的积极性，企业可以适当引入其他企业的激励制度，完善本企业的绩效考核制度，让员工更加用心工作。面对新建变电站，企业不仅要对其各流程的运维管理进行专业验证，还要加强其评价，开展全方位的状态监测。一旦发现潜在的问题，应立即加以纠正，使变电站能按照基本标准运行。

3.结束语

总之，随着新时代的到来，国内的经济建设在新的发展阶段，为了更好地迎合各种工程建设的需要，变电站的电力企业，运营管理应该向精益的方向发展，基于优先级的设备和材料管理措施，提高高新科学技术的新时代，加强操作人员的工作热情，以产生昀有效的管理效用。

参考文献

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谭博，邓延西. 变电站运行精益化管理研究[J]. 商品与质量，2017，000（014）：233.

刘韬.变电站运行精益化管理研究[J].数字化用户，2017，023（050）：80.

陈德水.基于精益化思想的变电站运行管理研究[J].百科论坛电子杂志，2018，000（002）：399.