企业文化对企业管理的影响力分析

党亚红

摘 要：随着时代的不断发展，对当前的企业管理和发展提出了更高的要求和标准，企业要积极地进行企业文化的创新和提升，进而更好地增强企业的核心竞争力，确保在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。而结合企业的实际发展情况分析，目前很多企业都更加关注对企业文化的创新，企业文化在企业管理过程中发挥的作用也越来越大，逐步被企业管理者所关注。企业文化作为企业的灵魂，对于企业管理有更加积极的促进作用，所以在新的时代背景下，非常有必要做好关于企业文化的创新升级，不断提升企业管理的价值。文章主要对企业文化对企业管理产生的影响进行了分析，并且提出了一些建设性意见，希望有助于提升企业管理的整体水平。

关键词：企业文化;企业管理;影响探析

一、 引言

企业文化作为企业生产发展过程中慢慢形成的核心价值思想理念，其与企业未来的发展方向、对社会产生的公众效益、承担的社会责任等有着十分密切的关系，是较为抽象化的文化内涵，对于企业未来管理有着更加直接的影响。企业文化的不断创新也可以更好地提升企业管理的成效，确保企业的可持续发展和进步。

二、 企业文化和企业管理对于企业发展有哪些积极的影响

（一）企业文化的价值

为了更好地确保企业的可持续发展和进步，相关的领导者更需要将企业的文化作为未来企业发展的核心，而企业价值作为企业文化的重要内容，只有确保企业具备更加健康的企业文化，员工才能够在未来的工作中积极地参与和投入。除此之外，在新的时代发展背景之下，人才力量也慢慢地成了企业可持续发展的必要基础和关键因素，当企业具备了优秀的企业文化，自然也更容易吸引和留住人才，为企业的进一步的成长提供源源不断的动力。除此之外，借助企业文化的引导，有助于员工树立更加积极健康的观念，更好的规避企业在未来发展过程中可能面临的问题，在一定程度上对于进一步的提升企业发展凝聚力也有着积极的现实价值，所以不难发现，企业文化在企业发展的整个过程中都有着重要的作用。

（二）企业管理的价值

企业管理出现在人们开展社会活动抑或者是交换劳动的进程中。随着社会的不断发展进步，人们劳动和活动的范围以及内容都在不断地扩大，所以也就出现了管理的需求，这样才能够确保在未来工作的过程中员工可以严格的遵循相关的标准进行各项工作。在信息化发展迅猛的今天，科技水平有了大幅度的提升，企业管理工作的价值也随之提升，因此，为了更好地保障企业的平稳运行，这就要求管理工作者做好企业管理体系的完善和内容的优化，切实有效的提升整体的工作成效，为企业未来的发展指明新的方向和道路，确保员工可以积极的挖掘自身的潜力。最后，也要对企业的管理制度进行不断的优化完善，确保企业具备更强的财务清晰度，能够更好地将优秀的产品呈现于客户，不断地提升企业服务水平，提升企业在社会中的影响力。

三、 企业文化对于整个企业管理产生了哪些影响

（一）进一步的提升工作的成效

为了更加科学的提升企业的工作成效，这对当前的工作人员提出了更高的要求，他们可以结合自身的实际状况和企业文化发展情况，采用更加科学合理的途径。比如，针对本人所在的金融行业，除了进一步的提升员工整体的专业知识文化水平，企业诚信文化外，金融服务工作者对工作的具体性质有深入的学习理解以后，也就会更加关注客户的需求，确保员工可以更加高效的服务客户，提升客户的满意程度。对于金融行业而言，更需要对员工的金融专业素养等方面进行着重的培养和提升，确保熟知本行业的专业知识以便更好地满足大众的个性化需求。所以不难发现，每个企业都具备自身个性化的企业文化，一个良好健康的企业文化对于员工思维模式的提升有着积极的现实价值，也可以确保员工在未来的工作中更加认同这份工作，员工也更愿意积极地投入到未来的工作中。

（二）科学的提升工作的整体质量

结合相关的实验数据分析，员工的工作质量和员工工作态度之间存在更密切和直观的联系。当员工满怀热情地投入到工作中，工作的整体质量也会得到大幅度的提升。而健康积极的企业文化可以更加有效的指引员工积极地投入到未来的工作中，确保企业在实际的管理过程中遇到更小的阻碍，管理工作的难度也会有效地降低，总的来看，为未来工作质量的提升奠定坚实可靠的基础。

（三）有助于加速企業管理的发展速度

结合实际的管理情况分析，不难发现企业管理对于整个公司的运转和可持续发展都产生了积极的推动作用。所以，为了进一步地将企业管理实施落到实处，相关的工作人员要进一步地将现有的企业文化建设情况作为出发点和基础，积极地将企业文化和发展思想理念渗透到员工的培训内容中，进一步的强化员工的工作意识，确保员工在未来的工作过程中能够更加积极。除此之外，企业管理和企业文化作为企业核心价值的重要体现，企业文化可以更好地强化员工的集体意识，提升员工的集体荣誉感，有效地减轻企业管理的工作压力。借助将企业文化积极的渗透到员工思维行动之中，可以科学的提升企业管理的成效，真正地为企业的可持续发展和进步奠定坚实可靠的基础。

四、 如何更好地做好企业文化的创新，提升企业管理的成效

从目前的企业进行文化建设状况分析，虽然对文化创新有一定的关注和重视，但是并没有真正的采取科学的措施进行创新，不能够及时的开拓企业文化的覆盖区域，导致当前的企业文化内容体系不够科学合理。除此之外，也有一些企业在企业文化管理方面不够完善，不能够从推动企业管理创新的方向出发完成企业文化的进一步的管理创新，导致企业文化整体不够科学规范，有很多的企业在进行文化建设的过程中过于表面化，不能够有效的为企业管理服务，导致管理的效果得不到有效的提升。

（一）进一步的开拓企业文化的覆盖程度和范围

企业在未来进行企业管理的进程中，为了更好地让企业文化发挥出应有的价值，一定要有效地开拓企业文化的覆盖程度和范围，确保企业文化建设更具有融合性以及渗透价值。这也进一步的要求企业要积极的构建更加科学化、丰富化、多元化、系统化的企业文化建设规模，将以人为本的思想价值理念进行落实和渗透，进一步的强化对员工的积极引导和教育，真正地将企业文化建设和企业管理进行科学的融合，确保企业文化在未来的管理过程中可以有效地发挥出价值和意义。比如，为了更好地提升企业员工的整体综合素养，可以做好有效的学习型企业模式，将其作为构建企业文化建设的重要基础，进一步的强化员工对企业的归属感，也要通过科学的教育教学进一步的提升员工的综合品质，积极的引导员工学习和开拓企业管理模式。

（二）积极地做好关于企业文化的管理工作

为了更好地引导企业文化发展进入有效的发展创新轨道，特别是能够为企业的管理创新有效的条件，最重要和最关键的一点就要进一步的完善关于企业文化的管理。这就要求企业在开展文化建设的过程中，要进一步地采取科学的措施加速企业文化建成，积极的开拓更加科学化和现代化的企业管理体系，特别要是依据目前企业发展状况为基础，积极的引导员工进一步的学习和理解企业文化，真正地将企业文化有效的传播，做好更加科学完善的企业文化管理机构，比如，可以积极的构建专业化的组织系统，进一步地做好对企业文化的管控，积累丰富的管理经验，对企业文化的内容不断地创新升级;在进行企业管理的进程中，当遇到了企业管理较为薄弱的关键环节，可以借助拟定更加科学完善的规章体系加强员工教育引导，更加高效的处理问题，确保员工慢慢养成更加有助于企业管理的思想意识，严格的约束个人的行为举止。

（三）进一步的突出和强化关于整个企业文化的整体功能

针对企业文化的不断创新，一定要重视关于整个企业文化功能价值的发挥，只有这样，才能够更好地为后续的企业管理创新等提供坚实可靠的保障。鉴于企业管理的内容较多，而且涉及的内容更加丰富多彩，所以更需要强化关于整个企业管理的多元化功能，尤其是在进行矛盾处理、素养提高、管理强化等方面。比如，可以科学的将企业文化的创新和企业管理工作进行全面有效的融合，真正地将思想政治方面的教育工作放入企业文化范围之内，开展更加人性化的管控，不仅仅要做好关于对员工整体素养的提升，还需要及时地进行心理的疏导，当员工遇到困难阻碍的时候，企业也要尽快地处理，这样也更加有助于落实好人性化的管理。除此之外，也要进一步地强化和突出企业文化管理职能，发挥价值、制度、规范等多方面的叠加作用，积极地做好员工的协同建设、遵守整个企业文化的价值体系，确保可以更好地让企业文化发挥出其应有的价值和功能，而且这对于企业的可持续发展和进步也有着很强的促进作用。

（四）不断地完善关于企业文化的整个测评体系

企业文化测评工作也是目前企业文化创新的主要内容，对于进一步的发挥企业文化对企业管理创新的支持有较大的价值和作用，只有科学的处理好关于企业文化的测评工作，才能够真正地确保企业文化建设得到可持续的发展和进步，更好地为后续的企业管理所服务。这对于企业也提出了较高的要求，企业要积极地做好企业文化创新检测指标，比如有常模、信度、效应等。在具体落实的时候，也要积极地做好更加具有动态化企业文化检测体系，对未来企业整个文化建设的状况进行科学的分析、调查、辩论，针对不适应企业实际、不能够及时的为企业管理优化提供可靠支持的需要更加关注和创新，将与时俱进的思想准则进行渗透，真正地对企业文化进行丰富和提升。除此之外，对于企业文化内部结构的不断优化创新也是当前企业文化建设的重要内容，做好关于结构、功能等多方面的评测，及时的发现企业文化建设和企业生产等过程中的问题，最终切实的提升企业文化的价值意义，确保企业管理效果的有效提升。

五、 结语

为了更好地让企业管理制度的价值和作用发挥到实处，这就要求企业的领导者要对企业文化有足够的关注，积极的构建科学有效的企业文化，加大推广的力度，确保每位员工都可以积极地参与到日常的企业管理和建设中，这样也可以为企业的发展提供更多的可能性。企业领导人员要在思想上进一步重视企业文化，结合企业的实际发展采取科学有效的措施优化，确保不断提升企业文化的价值。

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作者简介：

黨亚红，中国人民大学。