综述农业企业中的人力资源绩效管理

王起达 肖凯元

摘 要：人力资源是企业发展过程中的重要资源，因此，人力资源管理质量也会在很大程度上影响企业的未来发展，是企业管理的重要组成部分。绩效管理是人力资源管理的重要内容，从当前的实际情况来看，农业企业在人力资源绩效管理过程中还存在一定问题。文章对农业企业人力资源绩效管理过程中存在的问题和解决对策进行了较为详细的阐述。

关键词：农业企业;人力资源;绩效管理;机制

一、 引言

人力资源管理是现代企业的一项重点工作，是解决企业长远发展过程中人才问题的关键，而绩效管理又是人力资源管理的核心，因此，如何做好企业的人力资源绩效管理工作，直接关系到企业的未来战略发展。从当前的实际情况来看，农业企业在经营和管理过程中，人力资源绩效管理工作中还存在着诸多方面的问题，这些问题如果不能及时有效解决，将会在一定程度上成为农业企业发展的主要障碍。因此，对于农业企业来说，应该积极采取有效手段，提升人力资源绩效管理水平。

二、 农业企业人力资源绩效管理过程中存在的主要问题

（一）人力资源绩效管理观念陈旧

对于大多数企业，尤其是农业企业来说，人力资源较为有限，因此，在经营和发展过程中面临的首要问题，就是如何生存下去。在这样的背景下，生存下去，成为企业需要重点关注的问题。所以很多企业会将主要精力集中在开拓市场方面，研究如何才能帮助企业盈利，实现企业自身的持续发展，将企业规模不断扩大。对于自身的人力资源绩效管理工作，很多企业并没有给予足够的重视，还是秉持着传统的人力资源绩效管理观念。而随着市场经济的完善和发展，企业人力资源绩效管理观念已经得到大幅度的优化设升级，传统的人力资源绩效管理观念过于陈旧，已经不符合当前时代的发展趋势。农业企业落后的管理观念，已经不能适应市场经济的时代发展需要，导致人力资源绩效管理工作在企业之中不能发挥应用的作用，这也是影响和制约企业长远发展的主要原因之一。

（二）缺乏健全完善的人力资源绩效管理制度

人力资源绩效管理是一项较为系统和复杂的工作内容，其中需要涉及企业发展的各个方面，不管哪个环节出现纰漏，都会最终影响人力资源绩效管理工作的整体质量。要想做好人力资源绩效管理工作，就需要企业结合自身的实际经营管理情况，制订一套切实可行的人力资源绩效管理工作实施计划，并且在实际工作过程中严格按照制度办事，这也是保证企业人力资源绩效管理工作顺利开展的前提条件。但是从目前的农业企业实际经营情况来看，由于人力资源和精力有限，很多企业并没有形成健全的人力资源绩效管理工作制度，整个绩效管理工作流程较为随意，没有形成规范流程。多数情况下，企业的人力资源绩效管理工作都是混乱的，职责也不够明确。同时农业企业的管理者长期从事农村工作，文化大多水平不高，在经营过程中存在一定的意气用事成分，最终导致农业企业的人力资源绩效管理质量很难保证。

三、 提升农业企业人力资源绩效管理工作质量的有效对策

（一）制订完善的人力资源绩效管理制度

人力资源绩效管理制度是现代企业治理体系的重要内容，同时也是完善企业治理机制的关键部分，如果没有完善的人力资源绩效管理制度作为支撑，要想实现预期的管理工作目标，显然是存在诸多问题和困难的。之所以农业企业的人力资源绩效管理工作漏洞百出，达不到要求，关键的一点就是没有完善健全的人力资源绩效管理制度。为了从根本上解决这一问题，企业应该积极行动起来，在意识到人力资源工作重要性的基础上，结合自身发展的实际情况和绩效管理工作特点，制订出符合农业企业实际情况的人力资源绩效管理制度，对绩效管理工作的每个环节进行规范。另外，农业企业的人力资源绩效管理制度不是一成不变的，在实际运用的过程中，还需要结合最新的人力资源管理观念、农业发展趋势以及企业变化情况，不断对人力资源绩效管理制度进行修改和完善，使其能够最大限度地符合农业企业发展实际。

（二）提高人力资源绩效管理工作人员专业素质

由于人力资源绩效管理工作具有较强的专業性，因此从业人员专业素质高低会直接影响现代企业的人力资源绩效管理质量。所以，农业企业要想有效提升人力资源绩效管理水平，提高工作人员专业素质，是解决问题的关键环节。企业应该拿出一部分成本，招聘一些具具备较强专业技能和水平的人力资源管理人员，同时，对于现有的工作人员，鼓励其不断学习人力资源管理知识，掌握当前的管理政策和法律规范。除此之外，人力资源绩效管理工作人员还应该具备良好的职业道德。对于企业的人力管理人员来说，应该具备一定的学习意识和创新意识，积极主动学习人力资源绩效管理专业知识，提升自己的专业水平，积极更新传统的管理观念，爱岗敬业，及时了解最新的法律法规，完善知识体系，为农业企业的持续发展奠定坚实基础。

四、 结语

综上所述，在农业企业发展过程中，应该积极完善人力资源绩效管理工作制度，提升工作人员专业素质，使企业人力资源绩效管理工作符合时代发展的基本要求，有效提高企业经营管理水平。

作者简介：

王起达，山东省烟台市福山区人力资源和社会保障局;

肖凯元，烟台市福山区清洋街道办事处。